徐嘉程
江苏宏马建设有限公司
摘要:在城市发展的过程当中，建筑质量问题已经成为了经济发展和社会发展的重要稳定基础，需要通过工程管理来提高建筑工程施工质量水平。加强应该对其中存在的材料或者人员能力的管理，将各方面的因素进行有效的控制，才能够保证建筑项目的实际质量水平。
关键词:建筑工程；影响因素；工程管理
引言:
城市人口由于大量的增加，从而需要大量的建设建筑项目来满足人们的生活需求，优质的建筑项目不但在人们的居住生活方面能够创造非常好的优秀条件，甚至还能够在人们的城市生活当中提供更多的工作和经济方面的服务。所以越来越多的建筑项目随着的社会经济水平提高开始投入建设，同时也逐渐暴露出了许多问题需要得到重视和管理。
一、影响管理工作的因素
（一）施工人员方面带来影响
由于建筑工程行业本身就属于劳动力流动性比较强的行业，于是有很多建筑项目在进行施工的过程当中都会出现大量的人员流动现象，这种情况对管理工作的正常开展带来了比较明显的影响。尤其是大量的施工人员在进行施工作业的时候，必须严格按照相应的施工标准和管理制度进行所有环节的作业工作，但是出现了施工人员的大量流动就会影响到施工质量水平的正常发挥。尤其是很多施工环节对于专业性的要求也比较高，如果施工人员缺少职业操守，并没有服从管理进行认真作业，那么很可能会出现难以控制的安全隐患影响到工程的质量水平，而这种情况也会在施工现场逐渐形成很多施工人员不服从管理，随意进行敷衍施工的情况，对于正常的管理工作开展都会造成非常严重的阻碍[1]。
（二）管理人员缺少责任意识
在建筑工程进行施工时很容易出现多方面的不稳定因素，随时可能会对建筑项目的实际施工质量带来明显的影响。目前在很多建筑工程进行施工之前，很少会定制出比较详细而且全面的规章制度来进行约束和管理，所以有很多工作人员在进行现场管理的过程当中，往往会延续使用过去所使用的一些管理技巧和方案，但是随着的城市时代发展所影响过去所使用的管理方法已经并不科学和合理，所以在工作开展的过程当中很难真正发挥出管理的效果。同时也有很多管理人员在主观意识方面还可能存在一些不足。并没有深刻的意识到自身应该承担的责任对建筑工程具有怎样的影响，往往只会在日常工作当中简单进行表面上的指挥和管理[2]。
（三）监管的力度有限
虽然在建筑行业的发展过程中颁布了相应的法律法规来进行约束和管理，但是有很多规章制度在实际的工作中并没有进行细节方面的划分和规定，所以依然会有些项目在进行作业时出现了不同程度的投机取巧行为，虽然能够在成本使用和经济效益方面得到了一些短暂的益处，但是从长期发展情况来看，出现这种问题情况直接影响到了整体的建筑项目质量，很可能会在建筑项目投入使用之后出现质量问题影响到人们的生命财产安全。除此之外在工程监理工作的出现和发展方面依然还比较缓慢，也已经成为了影响工程管理工作发挥出实际作用的影响因素之一。虽然监理工作的开展能够要得控制很多工程项目的实际质量情况，但是有很多施工单位比较排斥受到这类管理和约束，而很多监理单位也并并没有过多的要求参与，于是监理工作的实际作用就逐渐消失。
二、有效的对策
（一）补充相应的制度
有很多建筑工程在使用的制度规范方面已经完全不符合现在时代发展的需求，所以首先应该在规定的制度方面进行深刻的改变和更新，尤其在过去的许多制度中存在着一些弊端问题并不能够很好的保证管理工作的正常发挥，所以就更加需要在管理制度方面进行与时俱进的创新。
根据过去开展管理工作当中容易出现的问题情况进行相应的措施定制，能够在现代建筑项目开展的过程当中，贴合实际情况的开展管理工作，根据容易出现的问题情况已经深入的分析和研究，对其中主要的形成原因定制出严格的管理和惩处措施，并且还可以通过定制一些激励措施来鼓励各种人才发挥出自身的优秀实力，还能够为相对吸取一些国外的优秀经验和管理工作理论，通过不断的尝试和借鉴出现的形成比较符合建筑工程发展特色的管理制度，能够在管理工作中拥有丰富的理论知识和相关经验，做到更好的完善和补充各项管理制度以及相关措施[3]。
（二）提高工作人员的素质
在管理工作开展的过程当中，还应该加强对相关人员的统一管理和培训工作，首先需要从管理人员的工作意识方面进行深入的转变和培养，才能够保证管理人员正确认识到开展管理工作的重要性，同时学习和结合先进的管理工作经验和思维模式，能够在进行现场施工的过程中更好的管理和约束所有现场人员，提升整体的建筑工程质量水平和安全程度。
（三）进行动态监理
对施工的进度进行动态监理不但能够及时发现和反馈所出现的质量问题，同时还能够及时的对现场施工环境起到有效的控制作用，所以必须要安排相关的工作人员在施工现场进行长时间的配合监视，一旦发现了安全隐患问题，必须及时进行反馈和联系，并且在工作中进行详细的记录。并且根据其中存在的问题情况地址出相应的管理措施和解决预案，尽可能减少出现的工期延误情况和安全风险问题。同时还能够将发现的问题情况进行全面的整理，定制出相应的管理规定补充到规章制度中，能够有效防止再度出现此类问题影响到正常的工作进度和质量水平。
（四）严格的落实管理制度
建筑工程中的安全管理制度通常是需要建筑管理部门和政府部门进行明确的定制和执行的，如果想要更加深入的落实管理制度，首先就需要在建筑单位的生产和管理工作中做到相关政策的补充，同时还需要将所有的安全管理措施实施到位，将所有的安全用品和相关设施进行质量方面的严格监督和检查，预防所有可能出现的安全隐患问题[4]。
（五）控制好合理的规划
在进行施工的时候必须要对所有的施工人员提出更加严格的要求，尤其是在进行现场施工的过程当中，必须要通过管理人员的严格控制和全面的管理，来保证施工现场的安全程度和工作进度。所以在进行施工之前，首先需要管理人员对现场施工的环境条件的信息进行全面的掌控，尤其是要对相关的施工技术和作业进度进行合理的规划和把控，才能够在正式进行施工时合理的落实所有相关制度和措施。在进行施工之前，首先需要对将开展的工程计划进行深入的了解和确认，并且与所有现场工作人员进行明确的沟通，及时将存在的问题情况进行有效的处理。通过严格按照相关施工要求进行施工，能够提升建筑项目的实际质量水平。
（六）重视质量管理环节
质量管理环节在建筑工程开展的过程当中属于最关键的工作项目，由于建筑工程的实际质量情况对人们的生命财产安全，以及社会的发展和稳定情况都具有非常关键的影响，所以管理工作的开展也需要相关的单位领导进行重视，才能够完全的发挥出管理工作的实际效果。比如在施工方案进行规划时需要保证科学合理，并且通过严格的审核工作来确认各个施工环节的规划情况。在施工队伍的人员素质方面需要提出一定的要求，尤其需要在专业技术和直接素养方面也应该达到一定能标准，才能够更好配合管理工作完成优质的施工作业任务。在完成施工任务之后，也必须要通过严格的验收工作来确认工作质量情况，才能确认施工质量水平不满足建筑项目的实际质量要求。
三、结束语
随着建筑行业的不断发展和进步，越来越多建筑工程项目出现了一些管理工作方面的问题，不但影响到工程的实际质量水平，还可能会在建筑项目的管理工作中遗留下更多的漏洞问题成为安全隐患，最终都将导致建筑项目在投入使用之后，对人们形成比较严重的安全威胁。所以就更加需要在管理制度的定制和工作开展过程中提升应有的工作力度，确保所有的施工任务始终受到管理工作的全面控制，才能够进一步的确保实际的优质建筑质量。
参考文献:
[1]董继强.做好建筑施工现场工程管理工作[J].汽车世界,2020:0172-0172.
[2]施永梅.建筑工程管理工作的刍议[J].建筑工程技术与设计,2018:1833.
[3]刘中金.房地产工程管理工作探究[J].建筑工程技术与设计,2018:3017.
[4]白庆利.建筑工程管理工作之我见[J].工业C,2016:31.