通辽经济技术开发区建设工程质量安全监督造价管理站 028000
摘要：建筑工程行业作为促进国家经济发展的一大支柱产业，在我国经济社会发展中发挥着重要的作用。随着国家建筑工程施工需求的逐渐增加，建筑企业所承接的建筑工程项目越来越多，但在工程施工过程中技术质量管理仍存在问题。因此，论文针对建筑工程施工技术质量管理控制的问题展开了深入的分析和探讨，仅供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；质量管理控制；问题；策略
1建筑工程施工技术质量管理控制中存在的问题
1.1施工技术水平落后
在每一个建筑工程项目的开展前期，都会涉及施工方案的确定、后期的组织设计以及技术的实施问题，相关的施工技术人员必须认识到其应该做好前期的施工策划工作，从而让后续的施工环节更加顺利。第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分建筑工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。建筑企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
1.2材料的质量不达标
众所周知，材料本身的质量和特性将极大地影响施工效果。因此，有关建设部门要抓好材料质量控制，以减少因材料质量，来源等带来的问题。但是，在建造真实房屋时，许多公司可以在材料选择过程中，将建筑要求和建材采购成本结合起来，选择符合本项目建造标准的建筑材料。但是一些建筑单位为了短期经济利益，想简单的实现其建筑目标，就有可能选择使用劣质材料，并在施工过程中使用这些不合格的材料。因此，不能有效地保证项目的施工质量。同时，由于住宅建筑涉及许多复杂的建筑行业和联系，因此也存在各种各样的相关建筑材料。一些公司没有按照具体的施工情况和施工计划来做好自己的材料采购工作。因此，预算很容易引起问题，例如在随后的施工过程中材料供应不足，这在很大程度上阻碍了整个项目的正确开展。
1.3 施工现场的监督管理力度偏弱
施工现场监督管理工作是施工管理当中的重点，同时也是确保建筑工程顺利开展的前提和基础。但是，在实际的监督管理工作中，部分工作人员的工作态度敷衍、马虎，并未真正认识到建筑工程现场施工管理的重要性，也并未严格按照相关的管理制度来进行实际的监管工作，从而给工程施工质量埋下了一颗“定时炸弹”。此外，有些建筑企业为了追求利益最大化，节省建筑企业在管理人员方面的投资，引进或者招聘一些不具备建筑工程监管资质与能力的工作人员，从而造成建筑工程施工监管工作无法深入、科学地进行，其监管效果也不能让人满意。
2建筑工程施工技术质量管理控制的对策
2.1提高施工人员的专业水平和安全意识
在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到建筑施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。
例如，2018 年湖南东鼎装饰设计工程有限公司参与到长沙铜官窑博物馆项目中，由于贴面砖的装饰面层量大，基层处理施工的操作不当，并且受到气温和雨水渗透的影响，导致墙面出现不平整、空鼓脱落的问题。此次项目中的工程技术负责人，围绕此次项目进展的实际情况进行了分析和探讨，最终确定了一系列解决办法。在施工前根据设计图纸的尺寸对结构的偏差情况进行核实，通过核实的结果决定面砖铺贴的厚度和排砖的模数，画出施工的大样图。在结构施工的过程中，也要求施工人员尽可能地按照清水墙的标准做到平整垂直，为饰面创造条件。在整个施工过程中，管理人员都应该严格监督施工环节的规范性，只有做好相应的管理监督工作，才能有效实现工程的质量目标。
2.2健全管理体系
在新时代的发展背景下，住房建设过程中管理制度的不断完善，可以保证在建筑工地上合理配置各种资源。通过确保施工管理的正常运作，奠定了坚实的基础。提高住房工程质量。有关建设部门应充分了解现场管理工作的重要性，并设立专门的管理部门与公司的经营环境有机地融合在一起，以使现场的管理体系得到最大程度的改善。同时，管理部门要根据具体的施工要求和现场条件，智能分析和评估涉及的各种资源，并适当管理物资，设备和人员的分配。有关管理人员应尽可能明确自己的职责，以相互履行所有职责，以便对整个施工现场的管理更加有条理。
2.3做好材料质量管理
在住房项目的准备工作中，有必要根据项目的特定需求智能地选择材料。成本控制人员已根据材料准备了适当的预算计划，买方需要进行市场研究，并根据预算计划进行获利选择。监理人员应对此过程进行适当的监督和管理，确保材料质量满足工程建设的需要，并进行良好的资格分析，材料生产企业应核实材料资格证书。根据物料特性选择合适的运输方式。当物料到达现场时，需要进行质量控制。通常，进行抽查。经过三次重新检查，所有合适的材料都可以到达现场，劣质材料将被挡在现场之外，以确保建筑材料的质量。在现场施工中，管理人员应根据每个过程的物料使用混合的物料。同时，还必须做好材料的储存工作，避免人为因素，天气因素，环境因素等的影响，保证材料的质量。因此，一些特殊的材料可以存放在车间中，某些堆积在工作现场的材料必须用相关设备保护，以避免日光对材料质量的影响。
2.4 政府与相关部门要加大监管力度
首先，政府与相关部门要对其进行高效的监督与管理，为保质、保量完成建设工作打下良好的基础。其次，要加强提升监督管理工作人员的素质，可以运用培训的方式，让监督管理工作人员真正实现懂业务、懂安全，并做到在管理过程中能够给予工作人员正确的指导。最后，政府与相关部门还可以适当增加建筑工程施工现场监督管理工作的经费，投入的资金可以用来增加监督管理的相关专业设备，让监管工作变得更加科学和合理。
结束语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
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