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摘要：建筑工程管理是施工单位能否长久发展的重要影响因素之一，科学的建筑工程管理模式，既可以提升施工人员的工作积极性，还能减少在建筑工程实际建设过程中产生的人力及物力等资源的浪费，以保障建筑工程施工的高效运行，进而提升施工单位的竞争力。
关键词：建筑工程管理；主要因素；对策
1建筑工程管理重要性
1.1有效达成建筑工程建设目标
通常建筑工程管理的内容主要有安全管理、质量管理以及进度管理等有效管理，可规范建筑工程的施工过程，保证达成工程建设目标。在质量管理方面，建筑工程管理中质量管理是其核心，工程施工中质量管理主要是指合理把控建筑内容和监管施工工艺的应用。简言之，项目管理人员使用现代管理方法全面把控施工人员施工情况，保证应用施工工艺的专业化和标准化，从而保证工程施工质量。在安全管理方面，其能够促进工程健康、稳定发展。与其他行业相比较，建筑工程行业有较高的潜在安全风险，极易发生安全事故，加强安全管理，能够有效控制工程施工中发生安全事故的概率，将施工安全风险降低，确保施工人员的生命安全，同时有效达成建设目标。在进度管理方面，需要运用科学、现代的管理方法来制定施工进度计划，落实开展进度管理工作的条件，防止存在过多假设条件，难以开展实际施工指导作用。在工程实际施工中，会有一些不可避免的因素出现，对进度管理造成干扰，会有出现无法按照施工计划开展工作的情况。针对这一情况，应加大资源投入，优化劳动组织，并采用合理的施工方法及手段，以此跟进施工进程，保证工程在工期内顺利完成施工工作。
1.2提升建筑工程质量
有效开展工程管理工作是提高工程质量的重要途径，实施工程管理对项目主要有以下几方面的影响。
（1）目前在建筑施工中开始应用现代施工理念，并广泛应用新材料和新工艺，这对于提升建筑工程质量带来了一定影响。此外，工程施工中应用新材料和新工艺，对于施工规范作出更高要求。有效应用工程管理手段，能够合理控制施工中所应用的新材料和新工艺产生的不利影响，以此提高建筑施工效率，提升工程施工质量。（2）加强建筑工程管理，能够使建筑行业发展更加规范。目前施工技术不断更新发展，工程施工中出现更多工艺环节，现场施工存在各工种交叉作业情况，实际施工时如果这些工艺环节无法有效配合和衔接，将会严重影响工程施工质量。但在工程施工管理中运用现代管理理念，则可以有效统筹工程施工时各项要素，保证有效衔接各工艺环节，从而为提升工程建设质量打下坚实基础。
2影响建筑工程管理的主要因素
2.1施工人员的素质普遍不高
施工人员素质低下，安全意识差。目前，中国80%以上的建筑工人是农民工。这些工人通常没有接受基本培训，缺乏安全意识和知识，容易导致自己甚至他人的安全事故。违反了安全规定，比如：没有全职工作的技工未经允许就操作机器，导致机器死机；接線时，电工不会关闭电气开关，带电操作会导致触电。在脚手架上工作时，工人不戴安全帽，拆下框架并在高处拆下模板，扔下横梁和模板，撞到地板人员，并因掉落的物体而死亡。
2.2未严格检查设备和材料
近几年，我国建筑行业得到飞速发展，建筑工程不断朝着大型化、复杂化方向转变，在建设建筑工程期间，经常会应用到大量的机械设备和施工材料。施工设备的性能和施工材料的质量都会对建筑工程的最终质量造成直接影响。项目工程建设管理作业开展期间，一些施工单位会忽视施工作业中采用的机械设备和材料质量的审查，一些性能存在问题的机械设备，以及存在问题的材料会进入到施工现场，这会减低工程的整体质量。因此，在施工期间，要对各项材料的性能进行全面检查，保证采用的材料性能都可以满足应用需求。
2.3施工人员缺乏安全意识
当前很多建筑工程项目在施工过程中都存在安全隐患，究其原因，主要在于施工人员缺乏安全意识。很多一线施工人员都没有认识到安全的重要性，在实际施工过程中，没有提前做好相关防护措施，同时存在侥幸心理，因此大大提高了施工作业的危险性。尤其是在一些高空作业环节，由于安全防护不到位，经常容易出现人员伤亡等问题。
3提升建筑工程管理水平的对策
3.1完善建筑工程管理体制
要想提高建筑工程的施工效率，就应从提升建筑工程的管理质量入手。在工程实施过程中，当建筑企业完成项目招标后，管理人员就应当从建设合同的各个方面切入，对各施工要点进行严格审核和仔细检查，同时对这些信息进行收集归纳，以保证历史数据的有效性和准确性。将建筑管理的工作流程进行升级和优化，构建严格的管理程序和精准的规章制度。对于招投标结果，要保证信息的公开度和透明度，及时将招投标结果上传到企业内部的网络共享平台，对各建筑项目所涉及的施工要点进行及时审核和公示。另外，还要加强各部门之间的沟通合作，做到建筑企业内部的信息流动。并严格按照国家已颁布的行业标准构建建筑管理人员资源库，除了对管理人员的高素质要求外，施工单位还要定期检测建筑项目所需采用的大型设备，确保其符合国家行业标准。严格把控建筑工程的每个施工环节，保障建筑工程的合理性和高效性。
3.2优化建筑工程招投标管理流程
优化建筑工程的招投标管理制度，加强招投标管理人员的自身基本素质，同时还要对建筑工程管理人员进行严格监督。建筑行业应该在电子化招标采购平台开放所有供应商的访问权限，并及时将招标信息同步更新到统一的国家电子招标信息平台。建筑行业应加大采购信息的透明度和公开度，通过优良的竞争机制筛选供应商，从而使建筑工程的物资采购达到质量最大化、性价比最优化。在建筑企业进行采购环节之前，建筑工程管理人员要用各种方式进行可行性研究，认真评估市场实际情况，并按照标准从不同方面撰写调研报告。在管理人员对招投标流程做出合理性判断之后，做出合理性评级，然后再提交上级部门等待审批。
3.3加强建筑工程管理人员的素质培养
高素质的建筑工程管理人员是提升建筑工程施工效率的前提，因此要加强建筑工程管理人员的专业素养培训力度。只有管理人员拥有较高的个人素养，才能在建筑工程现场遇到临时突发状况时快速应对问题；只有管理人员有着较强的专业素养，才能在自身能力的基础上将自身所学的专业管理方式科学合理地发挥出来，对建筑工程的实际施工过程进行具象化的管理。因此，提升管理人员的专业素养是促进建筑工程有效管理和全面优化的关键步骤之一。考虑到我国现阶段建筑工程管理的实际发展情况，管理人员应该活学活用，将建筑工程管理理论应用到施工现场。在施工单位进行管理团队的筛选时，应该全方位考察人才的管理专业素养，并考察其面对突发状况时的临场反应速度。不仅要对理论知识进行考察，还要考察该管理人员的实际操作能力。建筑企业应不断吸纳高素质管理人才，这样才有利于企业的长久发展。
结束语
综上所述，管理是建筑工程重要的构成部分，对其进行优化与控制受到人们的高度关注，开展工作时要对相关内容进行充分掌控，相关工作人员要提升自身的综合能力，对管理中存在的问题进行有效解决，确保管理工作更加有效的控制与优化，确保其应用到施工工作中，达到提高工程质量的目的，进而保障人们的人身财产安全。
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