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摘要：施工方案的制定对于机电安装工程管理中占到主导地位，只要在良好的施工方案的指导下，各部门之间的工作才能有效的实施，在生产成本和人员调配方面能够现实高效化科学化。施工方案的制定能够保证各施工部门实现协同配合，最大化的控制施工成本，保证工程质量的达标。同时对于在施工过程的突发性事件能够做出有效的预案，保证在面对紧急问题的时候能把事件的危害性降到最低。本文将针对于在煤矿机电安装当中存在的问题做分析，并探究相关解决方案。
关键词：煤矿；机电设备安装；存在问题；解决方案
引言
经济社会的发展，有效推动了煤矿机电设备的发展，并对其安装技术提出了较高要求。通常情况下，煤矿井下机电设备安装质量的高低将会直接决定机电设备能否正常运行，此时就需要严格按照安装流程来对井下机电设备进行安装，并采取有效措施来避免和解决安装过程中可能出现的问题，这样既能够使安全隐患的发生率得到有效控制，而且还能够确保机电设备在煤矿井下安全、高效运行。
1煤矿机电设备安装的基本特征
煤矿机电设备安装的特点主要体现在两个方面：（1）复杂性。煤矿资源的地理位置一般都位于山上，地形和土质都相对复杂，在没有做好勘察工作的情况下安装机电设备，不仅会增加设备安装难度，还会给设备的后续运行埋下安全隐患。（2）系统性。煤矿机电设备安装对相关理论知识和安装技术的运用都提出了较高要求，但很多安装人员并未意识到机电设备安装的重要性，可能会存在违规操作或实践知识运用不合理的地方，这也不利于保障煤矿机电设备的良好运行。
2煤矿机电设备安装中存在的问题
2.1机电设备管理不当
机电设备良好的运行依赖于机电设备的管理，即做好机电设备的维护和维修工作。由于煤矿机电维修人员的水平有限，有时并不能彻底排除机电设备的故障，使得机电设备在使用过程中存在安全隐患。同时在进行设备维护时，由于机电设备的复杂性，很难有效维护，这使得设备运行过程中发生故障的风险大大增加。此外，在设备运行前，需要工人对设备进行检查，然而这项工作逐渐流于形式，不能及时发现设备可能存在的安全隐患。
2.2机电设备的管理制度并不完善
煤矿行业一直作为一个危险系数较高的行业，所以保证人民的生命财产安全才是考核的重要内容，人民的生命财产安全是建立在经济效益基础之上的，而对于安全保障的重要方面，便是要加强对于机电设备的维护管理以及安全管理。在许多煤矿企业，由于缺乏对机电设备维修的重视，所以才会导致机电设备管理体系不健全，产生了许多违背操作技术规范的问题，这些问题主要体现在机电设备的安装和调试并不符合国家要求，在长期不适当的安装过程下，机电运行会受到损害，产生安全隐患。许多企业的机电设备管理模式并不完善，并不能实现图纸与技术方面的统一筹备，以及两者的充分准备，最后在许许多多的管理人员中，很多人员缺乏设备管理意思，在日常运行过程中，采用坏了才修的管理维护模式，并不能够提前发现机电设备产生的安全隐患，这样不止增加了安全事故的发生概率，也会煤矿企业带来严重的经济损失。
2.3机电设备使用不当
使用机电设备的方式不当，机电设备发生故障和安全事故的风险会大大增加。在煤矿生产中，很多工人为了图省事，错误地使用了一些设备，常见的主要有设备超负荷运行、机电设备位置放置不当及机电设备操作不当。这些情况不仅会导致设备磨损严重，缩短设备使用寿命，还会大大增加发生安全生产事故的风险。
3煤矿机电设备安装中存在的问题的解决措施
3.1煤矿井下机电设备的运行管理
运行管理工作的质量和水平直接关系到煤矿机电设备的运行效率和安全，因此，在煤矿机电设备安装工作完成后，需要加强落实设备的运行管理工作。（1）加大人力、物力和财力的投入力度，吸引具备先进管理意识的人才，提高设备运行管理部门的整体水平。（2）机电设备的管理人员，应增强机电设备安全管理的意识，每周组织一次管理培训活动，促使每一位管理人员都能将设备管理的重要性和知识点牢记心中。（3）管理人员应熟练掌握运行技术和管理设备的使用技巧，一旦出现设备管理问题，确保其能够及时采取解决措施。（4）在开展煤矿机电设备管理工作时，管理人员需结合设备运行的实际特点，以及煤矿开采的生产需求，制定合理、可行的工作管理标准，并实施奖惩制度，对表现优异的管理人员予以奖励，以调动全体管理人员的工作积极性。（5）对机电设备的日常运行和维护数据进行共享，也是提高机电设备管理效率的重要途经。通过分析机电设备的运行数据，可以帮助管理人员及时了解到机电设备的运行情况，明确管理工作的侧重点，从而保障机电设备运行管理工作的有序开展。
3.2科学施工安装管理
在很多企业当中为了提高工作进程，过于急于求成，没有对施工地点、周边人员、气象勘察等方面做出相应的前期判断。盲目的施工，甚至出现在夜晚施工的情况，对周围的居民生活造成了不小的影响。在施工过程当中没有严格控制污染排放的危害，对生态环境和人们的健康造成较大影响。在施工的地址和气象勘察方面没有深入研究，凭借主观意识去进行工作，缺少前期科学性以及合理性的分析，对后面工作的展开存在较大安全隐患，没有相应的企业制度作为支撑，不能系统化管理人员的工作要求。在施工方案的制定当中要注重整个人员体系的管理工作，在选择施工人员是一定要对个人技术做出相关培训，进行相应的考察后安排人员上岗。对于安全方面以一定要树立人员安全意识，将人员安全放到第一位。建立工作中奖惩机制，对于优秀者给与表彰，奖金等奖励机制，对于在重大安全上违反相应规定的人可以做出开除处理，情节严重将移交相关公安部门处理。定期对人员做培训，强调工作内容，反复检查工作中是否存在漏铜，在每日收尾之时，应当由相应技术人员再次进行检查，保证万无一失。在管理人员层面也必须进行定期考察，造成在施工当中偷工减量，对机电运行产生影响。
3.3提高机电设备的检验维修水平
当所有的管理体系和制度落实到位之后，接下来要提高整体的机电设备的维修水平，在机电维修过程中，往往存在着以下几个方面的问题：第一，要加强对维修队伍技术水平的提升，在机电设备正常运行的重要基础之上，加强机电设备的维修管理，这就需要不断的加强机电设备维修人员的技术能力水平，在机电设备出现故障时及时的发现进行排除，提高设备运行水平，杜绝在运行过程中产生危险。第二，要加强技术人员的职业道德素养，在工作时具有职业素养的人员，与不具有职业素养的人有着天差地别的表现，而机电设备维修过程中，工作人员在责任心的驱使下，会尽可能的发现设备中存在的问题，同时加以维修，有效预防了煤矿设备发生危险带来的人民生命财产损失，所以可以适当的进行人员心里建设的培养，巩固管理人员的责任心。
结语
总之，在煤矿井下生产过程中，机电设备属于其中比较重要的组成部分，其会对整个煤矿企业的经济效益产生影响。此时就需要做好煤矿井下采煤机设备、输送机设备、液压支架安装工作，并按照要求重视机电设备检查和记录、对机电设备基础给予验收、机电设备基础放线、机电设备就位及安装、控制机电设备安装的精度、机电设备试运行检查等方面来提高机电设备安装质量，进而确保煤矿井下生产的安全、有序进行，提高煤矿企业的经济效益。
参考文献
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