莫新伟 李梓轩
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摘要：随着我国社会经济的发展，建筑行业也发展迅速，但是，这也给建筑带来了新的问题和挑战。人们对建筑工程管理及施工质量的要求水平越来越高，从前的建筑工程管理及施工质量控制方法已与现在社会脱节。为了符合大众要求，大多数建筑企业已经开始寻找新的建筑工程管理及施工质量控制方法，制定了新的策略。
关键词：建筑工程管理；施工质量；节能控制
引言
我国建筑行业的发展虽然取得了举世瞩目的成就，但是其高速发展带来的问题也比较明显。这其中最为常见的就是质量问题。建筑企业为了在激烈的市场竞争中占据更多的份额，往往过于追赶施工进度，在一定程度上放松对施工质量的要求，使得建筑质量问题频发，给住户带来麻烦的同时，对我国建筑行业的整体发展也起到了非常不利的影响。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态下背景下，建筑企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2提高建筑工程管理及施工质量现状
2.1管理理念急需更新由于社会生活水平的逐年提升，业主针对建筑项目质量提出了更高的要求，同时，要求建筑项目具备良好的实用性，因此，管理人员需要及时更新既有的管理理念。但是，结合我国建筑业的发展现状，部分建筑施工企业管理人员仍运用传统管理理念，受传统管理模式束缚，在建筑项目施工环节，过于重视工程施工进度，对项目施工安全管理工作缺乏重视。同时，在一些建设规模较大的建筑项目中，由于采取分包模式，个别分包单位职责权限划分不合理，使得工程施工现场过于混乱，工程中的施工安全隐患逐渐增多。建筑业的高速发展中，涌现了大量的新型施工工艺，这些新型施工技术被广泛运用到工程建设施工中，若管理人员仍然采取落后的管理方式，会影响各项新型施工工艺的应用效果，使得工程施工工期不断延长，降低工程施工质量管控水平。因为管理人员所运用的管理理念不合理，对工程建设质量管控工作缺乏重视，会严重影响工程总体效益，增加工程项目返工次数，带来严重的经济损失。
2.2建筑材料选择不当
建筑材料是建筑工程整体的基础，没有良好的材料支持，再先进的施工技术，再完善的管理体系，都无法促使高质量的建筑落成。然而，现实情况是，一些企业为了短期利益，不切实际地节省成本，在建筑材料上偷工减料，甚至以次充好，这都为建筑后期使用过程中爆发质量问题带来了不同程度的风险，不仅影响住户的居住体验，还影响企业的良好发展。另外，在采购建筑材料的过程中，也时常发生采购人员因各种原因采用质量不过关的材料进行施工的现象，这也在无形中降低了建筑工程的质量。
2.3节能环保技术应用不足
目前我国仍处于科学技术不断发展阶段，建筑材料节能环保性能的研发规模不足、研发成本高、应用覆盖面小，增加了企业成本和经济利益，很多情况下开发商将优质材料与劣质材料混用，不仅降低了施工质量，更无法起到节能环保的作用。同时，建筑理念守旧也是影响节能技术应用的一大障碍，部分建筑单位施工理念过时，并且对节能和环保意识不到位，在未严格测算的基础上就主观地认为采用节能环保技术会增加建筑成本，质疑其安全性，这也影响了节能环保技术研究成果的应用。
3提高建筑工程管理及施工质量节能控制措施
3.1注重工程管理模式的创新
近几十年，我国的建筑领域发展速度迅猛，在这个过程中，施工质量管理模式也在不断发生调整和优化，作为工程项目顺利开展的基础性工作，施工质量管理模式必须要与当前的建筑领域整体形势相匹配，这样才能充分发挥出质量管理的重要作用。企业方面要注重施工管理模式的创新，引入各种先进的管理技术和管理理念，注重信息技术与管理工作的有效融合，推动施工质量管理信息化进程。管理人员可以利用BIM技术，对原有的管理方式进行优化，在工程的设计以及施工阶段，结合BIM模型，实现质量问题的事前控制，在方案制定环节，消除各种工程施工隐患，以先进的施工质量管理模式，推动企业的稳定发展，实现优质工程项目的构建，满足当前的时代发展需求。
3.2对施工前期的质量进行科学的控制
施工前期的质量管理包括很多内容，其中非常重要的一项就是对进入施工现场的施工材料进行质量管理。在材料进入现场时，管理人员要对材料进行抽检，确保其质量达到施工要求。结合信息时代的先进检测设备，施工材料的检查可以变得更加全面。以往管理人员只能从数量庞大的材料中抽取一小部分，对其进行检查，以其代表全部材料，可这种检测方法难免出现疏漏。有了先进的监测设备，对一些材料就可以实现细致、周全的检查。比如，利用先进的激光扫描设备，施工现场的人员可以对钢筋质量做出精确的把控，通过对单个钢筋质量检查时间的缩短，实现了对更多钢筋质量的检查，这无疑大大提高了质量管控的效果。另外，对采购阶段的工作进行质量管理也是必不可少的。企业尤其需要注意对采购人员进行监督，确保其能够按照预定的材料需求进行采购，不会因采购质量不达标的材料造成建筑工程质量下降。
3.3完善建筑工程节能管理机制
为确保建筑工程的施工的连贯性，在项目建议书阶段就应明确节能管理机制，并在施工组织计划内将其落实，明确奖罚机制与监督落实机制，确保在施工过程中不出现以次充好的情况，并在使用阶段通过科学数据明确节能指标，同时完成经济性分析，为环保技术应用的可持续发展提供基础数据。
3.4加强建筑管理人员的节能意识
考虑到节能环保在土木工程施工中的重要意义，建筑单位管理人员与设计人员应充分意识到节能环保建材的经济性，在国家不断推出新的行业标准的前提下，多参与国内行业标杆性会议与培训对于绿色建筑技术应用大有裨益，这不仅够推进节能技术与施工技术的融合，更能推动建筑行业向国际化迈进。
结语
通过对建筑工程管理和质量控制现状与解决对策进行多角度的分析，如运用先进管理理念、加强人员管理、制定健全的监管体系等，能够有效提高建筑工程管理水平，减少工程质量不达标现象的出现。
参考文献
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