桂平市金田水电站 广西桂平 537200
摘要：随着水利工程在国家经济发展中作用的提升，我国水利工程取得了显著的进步和发展，为了更好地规范水利工程的管理行为，应该采取经济化和现代化的管理模式，保证水利工程的稳定运行和发展。此外，还应该建立科学的水利工程管理体系，促进水利工程的现代化发展。
关键词：水利水电；工程管理；现代化；精细化建设
引言：水利水电工程建设是目前我国现代化进程的重要环节之一，直接影响到国民的经济和社会的发展。原有的管理理念及方式，不利于水利水电工程管理效率的提升。因此，在现代化的工程管理环境中，水利水电事业需要与时代需求和特点相结合，实现自身管理的现代化，发展管理观念与创新模式，并在此过程中改变原有的管理体系，向着精细化、全面化的管理体系整体推进，实现水利水电工程建设的长远发展。
1水利工程现代化与精细化管理概述
1.1水利工程现代化管理的定义
水利工程在我国经济发展中占有举足轻重的地位，关系到社会稳定、人民生命财产安全。同时社会经济、生产力和科技水平的不断发展，也促使水利工程得到发展与完善。伴随着现代化进程的推进，要想实现水利工程可持续性发展，就必须采用现代化、精细化的管理模式。也就是说要实现水利工程的现代化目标，离不开水利工程管理现代化的支持。要建设具有现代化特征的水利工程，需要有现代化的基础设施与管理软件，以及现代化的管理理念与制度作保障。水利工程现代化，主要是指应用先进的管理理念与完善的管理制度，依托现代化的管理设施与高素质的工作团队，保障水利工程各环节工作的有序开展。
1.2水利工程精细化管理的定义
水利工程精细化管理，主要是对水利工程各个环节的工作都进行严格的监管与落实，强化细节处理，提升整体管理工作的有效性与精准性。水利工程精细化管理不仅仅是一种理念与态度，更是水利工程管理工作的文化支撑。
2水利水电工程管理现代化与精细化建设过程中存在的问题
2.1工程质量管理目标不明确
水利水电工程作为重要的基础设施，质量问题的产生来源于多个方面，如施工前期规划设计不科学、施工选材质量不过关、施工人员操作不恰当等。由于质量管理目标不明确、不精细化，因此，员工的职责和管理范围不明确，进而影响分工与实践。
2.2建设流程管理不严格
在水利水电工程管理中，由于流程监管不严格，容易使得既定的操作流程流于表面，缺少了实施的完善性。同时，面对复杂多变的施工自然环境和人文环境，建设流程管理在适应性调整和变动上存在一定的滞后性，无法根据实际情况调整相应的建设流程，丧失了流程管理的有效性。
2.3参与人员素质不匹配
在整个工程管理体系及各个环节中，参与的人员具有多样性和复杂性的特点，人员管理方式较为滞后，没有有效利用现代化的管理思想和方法，难以提升人员管理的有效性。
3水利水电工程管理现代化与精细化建设发展的措施
3.1引进先进的管理技术与方法
为促进水利工程管理的现代化和精细化建设，应该要重视以下几方面内容。首先，利用先进的信息技术和网络技术来加快水利工程管理的现代化建设，不断提高现代化管理水平，促进水利工程管理向着自动化的方向发展。其次，实现工程管理监控自动化。通过建立视频监视系统等对水利工程的水位和大坝情况进行有效的监督和管理，为水资源的调度和防洪工作奠定基础。
此外，可以建立远程监控系统，对监控到的数据和图像进行分析和处理，从而了解水利工程的具体运行情况。再次，通过移动监测和定点监测的方式来提高监测的作用，同时能够及时地将检测结果上传到管理中心，结合监测的结果做好各项预防措施。
3.2加强思想意识，明确管理责任
通过提高企业和管理人员的现代化和精细化的思想认识才能更好地促进管理水平的提升。从现阶段水利工程管理情况来看，有些企业比较重视工程建设，而不重视后期的管理工作，给管理工作带来一定的难度，这就需要管理人员不断加强管理意识。首先，管理人员充分认识到现代化和精细化管理手段和措施的重要性，从而在工作过程中能够采取现代化和精细化的管理手段和方式，管促进理工作向着现代化和精细化的方向发展。其次，各部门和个人应该明确自身的责任，明确管理工作对水利工程运行的重要性，在工作过程中有专业性和积极性的态度，促进水利工程管理向着现代化和精细化的方向发展。
3.3加强队伍建设，提高管理人员的综合素质
在具体的水利工程管理的过程中管理，工作人员的能力和水平对现代化和精细化水平具有关键的作用。为此，应该加强对工程管理队伍的建设，提高管理人员的综合素质，从而适应水利工程管理的发展。首先，完善人才引进机制，重视对人才的引进，通过综合性的管理人才来提高整体管理质量和能力。其次，定期对管理人员进行培训工作，优化管理人员的知识结构，保证管理人员能够掌握知识和技能，有效地解决在工程管理中出现的问题。再次，在培训的过程当中应该对培训的内容进行优化，提高培训的整体效果。最后，制定激励制度，对表现优秀的管理员工进行奖励，不仅能够激发工作人员的积极性，同时能够促进管理水平向着现代化和精细化的方向发展。
3.4加强和各个领域之间的合作，提高管理能力
水利工程管理现代化和精细化建设中需要涉及的内容有多方面，这就需要加强各个领域之间的合作，保证各个环节能够顺利开展和实施。首先，应该树立现代化的管理理念，设置管理目标，在具体管理过程中加强对先进技术的应用，提高管理的效果。其次，促进管理工作向着现代化的方向发展，保证各项管理技术的规范化和系统化，有效提升管理水平。最后，为提高水利工程的精细化管理水平，应该对管理过程的各个细节进行处理，不断增强企业的管理能力。
3.5加强对水利工程管理体制的改革
首先，提高水利工程管理效果的最主要的措施是配套制度的建设，在制度建设的过程中坚持科学创新的原则，能够进行有效的人事分配和人事配置。其次，在水利工程管理体制改革的过程中，应该发挥水利工程管理制度的重要性。再次，随着现代科学技术的不断发展，水利工程管理的现代化建设意义重大，需要创建相应的内部运行机制，更好地推动水利工程管理的精细化和现代化发展。最后，为保证水利工程管理体制的建设，需要大力整顿水利市场中的维修养护工作和招投标任务，充分发挥水利工程的管理作用，保障水利工程的健康稳定发展。此外，保障水利工程管理的制度化和规范化，建立完善的检查安全评定制度，对水利工程日常的维护和检修工程进行严格的监督和管理，对发现管理工作中存在的问题和隐患及时的解决，才能更好地提高管理的效率，预防工程事故的发生，保障水利工程的安全运行。
结束语：
水利水电工程管理作为重要的基建项目，在实践过程中，仍需要创新管理的模式、理念以及具体的方式方法，朝着现代化管理的方向，运用精细化管理的方法，不断创新自身在流程管理、质量管理以及人员管理上的方式方法，提升整体的管理效率。在水利水电工程运用现代化和精细化工程管理模式的过程中，相关的管理者以及决策者需要转变自身的管理思维，合理配置各项资源，实现降本增效，稳定提升水利水电工程项目建设效率和质量。
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