身份证号码：37132519900128XXXX 临沂市 276000
摘要：建筑项目施工安全标准化管理对施工质量有着深远影响，故而应予以重视。在此之上，本文简要分析了建筑项目施工安全标准化管理的特征，并通过加强施工现场安全标准化管理、注重组织防护安全标准化管理、完善施工材料安全管理机制、科学制定施工安全管理方案等策略，进而提高施工安全管理水平。
关键词：建筑项目；施工安全；标准化管理
前言
标准化虽然在我国实行多年，但建筑施工工程作为一个特殊的产品，在其实现的过程中如何利用标准化关系达到管理最佳经济秩序的目标，还有很长的路要走。而技术的标准化无疑是实现这一个目标的最根本、最直接、最有效的途径。目前，在国内的大型施工企业中，虽然大家都在提倡标准化管理，但真正实现建筑施工项目标准化管理的单位却很少，而技术标准化更是因其抽象、主观因素强等问题而成为一个美好的愿望。
1建筑工程安全标准化管理的特点
1.1复杂与风险性
一项建筑工程项目的完成需要涉及到多个行业和部门，还需要各个部门相互之间的沟通交流、共同协商来调整因为天气因素、季节因素、环境因素、现场条件而带来的各个不良影响。在安全标准化管理的过程中，很容易会发生因为人为不可控制的因素而给工程施工带来混乱的现象，增添了不可控制的风险。对此，施工管理人员可以提前根据安全标准管理措施做出对应的应急对策，方便现场施工人员能够有效针对突发的各种情况并及时处理，降低建筑施工过程中的风险。
1.2规范与标准性
建筑工程企业应该在国家颁布的安全条例办法基础上，结合建筑工程自身的实际情况，制订适合施工现场的安全标准化管理制度与办法，建立完善的施工安全标准化体系，具体要落实到施工的每一个环节，细化到人员安排、设备使用、资金投入等等，将全面安全标准化管理工作落到实处。施工现场的管理人员应该要保证现场施工的机械设备和施工工具都达到标准。
2建筑安全标准化管理存在问题
2.1建设企业责任落实不到位
虽然政府在不断完善建筑行业安全生产的相关法律法规，但近年来不断有新问题出现，导致监管漏洞；同时建设企业为利益最大化，钻法律漏洞，造成监管缺失。例如，投资方未按照招投标选择施工单位、项目没有委托监理参与管理、监理方没有认真履行职责进行现场监督、施工方违规发包转包项目、不按照建筑规范和安全规章组织施工等，对主体责任的落实均造成了很大影响。
2.2施工企业安全认识不深刻
建筑工程施工中，部分企业领导虽然一直强调安全，但在实际工作中却更注重生产，轻视安全，对安全认识不深刻，安全第一的方针没有得到有效的贯彻落实。部分企业缺失安全教育培训，现场施工人员安全观念淡薄，施工中安全操作不规范且易习惯性违章，新进员工上岗培训流于形式，未对突发事故制定安全预案，安全责任和安全管理制度不落实，安全管理水平较低，管理手段落后，安全制度成为一纸空文。
2.3建筑安全标准化管理不到位
在管理人员对建筑安全标准化管理体系改善的过程中，没有对建筑安全标准化管理体系真正认识到位，其中体系具有很大的局限性，离建成全面性的体系还有非常大的距离。例如，绝大多数的建筑安全管理人员只是考虑或管控到现场施工环节中的安全。
当前，我国的安全管理还是浮于表面，大多数的建筑企业为了追赶工期、降低成本，现场施工没有完全根据相关制度、方案而靠经验，最终造成了安全事故的频发，这都直接体现出施工现场管理还存在着许多不足，安全标准化管理体系没有完全发挥出作用，并运用到实际工作中来。
3 针对建筑安全标准化问题的措施
3.1 完善建筑安全管理体系
构建完善建筑安全管理体系，加强组织机构、现场管理、安全防护以及安全信息的标准化。另外，可根据实际需求设置专职安全员来协助项目经理的安全管理工作。完善施工现场管理，首先，积极在现场布置明确的相关标识，例如，在入口处设置现场的整体平面图，以此提醒施工人员，提高施工过程的安全性。施工现场所有工作人员都应对施工现场的构造以及施工进程有一个详细的了解，从而更好地提高施工过程中的安全性；设置安全警示牌，警示牌又可分为警告牌和禁止牌等，在使用过程中应区分清楚、明确标记。其次，临时设备一定要做好安全标准化检测，以免使用过程中出现危险。最后，注重消防知识的普及，保证高度整洁，定期检查电路，避免发生火灾，提高安全系数。
3.2 编制监理工作实施细则
针对现代化建筑工程施工安全生产的相关规定，对于施工中可能存在的危险性较大的分部、分项工程要进行相应细则的编制，通过工程中的监理工作编制以及现场的实际情况管理，在规定的时间带确保监理实施细则的合理应用。另外，结合相应的审批手续，保证整个工程的监督管理效果。在具体实施细则建立的过程中，还要保证信息处理的完善，在规定的时间内提高整个工作流程的规范以及审批，结合专业性的工程设计，加强监理实施细则的合理性。
3.3 对管理的经验进行总结与积累
科学有效的管理离不开经验的支撑，对于建筑施工项目而言，其标准化管理机制的建设也需要充分结合建筑施工项目的管理经验，对这些管理经验进行总结和积累，作为建筑施工项目标准化管理机制建设的重要组成内容和参考标准，才能够使建筑工程施工项目标准化管理机制，更能够适合项目的标准化管理需求，才能实现施工企业的管理目标。对管理的经验进行总结和积累，既有利于促进施工企业不断提升自身的管理能力和管理质量，并总结出自身在管理过程中出现的不足和劣势，从而结合企业的发展以及项目管理现状，制定科学准确的管理目标。同时对经验的总结和积累也是标准化管理的重要组成内容，标准的制定本就是基于以前的经验和结果进行科学分析之后的条例化文字。进行标准化管理机制建设时必然也离不开对管理经验的积累与总结，只有不断进行经验分析，在总结与完善的过程中才能促进管理质量的进步。
3.4 加大对工序标准化工作开展的投入
工序标准的编制要从人、机、料、法、环等各个方面进行统筹部署，是一套系统工程。每道工序标准的编制均需要技术、质量、安全、施工、成本等各方面的专业人才共同参与。工序标准的制定时期需要大量的人力和物力的支持，建筑施工单位应在提高重视程度的同时，应加大对工序标准化工作的投入，而编制完成后实施推行的结果也是显而易见的。在工序标准编制时，可适当加入BIM和VR技术的投入，让工序标准更加直观化，达到更加容易接受的效果。同时，把相关工序的信息录入微信二维码或者共享信息平台，简化其查阅对比的流程，随时随地均可直接查阅对比，使工序标准化的推行更加便捷。
结论：
综上所述，建筑项目施工安全标准化管理作为建筑行业重要内容，应根据具体工况与施工单位实际发展水平合理制定施工安全管理标准，并从施工现场安全标准化管理、组织防护安全标准化管理、施工材料安全管理机制、施工安全管理方案等方面着手，促使我国建筑项目施工事故发生率有所降低，提升施工质量。
参考文献：
[1]张胜利.国有企业建筑施工安全标准化管理中的创新应用分析[J].居业，2019（08）：178+182.
[2]桑友凯.国有企业建筑施工安全标准化管理中的创新应用分析[J].居业，2018（12）：179+182.