刘喜兰
青海金朗建设工程有限公司 青海，西宁 810000
摘要：在建筑行业中，全过程造价控制具有重要意义。在建设项目的成本审查到造价控制的整个过程中，项目团队需切实了解设计工作当中有概率出现的各类问题，基于此，本文对现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题以及建设工程项目管理中的全过程工程造价控制进行了分析。
关键词：建筑工程；全过程；造价控制
1 现阶段建筑工程项目全过程造价管理中存在的问题
（1）在建筑工程项目前期，并未实施有效的造价控制工作，未意识到全过程造价控制的必要性，缺乏造价控制意识。在决策阶段，未进行科学的建筑工程项目可行性研究，无法进行正确的建筑工程项目风险评估工作，难以保障建筑工程项目建设的可持续发展。（2）在建筑工程项目施工阶段，由于未建立健全的全过程造价控制体系，导致成本管理工作无据可循、无法可依，无法充分发挥造价控制作用。当前采用的施工技术落后，忽视了施工材料管理工作。（3）在建筑工程项目竣工结算工作中，未实施有效的措施，加强设计变更签证管理工作。
2 建设工程项目管理中的全过程工程造价控制
2.1 项目决策阶段的工程造价控制
建筑工程项目建设全过程中的造价控制工作开展过程中，首先必须重视以及做好项目决策环节的造价控制工作，保证能够科学合理地做好价格预估以及价格控制，给后续工程建设施工造价控制提供必要的基础保障。建筑工程项目的决策阶段当中，投资预算属于工程项目成本投资决策制定的主要影响因素，必须合理地把控投资预算与评估环节的实效性，组织专业高素质的工作人员来组织高效的投资估算工作。建筑工程项目的决策环节中，建筑工程的施工建设标准与建设规模、建设地区、技术方案与施工地点等各个方面的因素都会直接影响到工程造价，因此，决策制定人员必须明确对项目造价建设施工造成影响的所有因素，并且根据社会发展需求以及工程项目的建设要求，增强工程施工的科学合理性，提高施工技术的先进性与建设条件的可行性。工程项目的决策与规划阶段中，设计人员必须充分了解规划标准以及设计理念，确保可以合理规划设计工程项目，根据相关数据与造价人员深度合作组织各项工作，保证成本的节约与经济效益。工程项目的造价设计人员必须按照概念投资份额与项目规划方案来规划设计工程项目，造价人员合理管控工程造价，基于造价合理规划的角度来分析研究工程项目规划方案，确保建筑工程项目规划方案的科学合理性，提高工程项目的建设质量与水平。
2.2 建立健全管理的机制
当下来看，中国建筑工程造价管理方面存有很多问题，因此需让部门按照建筑施工方案，匹配显示所需优化造价控制体系，这样才可以保证建筑工程在造价管理方面的质量水平。除此之外，建筑行业在建筑工程造价管理体系方面同样需进行相应的优化完善，而这必须以相关管理制度为依据。
举例来讲，珠海某个居民区项目建设当中，开发商所外聘的造价单位会首先分析此项目的投资，在确定好施工可行性研究的基础上确保施工整体的合理性、后期的收益水平。除此之外，在施工时期，建筑行业设计部门必须依据施工预算开展工程设计工作，这样才可保证施工具有可行性。除此之外，工程施工时，建筑施工人员还需整体掌握附近的环境、土地等各类情况，在综合考量的基础上确保施工整体的效益，保证建筑工程整体的平稳化运行。
2.3 保障工程量的准确性
建筑业的建设部门必须严格计算建设项目的工程任务量。
一方面，它可以使建设项目在工程任务量核算方面的工作更全面，这样才能够在依据各类制度的基础上推动工程任务量的正常把控。审查、分析工程任务的时候，部分部门需整体了解工程任务的审计制度，这样才可按照项目任务计算得到施工的范围，同时保证整体的正确率。除此之外，审计师还需保证项目任务数量符合预算。在这当中，需综合比较项目任务量和实际项目建设量，以此综合进行分析，找出对应的解决方案，提升项目工程整体的效率水平。
2.4 施工阶段的全过程造价控制与管理
在建筑工程项目中全过程造价控制与管理离不开对施工过程的控制，是整个工程项目最费时、最重要的一个环节。首先，对建筑工程项目施工材料造价进行严格管控，合理计算周转材料的周转率。在工程项目施工中施工材料与设备都是相对常见的建筑材料，也是最容易产生成本消耗的部分，所以要在此阶段加强全过程的造价控制，科学地管理施工材料、合理地取用施工材料，避免材料出现大量浪费。同时对施工设备进行定期的维护与保养，保持性能和延长寿命，更加高效地发挥设备的使用价值。其次，对工程项目的施工进度进行科学的管理，保证项目可以按时交工。受建筑工程特殊性的影响，在施工过程中工程签证、变更现象是非常普遍的。合理控制工程项目的签证、变更率，制定严格的签证、变更管理制度，尽量避免或减少无效成本的发生，在项目施工过程的造价管理中非常重要。最后，施工过程中动态化监督与审计工作的开展。在工程项目施工过程中除对建安工程的成本进行动态管控外，还要对定期对财务数据进行核算，针对其中存在的问题及时地分析与解决，从各个方面开展造价管控工作。
2.5 竣工验收阶段
第一，审核与造价相关的条款，尤其是工程合同，应仔细阅读，另外与造价相关的条款，也要充分理解其含义，明确结算方法。第二，在工程中常常会存在一些隐蔽部位，对这些部位相关的施工文件要做好审核，严格把控施工资料，确保其真实有效。第三，审核工程量，在这一过程中要关注重复计量的问题，尽量避免发生。再审核施工单位的工程签证等资料，尤其是在工程进行中所出现的设计变更等文件时，要严格查验，确保其合理合法且全面，通过反复仔细地查验，杜绝发生虚构签证的问题。在这一阶段，若发现不合理的增加费用要求，要明确拒绝。
2.6 完善全程的造价控制
项目成本团队必须从一开始就把握项目预算和成本工作的关键。处于工程造价决策时期时，必须找出工作当中的各类问题，给出对应的解决举措。对于工程团队来讲，其最需思考的问题便是投资金额问题。成本管理团队必须根据现有项目资金量估算整个项目预算的成本，掌握每个施工环节的可行性，并安排专业人员进行管理，以确保每个环节安全、合理、有效。在设计过程中，成本管理团队必须严格按照国家设计配额方案设计各种管理方法和设计方案。同时，在完成初步设计方案后，成本团队应让专业人员进行多次检查，以确保设计方案科学合理。
3 结束语
综上所述，工程造价控制贯穿了工程项目施工建设的全过程，并且直接关系到各个施工环节的质量与效率。所以，施工单位与人员必须充分认识到全过程造价控制的重要性，采取针对性的措施，增强设计阶段、施工阶段以及竣工阶段等各个施工阶段的造价控制，严格控制超预算问题，保证建筑工程建设企业以及相关参与方的经济效益，促进建筑行业的可持续发展。
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