潘佳
身份证号码：32118319871211**** 江苏省镇江市 212000
摘要：结合实际情况来看，市政工程是一项具有十分明显综合性的工程，其主要是由水电、排水以及城市绿化等内容构成的。在城市不断发展的过程中，这类工程建设的整体质量将会对人们的日常生活造成较为直接的影响。为此，在市政工程项目实际开展的过程中，相关单位需将施工管理工作的开展重视起来，并结合实际情况来不断提升施工管理工作开展的效率以及质量，以此来为市政工程质量的提升提供充分的保障。基于此，本文对市政工程施工管理工作开展的实际情况进行深入分析，望能够对相关工作的开展起到一定的帮助。
关键词：市政工程；施工管理；施工质量
一、市政工程施工管理的接班内涵和意义
（一）基本内涵
相对于其他工程来说，市政工程具有十分明显的系统性以及复杂性特点，并且其施工活动在实际开展时与安装调试、验收等工作环节有着十分密切的联系。为此，在市政工程施工管理工作实际开展的过程中，管理工作人员应在市政工程正常运转的过程中通过相关管理手段的应用及时的寻找出工程项目中存在的隐患问题，从而在提升施工单位发现问题处理问题能力的同时，进一步保障市政工程施工活动开展的有序性。由此可见，在市政工程施工活动开展时，科学、合理的管理工作能够为市政工程施工质量的提升奠定坚实的基础。
（二）管理意义
结合市政工程施工管理工作开展的实际情况来看，首先其能够有效的提升市政工程施工活动开展的有序性，这是因为，施工管理工作的开展能够帮助施工单位及时的发现并解决工程施工中存在的问题，从而有效的避免了各类施工安全事故问题的出现。其次，有效的提升市政工程的施工效益。通常情况下，市政工程各行施工管理工作的开展能够进一步提升工程资源配置的合理性，从而保障市政工程整体施工效率的同时，帮助施工人员有效的履行自身应承担的工作职责。
二、市政工程施工管理中存在的问题
（一）管理模式单一，思想落后
在当前社会，市政工程施工管理工作在实际开展时，管理思想落后的现象仍十分普遍，这是多是因为传统管理模式所导致的。为此，工程施工单位在开展施工管理工作时，要结合社会发展的趋势及时的转变自身的管理理念，并不断学习先进的管理方法，以此来为市政工程施工质量的提升提供充分的保障。
（二）管理人员水平有限，制度缺乏规范性
在市政工程施工管理工作实际开展的过程中，施工现场管理是管理工作中的重要组成部分之一，因此，施工单位不断的强化施工现场管理工作开展的力度不仅能够有效的提升市行政工程的整体施工效果，还能够进一步保障施工活动开展的有序性。为此，施工单位在市政工程施工管理工作实际开展的过程中应采用科学的管理制度来进一步提升管理工作的规范性以及质量。但是，就现阶段市政工程施工管理工作开展的实际情况来看，所属施工单位的施工管理制度并不完善，且是管理工作人员的整体素养也难以得到有效的保障，进而导致施工管理工作在一些细节地方难以发挥出自身的实际价值，进而在对市政工程施工质量造成影响的同时，导致市政工程项目难以在预期的施工周期内完成相关施工活动。
（三）创新化与市场化水平有待提升
在市政工程施工管理工作开展的过程中，管理工作人员应将我国市场经济发展的原则充分的利用起来，并将其与其他一些有益因素相结合来有效的调动施工人员的工作积极性以及创造性，进而在提升工程整体施工质量的同时，有效的提升施工单位的经济效益[1]。但是，现阶段部分施工单位并未具有良好的市场化以及创新化的发展机制，进而使得管理工作的开展难以发挥出自身的实际价值。
三、加强市政工程施工管理质量的策略
（一）加强施工管理，构建完善的管理模式
在当前社会，市政工程的实际施工质量将会对人民群众的日常生活造成较为直接的影响，为此，在市政工程施工活动实际开展时，施工单位要正确的认识到施工管理工作开展的重要性，并严格要求管理工作人员将施工管理工作落实到实处，一次阿狸有效的避免因市政工程施工质量问题对城市的健康发展造成影响[2]。为此，市政工程施工管理工作人员要主动更新自身的管理理念，并正确的认识到工程施工质量管理的相关标准，以此来从基础上保障施工活动开展的整体质量。其次，在项目工程施工结束后，管理工作人员也需将后期管理工作的开展重视起来，进而在补充前期管理工作不足的同时，进一步保障市政工程的整体施工质量。通常情况下，市政工程在施工后期极易出现投入点多、工期紧张等问题，为此，施工管理工作人员不仅要进一步深化使用管理工作开展的效率，还应不断提升管理工作开展的科学性，进而在保障施工管理工作有效性的同时，为市政工程施工质量的提升奠定坚实的基础。
（二）强化管理机制，增加专业管理水平
完善的管理机制是施工管理工作能否有效开展的重要保障，为此，施工单位需结合自身的实际情况，不断的完善自身的施工管理体系，并进一步明确施工管理的具体工作职责，以此来有效的避免因管理工作开展力度不足出现的反复维修等负面状况的出现。其次，市政工程施工人员还要秉着为工程负责的心态，在施工材料选购、施工以及监督管理等工作环节工作在实际开展时，严格的将市政工程施工以及管理的相关规范落实到实处[3]。此外，施工单位要想进一步提升市政工程整体的施工质量，还需将管理工作人员专业素养的提升重视起来。为此，施工单位应以自身施工管理工作开展的实际情况为基础，构建起定期培训机制，以此来有效的提升管理工作人员的专业素养，进而为工程施工质量的提升提供充分的保障。从管理机制的角度来看，施工单位要深入分析自身原有管理机制存在的不足，并科学的学习、借鉴其他单位、企业管理工作开展的模式、制度，从而有效的提升市政工程施工管理工作的整体质量。
（三）科学的控制施工过程，提升企业文化底蕴
结合实际情况来看，施工单位若想更好的提升市政工程施工的整体质量，就必须要将施工管理工作的开展重视起来，并以此为基础来进一步提升施工控制工作的科学性，从而在对市政工程各个环节进行监督管理的同时，全看的图四横市政工程施工的整体质量以及效率[4]。其次，施工单位还要将各施工阶段衔接过程中的管理工作重视起来。这是因为，市政工程施工活动在实际开展时，各施工环节的基本要素都是具有一定联系性的，如若某一环节出现问题，那么后续其他环节的相关工作自然也难以有效开展。因此，衔接阶段的管理工作时十分重要的。此外，施工单位在强化市政工程施工质量的过程中，还需结合自身的实际情况不断的更新施工管理工作开展的手段、模式，以此来在强化使用管理工作力度的同时，为市政工程施工质量的提升提供充分的保障。从施工单位的角度来看，其在创新施工管理模式的过程中，还需做好企业形象的建设工作，并以此为基础积极的开展人才培养以及招聘工作，从而有效的提升施工单位自身管理工作队伍的整体综合素养，进而为施工单位施工管理创新工作的开展奠定坚实的基础。
四、结语
综上所述，在社会经济体系不断发展，城市化进程不断加快的背景下，市政工程的规模以及数量都在不断的提升着，为此，施工单位在开展市政工程各行你个施工活动时，需进一步强化施工管理工作开展的力度，以此来为施工质量的有效提升奠定坚实的基础。此外，施工单位还需结合自身的实际情况，不断的创新施工管理工作开展的模式，并构建其相对较为完善且科学的市政工程施工管理制度体系，从而进一步提升施工管理工作开展的有效性。
参考文献：
[1]申红梅[1],.加强市政工程施工管理的思考[J].建筑工程与管理,2020,2(9)
[2]闫伟,.加强市政工程施工管理的对策研究[J].建材与装饰,2017,0(26)
[3]杨中彬[1],.加强市政工程施工管理的措施分析[J].科技创新导报,2017,14(4)
[4]涂予波,.加强市政工程施工管理的措施解析[J].建材发展导向,2016,0(19)