张树斌
作者身份证号37250119800603****
摘要：人们日常需要的几个基本因素就是衣食住行，随着时代的进步以及经济的发展，人们对于衣食住行基本都有了一定的基础拥有，在这个基础之上，人们对于衣食住行提出了新的要求。对于住来讲，通常指的的就是房屋建筑工程，目前国内的房屋经常被曝出存在很多问题，比如豆腐渣房屋、烂尾楼等情况，这体现出了国内房屋建筑工程施工质量低下的问题。本文分析了如何控制好建筑工程施工质量的的措施。
关键词：建筑工程；质量管理；问题；措施
引言：建筑工程现场施工管理是一项综合性极强的管理系统，主要是通过科学的管理方式，来保证建筑工程施工的顺利进行。施工企业要不断健全和完善质量管理体系，严把施工材料关，严格规范施工过程的各项要求，积极引进先进的施工工艺、施工技术和管理方法，以增强建筑施工管理力度，提高建筑工程的总体水平和质量。
一、目前施工质量管理中存在的主要问题
1、施工企业不健全的内部管理机制
建筑工程的现场施工质量管理，必须由施工企业内部制定一套完善的管理机制，才能使管理工作顺利进行，从而保证工程的质量。但是现在很多的施工企业内部没有落实管理职责，导致了管理责任的不明确，没有充分使用资源，在分包单位的选择和管理上，不能保证施工的质量，未按施工组织设计、各类专项施工方案施工和使用工法不当，施工材料管理不规范等不健全的管理方式严重制约了对工程质量的监管，不利于工程的顺利进行。
2、施工人员素质方面的问题
工程项目的质量管理中，人员素质是关键。人是建筑工程的决策者、组织者、管理者和操作者。工程建设中各单位、各部门、各岗位人员的工作质量水平和完善程度，都直接或间接地影响工程质量。劳务层工人素质参差不齐，对关键过程、特殊过程及质量要求高的工序施工，经常不合要求。有的工程施工主体素质过低，操作时不按规程顺序进行，造成各工序、工种之间没有严格的交接措施，给后道工序埋下隐患。同时，由于从事建筑设计的工作者水平不高，对实际的情况没有考虑充分，使得建筑物存在着潜在的隐患。
3、目标不明确
施工的目标是按照施工图纸来进行作业，在作业的各个环节和流程中，利用技术标准规范施工行为，最终顺利的完工。但在现实作业中，项目最高负责人没有制定清晰的目标体系，导致施工人员没有明确技术管理目标。部分项目管理人员只是定性的制定目标，进而导致技术人员在执行过程中，无法准确理解作业的目的。这就极大地影响后期的技术管理工作，模糊的目标容易给现场施工带来方向性的误导。模糊不清的目标导致实际的施工作业严重偏离技术的要求，增加更多的返工成本，延长项目施工时间，进而会影响后期的项目质量。
4、责任意识薄弱
目前施工开展过程中，部分施工人员自身欠缺良好的安全责任意识，在责任分工方面缺少明确的安排，未对国家有关法律法规文件及安全规范进行深入学习。施工现场管理人员方面，在自身管理工作开展中，也未能及时有效地在施工现场将安全责任意识进行贯彻传达，并将安全工作良性的提升到其适当的位置中去，造成了施工中生产人员未能自根本意识到在施工进展中，做好施工现场安全工作的重要性，从而也造成了其在生产中安全责任意识的淡薄。
二、建筑工程施工现场质量管理措施
1、提高施工质量管理控制意识
施工团队作为房屋建筑的主体力量，具体人员的专业技能及综合素质都会对施工质量具有直接影响，因此加强施工人员的定期培训是质量管理的必要环节。
参照房屋建筑施工整体质量管理原则，施工人员首先明确质量为先的根本观念，全面提高自身素质服务于客户，重视在企业赢得经济利益的同时发挥出更大的社会效益。施工单位的管理人员主动为提升技术人员专业技能提出解决办法，按照生产标准制造出来的质量合格产品，强化自身质量检测能力，以良好的技术及生活服务保障理念加强房屋建筑质量。
2、确定项目质量目标
进行质量控制设计在项目管理中，应该对整个项目，各单项工程、单位工程、分部工程乃至分项工程，都制定出明确的质量目标。质量控制设计是实现质量目标的具体技术措施，要明确规定各单位工程、分项工程、分部工程的质量要求和保证质量的措施通过质量控制设计，把参加这个项目的全体员工有效的组织起来，把实现质量目标作为每个员工完成本职工作所应达到的目标。质量控制设计的一个重要方面是合理确定质量控制点，它包括R点（承包方只需提供检验或试验记录或报告的项目），W点（现场见证发包方监理代表参加的检验或试验项目）和H点（停工待检。承包方在进行至该点时必须停工等待发包方监理代表参加的检验或试验项目）。
3、加强技术管理
在建筑施工现场的质量管理中，施工技术的管理是重要的基础。一个项目工程的质量不仅需要好的建筑材料、好的管理，也需要好的技术条件，只有技术上达到要求了，才能为高质量的施工提供保障。在施工开始之前，要组织相关的技术人员，工作人员对相关的的技术设计问题进行论证交底，设计交底。在施工的过程中，要稳步进行，按程序办事，按要求办事，没有达到施工要求的严格控制，不能进行下一部分的施工。针对施工中可能会遇到的技术上的难点、重点，要优先进行攻关克服，对可能出现的问题要事先做好解决方案，提出预备方案，用以应对紧急事件的发生，减少施工的成本和不必要的损失。
4、做好对操作人员的管理
将控制点的控制措施和方案向操作班组认真交底，确保真正了解操作要点，认真规范操作，保证操作中每个环节的质量。班组作业要有严格的检查、检验的程序，进行自检、互检和专检，称之为：“三检制”。同时，实行对工序交接检查，避免不同工序、工种交接时，将质量问题和隐患带入下一道工序中。对施工过程中的每道工序都要严格检查和监督，按照规范和工艺的要求进行施工操作，避免质量问题的出现。尤其关键岗位、特殊工种人员的操作要进行岗前培训，持证上岗并确保人证相符；操作的过程要求按规程办事，避免违规指挥，避免违规操作，这是工程质量得以保障的前提。
5、加强现场监理工作
施工单位的现场施工人员是工程项目的质量控制关键点，应该对他们把控好之外，监理人员对工程进行定期或不定期的检查也是建筑工程施工质量把控的重要环节。经授权的监理人员若在施工现场发现材料不合格或施工不符合设计等情况，应该严格进行要求，出现此种情况，监理人员要立即要求工作人员停止施工并报告管理人员查明原因，对材料问题找出问题的源头，对设计问题进行及时地修正，对操作问题加以规范，借助查询技术手册或寻求专家意见等来解决已有的问题。监理人员应该有较强的责任心，这样才能帮助把控市政项目的施工质量。
三、结语
综上所述，建筑工程施工质量管理不仅关系到建筑企业的生存与发展，还关乎人们群众的生命财产安全。因此，在实际的建筑项目的施工过程中，要做好建筑工程施工质量管理工作，严格地把控施工质量的影响因素，建设和完善建筑工程施工质量管理体系，贯彻落实施工质量管理工作，不仅仅有利于建筑企业在施工的过程中对施工质量得到有效地把控和管理，还能够提高和保证该建筑项目的工程质量，从而促进建筑企业的良好、快速和稳定的发展，并且还能够为社会建造出更多的精良的建筑工程。
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