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摘要：机电技术应用于煤炭企业，在保证安全生产的同时，提高了生产效率，让企业在激烈的市场竞争中提高自身竞争力。目前现代化的机电技术已经被我国的大部分煤炭企业所使用，但是个别企业因为缺乏对机电技术的管理和及时更新，使得现代化的机电设备无法发挥其自身价值。因此，对我国的煤炭企业而言，不仅需要引进现代化的机电技术，而且还需要加强现代化机电技术的管理。
关键词：煤矿；现代化机电技术；应用；管理；创新
随着科学技术的不断进步，近年来，为了提高企业安全生产效率，降低事故率，我国各地煤矿都进行了大量现代化机电设备的安装工作，虽然为企业创造了的一定的经济效益，但也存在一些隐患问题。因此，广大煤矿机电技术管理人员需要不断开拓创新，主动学习前沿新技术，树立起超前预防思路，将工作中的隐患超前预防，超前处理，以保障煤矿安全、健康、高效的生产工作顺利开展。
1煤矿现代机电技术管理存在的问题
1.1缺乏完善的煤矿机电技术管理体制
煤矿现代化机电技术管理工作的开展需要有完善的管理体制进行指导和依据，而且煤矿生产管理部门也要求煤矿生产企业在生产活动中要严格按照相关的规定进行生产和管理。不过在实际工作中，一方面很多煤矿生产企业对于机电技术管理并没有结合自身企业的实际情况制定相应的管理体制，导致了很多现代化机电技术管理工作无法开展。另一方面这些机电技术管理制度体制在落实过程中出现问题，部分煤矿生产企业和管理人员过于重视实际生产，对于管理体制要求的内容没有引起足够的重视。再就是机电技术管理体制的要求形同虚设，无法落实到具体管理工作中。
1.2煤矿机电技术人员队伍建设不到位
煤矿生产不同于普通的企业生产，是长期在恶劣环境下进行生产的，而且虽然应用了大量的机电设备，但是工作人员的工作强度依然很大，而且煤矿生产还存在一定的安全隐患，因此很多技术人员不能接受这种工作环境。煤矿企业工作人员流动性也比较大，尤其是基层的机电技术操作人员，而新的操作人员胜任机电技术操作工作需要一定的时间，这就出现了一种情况就是煤矿企业中机电技术人才缺乏，基层机电技术操作工人熟练度不足，煤矿企业想要组建优秀的机电技术团队具有很高的难度。这种情况导致的结果就是很多煤矿企业机电设备管理和操作方面存在很多问题，在煤矿生产中无法发挥机电设备应有的价值，煤矿开采的效率也受到了很大影响，甚至机电设备故障问题不能及时解决，煤矿生产也会停滞，煤矿企业的经济效益会受到很大损失。
1.3机电设备使用不规范
煤矿企业中的机电设备在使用过程中主要存在两个问题：首先就是超负荷运转问题，机电设备在使用一段时间后需要进行维护维修，但是这种情况就会影响煤矿生产，因此部分煤矿企业没有定期对机电设备进行检修维护，使机电设备长时间处于超负荷运转状态，机电设备出现故障损坏的几率就会提高，一旦机电设备损坏，煤矿生产就会停止，维修更换机电设备的成本也会提高。其次是在机电设备达到使用限制日期后煤矿企业并没有进行更换，而是为了节约成本，只是更换了部分部件依然继续使用，这种情况会导致机电设备在使用过程中存在很大的安全隐患。
1.4未能及时维修和更还
机电设备的及时维修和更换是促进煤矿企业稳定发展的必要条件。但是目前在我国的煤矿企业中。为了节省设备更换所需要的费用，对于使用期限已满的设备，只是进行部分零件的更换，这在一定程度上给煤炭生产的正常运行埋下了安全隐患。另外，机电设备在使用过程中需要进行定期的维护，由于设备维修需要一定时间，这段时间内生产需要停止，煤炭企业为了将经济利益最大化，不重视对于机电设备的定期维护，使得企业的机电设备处于高负荷运转状态。这两种现象的存在，在短期内节约了企业成本，但不利于企业生产的长久发展。
2现代化机电技术管理创新的措施
2.1提高工作人员的专业素质
机电技术的管理人员也是机电设备工作的直接操作者。（1）对于煤矿企业来说，机电设备种类多，各设备需要的管理人员专业方向有所差异，这就需要煤矿企业根据实际情况安排管理人员，不仅使得工作人员的专业优势得到充分发挥，而且有利于提高机电技术的管理水平。煤矿企业还需要定期组织工作人员进行相应培训，使工作人员的专业技能和素质在培训中得以提升。（2）对于机电管理人员来说，随着社会进步，经济发展，机电设备不断更新，这就需要机电管理人员在工作中不断提高自己的专业知识水平，提高对新型机电设备的使用技能。除此之外，还需要提高自己的安全意识和应急技能，使得发生突发情况时，可以及时应对，恢复机电设备的正常使用和煤矿生产的正常进行。
2.2加大资金投入
机电技术管理的创新不仅需要专业人才队伍，而且需要较大资金的投入，给予技术管理创新资金支持，（1）煤矿企业应该根据自身实力适度引进先进的机电设备，实现企业的智能化生产。与此同时，还需要引进先进的管理理念，让企业在借鉴中融入企业自身特征，建立一套适于自身企业的管理制度。（2）给予企业员工物质补偿，例如：增加工资，实行奖励旅游，改善员工工作环境。提高员工工作积极性，（3）积极营造创新氛围，给机电技术的管理营造良好的创新氛围。
2.3实行超前预控
煤矿企业的生产属于高危险作业，但是对于企业生产过程中的一些问题是可以提前做好预防措施的。例如：（1）完善企业安全基础设施，在生产的关键位置安置安全应急箱，时刻保证安全应急箱设备得齐全。（2）煤矿企业的工作人员大部分属于地下工作人员，这部分人员在物资携带方面需要制定严格的要求，并且他们在下井之前，需要对其携带物资进行严格检查。
2.4加强材料质量管理和安全管理
施工中使用的材料是确保煤矿机电技术高质量应用的重要条件。在施工现场，施工单位应该设立专门的监督机构对材料质量进行监管，设立清楚的材料质量标准，对于不合格的材料应严格拒绝其进入工地。此外，施工单位应安排专人购买材料，在采购过程中认真清楚地记录价格和质量，对于无法确定的问题向相关专家咨询，购买人员还应注意验证材料的规格，类型，性能和材料是否符合国家标准。对于不符合标准的材料，应及时更换。有必要的时候还应根据工程进度分批采购材料，避免过多的堆积。在施工过程中，应确保从管理层到基层所有人都树立“安全第一”的建设理念，形成良好的意识并做好施工人员的安全意识工作，可通过培训的形式进行宣传，施工过程中避免简单追求快速施工，因为其带来的安全隐患和质量问题严重程度不可估量。对于项目中的重点建设项目，安全管理的工作更加应该严格执行，认真贯彻整个工程的施工过程的监督工作，严格审批施工方案，以消除潜在的安全隐患，安全管理工作在科学的管理手段和安全模式的应用的保驾护航下得以高效完成。
3结束语
总之，现代化机电技术已经广泛应用于我国的煤炭企业，并在煤炭生产中发挥着重要作用。由于部分企业忽视对机电技术的管理和更新，使得现代化的机电技术无法有效提高煤炭的生产率和煤炭的安全生产。因此，对于煤炭企业来说，要想在激烈的市场竞争中占有竞争优势，就需要结合企业发展现状对现代化机电管理及时进行创新，使现代化的机电设备发挥自身价值，推动我国煤炭企业的长期发展。
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