青岛金塔建筑装饰工程有限公司
摘要：随着我国城市建设水平的不断提升，建筑行业进入到全新的发展阶段。同时，建筑施工企业规模的不断扩大，人们对建筑物的质量提出了更高的要求。在这种情况下，建筑施工企业间的竞争变得日益激烈。为了提高市场竞争力，施工企业必须高度关注施工阶段的成本控制工作，应在保证施工质量的前提下，使用多种方法降低施工成本，最大限度地提升施工企业的经济效益。基于此，本文针对建筑施工企业在工程施工阶段的成本控制进行了分析。
关键词：建筑施工企业；工程施工阶段；成本控制
引言
近年来，受环境治理、去过剩产能等多重因素影响，建筑材料价格持续上涨，同时随着国内人口红利逐步减弱，人工成本骤然增加，施工企业成本压力日益加大，利润空间持续受到挤压。面对激烈的竞争，施工单位要想在满足质量和工期要求的前提下，有效控制成本，就必须依靠严格的成本管理体系，采取一系列措施降低施工成本，提升企业的整体效益。
1建筑施工企业施工阶段成本控制概述
工程施工阶段的成本主要是指建筑施工企业将整个工程建设项目作为成本核算的主要对象，在实际工程施工中使用的生产材料以及发生的全部费用的总和。以施工阶段成本为依据，可以将其分为直接成本和间接成本两个部分。其中，直接成本是指在工程施工阶段的耗费，主要包括机械费用、人工费用、施工材料费用以及其他的费用；间接成本主要是指施工企业在组织与管理工程施工中的费用支出，包括施工人员的保险费、员工福利、员工的基本工资，固定资产的折旧等费用。项目成本控制是以满足合同要求，提升工程质量为前提，通过开展有计划、有组织的活动最大限度降低成本费用支出，实现既定的利润目标，创造较高经济效益的、科学的管理活动。实施施工阶段成本控制工作是增强企业竞争力的重要手段和途径。但是在现阶段，我国的建筑施工企业在项目建设阶段的成本控制上仍存在许多不足。
2建筑施工企业在施工阶段成本控制工作中存在的问题
2.1缺乏规范化的建设程序
由于社会的现代化发展，人们生活的各个方面的质量都得到了很大的提升，随着社会不断发展，对建筑工程项目的施工质量也提出了更高层次的要求。建筑市场竞争比想象中更为激烈，对于施工企业来说压力也是十分巨大，为了在市场中抢夺先机，这些施工企业会不断进行工程项目建设，项目数量与日俱增。随着建筑数量的不断提升，施工质量却是需要我们深思的问题。建筑工程实施之初，项目指挥部在匆忙中成立，使得各个环节的运行都处于一个同步的状态，然而该情形是不符合相关的要求和规范的，施工企业必须在施工之前就做好准备工作，太过心急会严重影响整个工程的质量，为控制施工质量加大了难度，还会影响原定计划的实行，导致施工的最终效果无法满足现实的需要。
2.2.没有建立完善的全员成本控制体系
现阶段，部分建筑施工企业的施工阶段成本控制工作由项目经理负责，其他人员仅仅负责成本编制工作。实际上，施工人员对施工现场材料和现场原始记录的管理在一定程度上影响了施工阶段的成本。一些建筑施工企业尚未制定完整的成本控制系统，各部门管理人员的成本节约意识较差，他们错误地认为只要做好自己的本职工作即可。工程成本影响各个部门的工作成效，与每一个职工的切实利益息息相关。为此，施工企业要建立健全全员成本控制体系，提升成本控制的有效性。
3施工阶段成本控制要点
3.1加强工程施工的合同管理
合同是建筑现场施工的有效参考和约束准则，涵盖相关的技术要求和管理细则。由此可见，合同管理工作对于工程施工阶段的成本管控有着重要的决定性作用。第一，认真研究合同细则，深入了解签订双方的责权。合同的管理细则要尽量全面，进而为项目的施工提供重要的参考依据，同时也成为双方行为的有力约束。第二，要本着科学严谨的态度编制合同，明确规划具体施工细节，要考虑全面，尽量减少施工中的工程计划调整，减少不必要的经济纠纷。
3.2建立全面的成本控制体系，提高各部门的成本管理意识
项目成本是一项综合的经济指标，它包括各个部门实际的工作成果，与每一个工作人员的利益有着密切的联系。为此，建筑施工企业要将工程项目成本分解到每个部门和每个工作人员身上，从根本上增强全体人员的成本控制意识。项目管理部门可以定期组织内部工作人员讨论施工现场工作，明确每一位管理人员的成本控制责任。要保证项目经济活动分析工作规范化、常态化、定期化进行，实现过程控制分析，目的是对问题能够做到早发现、快解决，控制好经营目标，实现效益最大化，最终达到控制成本的目的。同时，要定期检查和监督施工现场的成本控制效果，实行完整、明确的奖惩制度。
3.3技术管理成本控制优化措施
3.3.1严格控制工程变更
建筑施工企业在施工阶段，往往会因为设计原因、建设单位要求或实际施工现场的临时变化等原因而发生各种变更。有经验的施工企业，应针对施工过程中可能出现的各种变更，尽量做到事前控制，主动分析可能会出现的变更情况，做好应急预案，尽量合理配置相应的人力、机械等资源，防止出现人员窝工、机械闲置等情况。变更资料的原件是工程竣工验收、编制竣工图纸、档案存储以及进行工程竣工结算的关键依据。资料如果出现缺损遗失，就不能保证资料的原始性和完整性，这会给后期工程索赔带来不便。同时，应在施工期间严格落实安全生产责任制，加强施工期间的现场安全管理，安全责任大于一切，一旦在施工现场发生安全事故，必然导致施工成本急剧增加。
3.3.2严格控制工程索赔
在施工期间，经常会出现人工、机械、材料的索赔及其他索赔事项。施工单位应第一时间掌握索赔的相关资料，按照流程进行索赔，防止因索赔而导致的人员窝工、工期延误或现场安全事故；同时也要提高警惕，避免反索赔现象的发生，严格防止由索赔而导致的成本超支现象。
3.4积极开展现场施工组织管理工作
施工现场的技术管理人员要定期对施工人员开展教育培训，严格执行优奖劣罚制度，充分调动施工人员工作的主动性和积极性，从而将施工阶段的成本控制在合理范围内。在施工材料管理方面，施工企业要有详细的材料使用计划，做好施工材料的存储和管理工作，制定防潮、防晒措施，防止出现施工材料浪费现象。在使用施工材料过程中，要实施完善的限额领料制度，由相关负责人结合施工任务认真核算各个施工程序对材料的使用量，并且开具施工材料领料单，要求各个部门按照领料单领取施工材料。在保证施工任务满足施工工期情况下，实施科学的节奖超罚制度，以避免出现施工材料浪费现象。
结束语
在建筑施工企业的施工阶段进行成本控制是一项艰巨的任务，这关系到整个建筑项目的质量。它要求建筑施工企业的所有员工都具有强烈的成本控制意识，全面贯彻和落实成本控制工作，提升成本管理水平，从根本上提高工程施工阶段成本控制效率，确保企业获得更好的经济效益。
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