浅议变电运维一体化作业风险管控措施

发表时间:2021/7/27   来源:《基层建设》2021年第13期   作者:黄长钰 史元波
[导读] 摘要:建设现代电网系统时,需要对当前的变电需求进行考虑,技术人员需要形成一体化的运维管理系统,集中管理电网建设与变电工作,通过科学的变电措施开保障电网被安全使用,基于规模逐渐扩大的电网系统,相应的运维管理工作难 度也被提升,在运维管理过程中,应当集中消除风险问题,为了实现电网建设工作目标,必须形成一体化的变电运维管控系统。
        山东网源电力工程有限公司  山东省济南市  250118
        摘要:建设现代电网系统时,需要对当前的变电需求进行考虑,技术人员需要形成一体化的运维管理系统,集中管理电网建设与变电工作,通过科学的变电措施开保障电网被安全使用,基于规模逐渐扩大的电网系统,相应的运维管理工作难 度也被提升,在运维管理过程中,应当集中消除风险问题,为了实现电网建设工作目标,必须形成一体化的变电运维管控系统。本文结合常见的变电风险问题,分析如何通过一体化的运维系统来提升变电工作的安全程度。
        关键词:变电工作;运维管理;一体化作业;风险管控
        为应对新时期变电运维工作,相关人员提出了变电运维一体化这一更加高效的检修体系,实现了对变电运维各项工作的统一,提高了电网系统的检修效率,便利了人们的生活。然而,变电运维一体化有机整合了各项工作,对工作人员的专业知识与操作技能提出了更高要求。并且虽然新的检修方式提高了变电运维效率,却也同时带来一定风险与安全隐患,对此,全面了解风险隐患并针对性地提出风险管控措施,以此保障变电运维工作的效率,提高用电可靠性。
        1 一体化的变电运维管理工作分析
        1.1 基本工作内容
        变电运维一体化主要是通过对资源的优化配置和流程设计,对电力企业中的设备维护、检查等环节进行统一管理,形成完整的工程流程,从而能够对电力企业的人力资源和机械设备资源进行优化配置,最终实现对电网系统的运营和维护,最大程度节约成本,提升日常工作管理效率。
        1.2 工作目标
        变电运维一体化管理主要是以提升电网系统的安全性和稳定性为最终目的,电力系统作为国民经济健康持续发展的重要保障,承担着人们日常工作、生活和学习用电的责任,所以用电持久和稳定是人民群众的普遍认知,电力系统建设应以此为目标,不断进行创新和完善,以求为社会提供更强有力的支持。变电运维一体化管理过程中,极易受到外界客观因素的影响,所以应以电力系统的安全和稳定运转为首要前提,在人力资源配置以及现场操作过程中严格遵循工作流程,分析其中可能存在的潜在风险因素,做深入分析和检查。
        2 变电运维工作的主要风险
        2.1 技术风险分析
        技术风险问题主要来源于变电系统本身与各类电力设备中,工作人员需要掌握很多与变电检修相关的技能,否则无法在运维工作中消除风险因素,由于变电系统被扩大,更多精密型的变电设备被有效使用,一些新引入的变电设备与变电系统不能兼容,设备产生故障之后,变电系统无法正常运行,运维人员没有把握最佳的检修时间,或者使用的检修方法不正确,均会影响到变电运维工作效果,基础性的运维管理工作也会因此而无法顺利展开,同时更多的风险问题也会逐步渗入到运维管理环节中。
        2.2 工作人员带来的风险
        变电运维系统被改进之后,新的运维工作要求形成,而一部分运维管理工作人员的学习能力比较差,不能针对新的工作诉求来学习相应的技术,运行维护与变电检修工作中均存在一些不合理的情况,受到工作人员的能力限制,建设一体化运维管理系统的工作也随之受阻,及时出现了变电风险预警信息,变电工作人员也无法消除故障问题,运维管理工作失去应有的效果,风险问题的影响在变电系统中逐步扩大。
        2.3 变电管理工作风险
        运维工作不仅需要参与者具有一定的电力运行技能,同时还必须持有较强的责任心与管理经验,否则是无法有效完成变电管理工作的,随着变电检修的工作量增加,变电系统内部的管理工作的展开难度也被提升,设备与系统管理不当的情况产生后,一些风险问题也会逐渐在电力管理平台中形成。


        3 变电运维一体化作业风险管理措施
        3.1 加强风险预控,推行质量风险管控流程
        为了加强一体化变电运维管控作业的风险规避,还需全面推行一库一卡管控流程,全面实现作业过程的安全性与风险的可控性。具体而言,一方面,应对作业风险进行全面评估,加强风险的预控。结合作业的具体项目、流程等,构建相应的作业风险库,并及时升级,确保运维人员能够明确不同项目作业中可能面临的风险因素与有效地防控措施,实现未雨绸缪。可召开专题式风险评估会议,结合各项目作业中的风险点,就变电站、各设备等构建起综合、系统的风险数据库、安检数据库以及与各项目相对应的作业现场风险库,并提出有针对性的防范方案。通过一种风险对应一张卡片一类措施等方式,实现风险管控的可视化,并编撰对应的安全风险可视化防范手册,发放到每位作业人员手中,要求有关人员应逐条入卡,每步执行前都应加以确认,使风险规避形成标准化流程。另一方面,对于所开设的项目,在参考标准化作业规范的前提下,还应结合设备的具体情况、风险数据库、作业等要求,对标准化运维作业指导卡进行编制。在作业中应借助于所编撰的标准化作业指导卡,依循具体项目对应现场的原则,对全过程风险防范措施加以制定。随后在作业过程中应逐项加以执行,保障作业过程中风险控制的标准化。
        3.2 构建科学完善的风险评估统一规范
        首先,构建一个科学完善的风险评估统一规范势必会成为进一步加强变电运维一体化工作控制力度的一个重要措施。通过完善的风险评价制度,能够整合整个行业存在的数据信息,并通过细致的调查,最终推测出可能存在的风险隐患,从而提前制定对应的防护措施,以便在遇到突发情况时不至于措手不及。具体来说,可以分为以下几个环节:第一,构建庞大的信息数据库支持,通过调查,采集到极大规模的数据信息,才能够在后期的统计分析中,提到样本的意义,提供可靠的参考依据;其次,定期通过信息的交流和分析,群策群力,讨论下一步发展中可能出现的风险种类,并分别进行事先防护处理;此外,在实践中验证结论,将所遇到的情况及时记录并保存,以便后续能够发现其中存在的规律,做到有据可依,确认每一步措施的落实,保证管理工作达到既定效果。
        3.3 提高工作人员的专业素质
        由于变电运维一体化的风险管控的工作强度和复杂性都较大,因此需要变电运维工作人员必须具备较高的专业化技术水平和职业素质。同时电网企业要积极重视并加强对所有变电运维工作人员的培训,并建立健全科学合理的运维工作人员教育培训体系,也可以通过利用互联网平台进行在线培训,降低了培训成本。同时无人值班管理模式正在逐渐普及,为避免因人少站多发生安全事故,要做到定人定责。此外,要健全监察机制,以传统的管理流程为基础,添加新的工作流程,同时要积极推行精细化管理模式,明确责任、细化分工,实现对变电运行维护一体化作业的全过程监管。首先要使不同领域运维人员明确其工作职能,进而提高工作人员的工作责任心和工作能动性。其次工作人员要严格遵守国家电网的相关法律法规,工作许可人与工作负责人不可以由工作票的签发人兼任,并对所有工作人员的安全监督职责进行明确。
        结束语:
        电网公司信息化与智能化发展基础上,变电运维一体化发展要求越来越多。在这种情况下,必须对变电运维一体化作业中存在的风险进行客观分析,认识到变电运维难度大、现场作业维护难等不足,不断进行专业化培训,打造专业团队的同时,提高责任意识,完善一体化运维制度,从而提高变电运维一体化作业效率。
        参考文献:
        [1]包继.浅议变电运维一体化作业风险管控措施[J].数字化用户,2019,025(001)
        [2]胡宸睿,张晔,王靓仪.变电运维一体化作业风险管控的实践研究[J].电子乐园
        作者简介:
        黄长钰,身份证号码:37030419821122XXXX
        史元波,身份证号码:37032119750903XXXX
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