提高建筑工程管理及施工质量的有效策略

发表时间:2021/8/6   来源:《建筑实践》2021年第40卷3期   作者: 汪骏齐
[导读] 对于建筑工程项目而言,实际实施中涉及较多的内容,在该种情况下,如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。
         
        汪骏齐
        身份证:61252519910301****
        摘要:对于建筑工程项目而言,实际实施中涉及较多的内容,在该种情况下,如何采取有效的方式对建筑工程项目实施管理将显得较为重要。对于此,从多个角度对建筑工程项目管理影响因素进行分析,并对现项目管理所存在问题进行讨论,提出整改措施,可为后期项目建筑工程管理具有重要价值意义。鉴于此,文章针对提高建筑工程管理及施工质量的有效策略进行了分析,以供参考。
        关键词:建筑工程管理;施工质量;有效策略
        1导言
        近几年,由于城市建设的需要,我国的建筑领域异常活跃,建筑经济迅猛发展,在社会经济中的比重持续上升,随着时间的推移,建筑经济的发展趋势逐渐放缓,进入一个相对平稳的发展期,在这种经济新常态下背景下,建筑企业面临着巨大的生存压力,如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足,就必须要调整发展思路,真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。
        2提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
        严格来说,施工质量控制是工程管理中的重要内容,两者之间具有从属关系,质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一,如果项目自身出现质量问题,不仅有损于企业形象,不利于工程项目的验收,而且还会产生额外的施工费用,一些严重的施工质量问题,甚至要推倒重建,给企业带来严重的经济损失,在当前这种复杂的市场形势下,工程质量问题的发生,会给企业的发展带来严重的影响,而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点,在施工过程中经常会出现各种质量问题,必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看,施工质量控制的有效进行,可以帮助企业树立良好市场形象,帮助企业保持稳定的发展态势,从项目自身的角度上来看,可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响,给人们创造安全稳定的生活环境,所以,在建筑工程项目开展过程中,高效的施工质量控制是非常重要的,关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展,必须要引起企业管理层的高度关注。
        3提高建筑工程管理及施工质量的有效策略
        3.1完善质量管理体系
        管理体系为建筑施工奠定了基础,是建筑施工亲重要的准备工作。完善的管理体系能够帮助建筑企业更加顺利地实施建设工作。因为缺乏与施工现场的联系,需要加强企业对现场的把控,应进行实地考察,对施工现场所存在的问题进行分析和解决。管理部门应该最大地实现自我价值,设定方案、实施方案、完善方案。要设定可实施的计划方案,对可用资源进行合理分配,把控采购材料的数量与质量,尤其是在新型材料的采用过程中,应对材料质量进行检测上报,尽全力避免可能发生的问题。分配好每一位工作人员的职责,避免出现责任不明确的情况。施工过程中对施工现场进行合理考察,结合实际情况分析,为构建安全、高效的施工现场做出贡献,及时解决施工现场所存在的问题,保证水电供给、安全监管、施工进度等等。
        3.2加强管理人员培训,提升管理人员综合素养
        首先,企业应提升管理人员招聘门槛,必须具备相应的建筑工程管理知识,具备相应的从业资格证书才能上岗。在上岗之前,企业需要对管理人员进行专业培训,做好技术人员交底工作,让管理人员对整个建筑工程具有完备的了解;其次,企业应定期对管理人员进行专业培训,聘请专业的讲师,或者经验丰富的建筑工程管理人员,能够不断丰富建筑管理人员专业认知结构,提升管理人员实际管理水平,更好地进行建筑工程管理。同时应引导管理人员树立高度的责任心以及正确的职业道德规范,让管理人员到自身工作重要性,能够自觉规范完成,坚决拒绝外界不良诱惑,始终坚持以建筑工程施工管理制度为准则,切实落实自身工作。最后,应落实责任制度,对于在建筑施工中切实高效落实管理制度,及时发现工程质量问题,解决问题的管理人员,应给予一定的奖励,最大限度地提升建筑施工效率与质量,实现企业经济效益提升,同时实现企业肩负着的重要社会责任。


        3.3重视安全管理工作
        将工程安全作为首要考虑问题,重视现场工程安全问题。在工程管理中,要结合工程的具体情况,建立相应的安全管理机制,并且在施工中不断完善,确保现场安全设施能够正常工作,消除现场施工的各种安全隐患,切不能赶工期而忽视安全问题,否则将会带来更大的损失,甚至会耽误工期进度。加强安全管理工作也是提高工程质量的关键举措,在安全情况下施工才能更好地保证施工质量。所以,在管理房屋建筑中,要将安全管理工程放在首位,结合现场情况对施工人员进行定期安全培养,同时加强专业技术培训,为工程质量提供基本保障,奠定施工基础。另外,还要聘请安全专家到现场指导工作,强化所有在场人员的安全意识,保证每项安全措施能够执行到位,促使企业安全水平提高,为企业今后高周转发展提供坚实的基础。
        3.4注重工程管理模式的创新
        近几十年,我国的建筑领域发展速度迅猛,在这个过程中,施工质量管理模式也在不断发生调整和优化,作为工程项目顺利开展的基础性工作,施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配,这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新,引入各种先进的管理技术和管理理念,注重信息技术与管理工作的有效融合,推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术,对原有的管理方式进行优化,在工程的设计以及施工阶段,结合BIM模型,实现质量问题的事前控制,在方案制定环节,消除各种工程施工隐患,以先进的施工质量管理模式,推动企业的稳定发展,实现优质工程项目的构建,满足当前的时代发展需求。
        3.5加大监督管理力度
        工程质量管理是从始至终的过程,工程管理的效果好坏直接影响着施工周期,同时还带来重大的质量事故。所以,对于房屋建筑企业来说,要明确各个岗位的职能以及管理内容,这样才能更好地实现分工协作。确保设计、施工、监理、建设等多方的责任明晰,各司其职,促使其相互监督。同时,还要借助内部力量,对项目负责人以及企业法人的行为进行规范,杜绝工程期间存在违反市场秩序的不良行为产生,从源头上避免工程质量问题。
        3.6科学控制施工成本
        建设单位应在确保工程质量的基础上,建立科学合理的成本控制体系,以提高施工企业的经济效益和社会效益。实施成本控制时,应明确各相关管理部门的责任,以保证本工程各施工环节达到科学控制与管理的目的。构建科学完善的工程造价分析机制,并根据实际情况进行调整优化,以保证成本分析系统的科学性和有效性,从而对施工项目成本分析系统进行优化,并进行改进。从某种意义上说,科学、合理的成本分析机制具有节约成本的功能,对保证施工企业的经济和社会效益起到了积极作用。
        结束语
        总之,当代的建筑企业面临着很大的生存压力,压力主要来自行业的竞争,而且在建筑领域的发展过程中,社会给建筑企业提出了更高的要求,尤其是在工程项目的质量方面,企业需要严格的管控,只有优质的建筑工程项目,才能为企业赢得更多的机遇。质量控制是建筑工程管理中的重要内容,现阶段,许多的企业在这项工作开展过程中,都存在不同程度的问题,受到各种因素的影响,建筑工程项目出现了大量的质量隐患,对企业的发展产生了严重阻碍。为了消除这些隐患,打造优质项目,为企业的发展占得先机,企业方面需要及时调整管理思路,积极的引入各项高新技术,创新质量管理模式,以优质的建筑工程项目,推动企业的持续性发展。
        参考文献:
        [1]黄永.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].居业,2019(12):144-146.
        [2]赵其林.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].建材与装饰,2020(13):205+207.
        [3]黄育兴.提高建筑工程管理质量及施工质量控制的有效策略[J].绿色环保建材,2019(01):205+208.
        [4]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
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