张群
江苏誉达工程项目管理有限公司 214500
摘要：近几年，在我国经济社会高质量发展态势下，城镇化建设更重视建筑工程的施工质量。建筑工程的管理水平和施工质量是保障人民正常生活、社会正常运转的基础，在新形势下，加强建筑工程管理及施工质量控制是建筑行业的核心工作。
关键词：建筑工程管理；施工质量；控制策略
1导言
在现代化城市不断发展的背景下，人们对于建筑工程的需求量一直增加，同时对于建筑工程的施工质量提出更高的要求。其中最为关键的是工程建设质量的问题，很多建筑工程为了适应社会的发展，抢占市场中的更多份额，在实际的施工中只是追求工程进度，忽略工程质量方面的问题，导致建筑工程的问题频繁出现，对建筑行业的发展带来很大的影响。因此，一定要全面认识到建筑工程管理工作的重要性，不断采取有效的措施来提升建筑工程施工质量。
2建筑工程管理以及施工质量控制的意义
如果站在微观的角度上进行分析，建筑工程管理与施工质量控制工作的开展，在发挥建筑项目经济效益当中起到了非常重要的基础作用。如果建筑工程项目中存在质量方面的问题，不但会造成建筑工程性能无法满足实际的使用要求，同时也会严重影响建筑项目综合效益的发挥，甚至可能会对社会带来一定的负面影响。
（1）由于建筑业的持续发展，优化项目管理措施，保证建筑工程质量和各方面的经济效益是十分重要的，但是在建筑工程中还存在施工方法落后、施工机械难以控制的问题。要想提高建设项目管理和施工质量，保护人民生命财产安全，维护社会安定，必须对建设项目的各个方面进行管理和控制，从而推动建筑业继续适应社会发展的需要。
（2）由于施工周期长，投资大，施工场地固定，露天作业受外部环境影响大，施工过程无序，影响质量的因素多，如设计、资料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、作业方法等，技术措施和管理制度，直接影响到建设工程的施工质量。施工质量难以控制，如使用数据差异小、操作变化小、环境波动小等，都会产生质量变异，形成质量事故。建筑工程的施工质量与人们的生产生活息息相关。竣工工程是否安全可靠，关系到国家和人民的生命和工业安全，因此施工质量的管理和控制非常重要。
3建筑工程管理和施工质量监控的有效策略
3.1完善建筑工程管理机制
良好、完善的建筑项目工程管理体系是维持建筑行业健康发展的核心。工程项目数量越来越多，规模越来越大，施工过程中因分包暴露的问题越来越明显。为避免在工程中发生安全事故，建设部门一定要督促各个部门，做好每道工序衔接和配合，明确责任范围，使相关制度规范得到落实。
3.2提高建筑工程施工队伍的综合素质
1）建筑工程施工单位应根据实际情况组建专业的技术培训团队，对新的施工技术人员进行基础施工专业知识技术训练，同时可邀请行业顶尖人才作学术报告，让具有丰富操作经验的技术人员深入认识行业发展，了解行业顶尖技术。
2）制定有针对性的鼓励机制，提高施工技术人员的工作积极性，进而提高建筑工程的施工质量。
3.3协调处理建筑工程各环节的交接工作
1）确定建筑工程施工相关单位的职责和任务。2）做好施工工序、材料出入库的交接工作，以保障建筑工程施工各项工序的协调性。3）建立完善的项目管理制度，解决项目管理问题，如建筑工程中的分包管理难题、工程施工中的交接问题等。4）根据实际建筑工程管理需要，结合相关工程管理标准，将建筑工程各环节相互协调，建立完善、合理的协调系统。
3.4做好建筑施工全过程的质量控制管理
施工质量控制的运作包括工程决策、工程投标、工程施工、工程竣工验收的全过程。
项目立项阶段，生产建设单位应当做好准备。在工程的初期处理中，应根据施工现场的具体情况，编制科学、合理、实用、适宜的施工设计图，为后续工程施工打下良好的基础，审核施工图设计，然后安排全体施工人员进行施工技能交底。针对各种施工技术方案，从技术角度进行分析，尽可能优化施工技术和施工方案，提高建筑工程的技术水平。
现场施工必须加强工程质量控制水平。施工过程中，施工人员应严格按有关标准进行检查，特别是对一些隐蔽工程。必须通过检查相关零件来进行下一步操作。对于各行业的复杂部位，施工前应进行图纸会审，防止安装后期出现质量问题。同时，要加强施工现场的质量检查工作，防止返工与工序的相互作用，对不符合标准的作业实行适当的处罚办法，结束精细化施工质量监控。加强施工过程的处理，根据施工情况合理控制施工时间，防止出现工程赶不上预定计划和工期延误的问题。总之，施工现场的安全处理在工程质量控制中也起着重要的作用。施工单位应结合实际，明确施工现场存在的各种质量隐患，制定有针对性的安全技能和方法，安排专业操作人员进行安全监督检查，规范施工人员的工艺操作方法，建立规范完善的安全隐患防范措施，做好施工现场护栏设施的设置。必要时采取强制措施，加强消防安全检查。
竣工验收过程中的质量监督与控制同样重要。施工单位应严格按照施工设计图纸和有关工程质量标准进行竣工验收。对不合格的工程，由有关负责人监督及时答复，确保工程竣工后能正式移交业主。
3.5做好施工现场技术监督和管理
从目前情况看，建筑工程管理的主要工作是对施工技术进行监督管理，其具有一定的工作难度，需加以重视。
1）注重对细节的监管许多建筑项目在竣工时出现了质量问题，其主要原因是施工过程中未对细节进行严格监督和管理。这就要求管理者不断提升质量意识，严格监管各施工环节，发现质量问题及时采取措施加以控制和优化。
2）持续加强对施工操作的控制在现场施工中，需严格按照施工设计图纸进行操作，降低发生安全质量风险的概率，确保施工安全有序地开展。
3.6重视建筑工程管理细节
1）建筑施工企业内部应建立完善的建筑施工质量管理和工程质量安全监督管理体系，更好地约束企业员工的建筑施工安全管理行为，确保建筑工程施工管理过程中各项安全管理工作的有效性。
2）建筑企业应合理分配企业人力资源，不断引入具有高学历、高技术资质的专业工程建设监察管理人员和质量安全控制管理人员，并鼓励现有企业员工积极参与各种职业培训教育，不断提高施工监察管理人员的专业技能和员工的职业道德素质。只有这样，才能有效地解决由于质量监察人员不足而导致质量监察工作无法正常开展的问题，提高我国建筑工程质量管理水平，增强施工过程质量风险控制力度。
3）为确保所有投资方的资金使用能够得到快速安全周转，施工企业须高度重视企业资产流动性风险和支付风险，将现金流量贯穿于企业管理的各个环节，建立行之有效的资金管理制度，使资金运转的各环节都处于可控状态。
4结语
建筑工程的安全管理与施工质量关系着整个建筑行业的发展前景。为了在未来的市场中占有一席之地，建筑施工企业必须革新工程管理理念，创新施工质量控制策略，加大技术人才的培养力度，构建科学合理的工程管理制度体系，促使建筑企业实现健康可持续发展。
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