建筑工程中施工现场监理管理的方法分析

发表时间:2021/8/6   来源:《建筑实践》2021年4月10期   作者:王淳
[导读] 近年来,建筑行业发展过程中,出现很多安全问题,给人们的日常生活带来很大困扰,同时也阻碍了整个行业发展。

        王淳
        身份证号:63010319931026****
        青海省宏盛工程建设监理有限公司
        摘要:近年来,建筑行业发展过程中,出现很多安全问题,给人们的日常生活带来很大困扰,同时也阻碍了整个行业发展。为保障各建筑工程项目的质量安全和人们的共同利益,相关工作人员应该重视其建设过程中的监理环节工作。现场监理管理涉及到工程质量和安全,对管理人员专业能力、综合素养要求较高,因而想要做好施工现场监理工作,具有一定的难度。
        关键词:建筑工程;施工现场;监理管理
        对施工安全质量监管部门的工作人员而言,工作所要求的精力越来越多,肩负的责任也越来越重。怎样更加完善的做好建筑工程安全施工和优质工程,使施工工地安全与质量监测做到全方位覆盖,是摆在我们面前的一项重大课题。
        1施工现场监理管理的重要性分析
        1.1有利于保障施工质量
        监理工作是工程质量监管的方式之一,是建筑工程管理的重点环节。建筑工程具有施工周期长、项目内容复杂等特征,如果某一施工环节出现问题,都可能会对工程项目造成不利影响。因此,在建筑工程施工中,落实现场监理管理工作,规范现场施工流程和行为,发挥监理管理的积极作用。这样不仅可以保障项目施工安全生产,提升施工工作质量,又能确保施工落实到位,建立安全稳定的施工环境。
        1.2有利于优化施工环境
        监理工作是建筑项目管理的重要组成部分,监理管理工作与工程质量息息相关。如果建筑工程忽视监理管理工作,不仅会导致工程管理体系缺失,无法保障施工质量,还会影响施工安全和进程,不利于建筑企业健康发展。因此,为了确保建筑工程质量,优化施工现场环境,加强监理管理工作非常必要。只有通过这样的方式,才能发现施工的问题,及时采取应对措施,避免耽误施工进程,为建筑施工有序开展提供保障。
        2建筑工程施工现场监理现状分析
        2.1缺乏监理管理意识
        在建筑工程施工中,虽然设置了监理管理部门,也提出了监理内容和要求,但是部分工程管理人员缺乏监理意识,对监理工作重视程度不足,导致监理管理形式化,无法体现监理管理的价值。根据调查显示,在建筑工程实际管理中,管理人员更加强调工程质量管理,只对施工现场、施工过程管理重视程度不足,所以导致一些细节管理落实不到位,导致建筑工程存在安全隐患。同时,由于监理管理意识欠缺,在开展监理工作时,也存在工作态度散漫、不按流程办事等问题,严重影响了施工现场的规范秩序,也无法保障建筑施工质量。
        2.2监理管理体系不健全
        对于施工现场监理管理而言,保障施工安全和质量,提升建筑项目施工水平是其主要目的。由于建筑工程本身的问题,如:项目复杂性、施工周期长等,导致监理管理内容繁琐复杂,管理难度也随之增加。但是,目前施工现场监理管理体系不全面,仍然存在一些漏洞,管理方法过于单一,管理技术方案落后,无法满足建筑施工管理需求,甚至还会影响监理管理质量。同时,在监理管理过程中,高效沟通交流非常重要,这也是确保项目施工顺利进行的关键。但是,现阶段施工现场监理管理信息流通不畅,项目与项目之间缺乏有效沟通,导致一些监理问题沟通不到位,落实质量也自然不佳。
        2.3监理人员专业素养有待提升
        随着建筑行业的发展,建筑企业如雨后春笋般拔地而起,建筑市场竞争压力也随之增大。面对这样的环境,部分建筑单位为了争取工程项目,过度压低工程报价,监理管理的投资规划也不断减少,造成了管理经费不足、管理人员紧缺等问题。

同时,在监理管理过程中,部分监理人员工作态度不严谨、缺乏管理经验,常常会忽视一些关键问题,无法保障监理管理质量,不利于建筑项目健康发展。
        3建筑工程中施工现场监理管理的方法分析
        3.1树立全过程监理意识
        为了保障建筑工程质量,确保各施工内容的细节的质量,必须落实监理管理工作,树立全过程监理意识,强化监理人员的责任感,才能保障建筑工程有序开展。传统监理管理强调施工过程监督,忽视了施工前期、竣工后期,导致监理管理过于片面,监理管理效果自然也达不到预期,甚至还影响了建筑工程整体质量。因此,在建筑工程管理中,从施工方案设计、施工现场监督和竣工验收等多个角度出发,建立全过程监理管理意识,严格控制各环节施工质量,为建筑施工奠定基础,建立良好的施工环境。例如,根据建筑工程施工方案,做好材料的监理管理工作,控制施工材料的成本、质量,监督施工现场材料用度,避免材料浪费现象,提升材料采用和使用的合理性。同时,建筑单位也应该创新监理管理理念,加大监理管理的宣传工作,强调施工现场监理的重要性,让监理人员深刻认知监理管理的作用,进一步提升监理人员的责任意识。通过这样的方式,不仅可以创建良好的监理管理环境,保障施工现场工程进度,还能创新监理管理理念,更好的服务于建筑工程发展。
        3.2完善施工现场监理管理体系
        制度体系是开展工作的重要依据,也是规范工作行为的重要途径之一。根据建筑工程施工内容,建立健全监理管理体系,明确各个项目的监理内容,提出相关的监理方法和技术,制定合理的监理管理要求和标准,为监理工作提供指导和依据。首先:健全施工现场监理内容体系。由于施工项目的差异,监理管理内容也存在一些不同之处,监理人员需要根据具体项目要求,开展针对性监理工作,才能确保监理管控的科学性。例如,在混凝土施工中,监理人员可根据混凝土施工要求、质量标准,对施工流程和质量进行监督,一旦发现混凝土施工存在问题,需及时提出并要求整改,保障混凝土施工质量。其次:完善施工现场技术监理体系。现场施工技术是监理管理的重点内容,也是影响监理管理质量的关键因素。因此,根据建筑施工需求,制定多元化的施工技术监理体系,明确各项施工技术的监理内容和要求,并结合实际施工质量,检验施工技术的应用效果。通过这样的方式,不仅可以保障施工现场监理工作顺利开展,明确监理要点和重点,为监理管理工作提供指导,还能发挥监理管理的价值,提升建筑工程施工质量。
        3.3强化监理团队的工作实力
        在监理管理过程中,监理人员的专业能力、职业素养直接影响监理工作水平,也是施工现场质量密不可分。因此,为了提升监理人员综合能力,建筑单位必须加强监理人才培训工作,重视监理人员专业培训和职业技能培训,提升监理人员的责任意识,为建筑工程发展奠定基础。例如,根据日常监理人员培训中,可以讲解一些监理内容、监理技术和涉及的法律知识,帮助监理人员熟悉工作内容,逐步强化监理人员专业水平。同时,根据建筑企业发展需求,建筑单位应该提升招聘标准,聘请专业的监理人才,打造专业的监理管理团队。此外,根据建筑工程监理管理要求,制定专业的考核内容,定期考核招聘人员的专业能力、综合素养,对监理人员进行考核评估,不断强化监理人员专业水平。通过这样的方式,不仅可以提升施工现场监理团队的实力,保障监理工作完成质量,还能为建筑企业发展奠定人才基础,营造良好的监理环境。
        结束语
        总而言之,只有健全和完善监理制度、做好管理工作,才能使建筑工程的施工顺利实施。加强现场施工监理管理工作,不仅工程施工质量有保障,施工企业的经济利益也会得到保障。现场监理管理工作在技术上、质量管理和人员素质上进一步提高,对管理人员进行相关的培训,来提高企业施工现场监理管理水平。
        参考文献:
        [1]李来胜.现阶段建筑工程施工现场监理管理工作的分析与探究[J].居舍,2021(12):130-131.
        [2]林开鑫.建筑工程施工现场监理管理探讨[J].陶瓷,2020(12):140-141.
        [3]刘文飞.建筑工程施工现场监理管理浅析[J].江西建材,2019(12):213+215.
       
投稿 打印文章 转寄朋友 留言编辑 收藏文章
  期刊推荐
1/1
转寄给朋友
朋友的昵称:
朋友的邮件地址:
您的昵称:
您的邮件地址:
邮件主题:
推荐理由:

写信给编辑
标题:
内容:
您的昵称:
您的邮件地址: