陆燕燕1 胡 威2
1.身份证号：33050119860418****
2.身份证号：41290119760923****
摘要：随着国家城市化进程的不断加大和建筑工程规模的不断扩大，建筑工程施工质量成为人们关注的重点。因此，如何有效解决施工进度与施工管理问题，优化建筑施工过程等显得至关重要。在建筑施工中，一般工程施工周期比较长，所消耗的人力与物力资源比较多，存在诸多的不确定性因素，由此可能引发各种各样的问题。为保证建筑工程施工质量，建筑企业必须加强施工进度控制与进度管理，以规范建筑工程施工过程。
关键词:建筑工程项目;施工进度;影响因素
中图分类号:F273
文献标识码:A
引言
进度管理是建筑工程管理的重中之重，不仅对施工工期有直接影响，也还对工程成本、质量等有一定的制约作用。对施工单位而言，如果不能按照合同期限交付建筑工程项目，可能面临经济损失、影响企业信誉等问题；对建设单位而言，存在项目投资无法按时发挥效益的风险。因此，有必要正确认识建筑工程管理中进度管理的重要性，并采取有效措施以提高进度管理水平。
1影响建筑工程项目施工进度的因素
1.1技术管理因素
专业的施工技术是保障项目能够如期安全完成的主要因素。技术管理因素从项目开始到项目结束，每个阶段都会影响到施工进度，如果在施工期间未能及时发现技术问题，未能及时采取补救措施，就会让接下来的施工无法正常进行，所以技术管理既要有高水平的专业技能人才储备，还要有完善的进度保障措施，双管齐下，才能最大限度地降低技术管理对工程进度的影响。
1.2建筑工程资源配置不合理
建筑工程的资源配置状况会直接影响工程进度、工程质量。例如，在某一环节安排的工人与实际工程量偏差较大，不仅会造成这一环节无法在规定时间内完成，还会导致本环节的施工质量得不到保障，对后续工程造成影响。建筑工程的资源配置内容主要包括人力资源、材料资源、设备等。在工程的施工阶段合理配置各项资源不仅能按时完成工程项目，还能提高工程标准。在工程开始前除了要保障工程资源的合理配置，还要检查资源是否与工程量匹配，若在施工过程中发现资源不足，将会严重影响工程进度。当前许多建筑工程经常会在施工过程中发现工程资源与实际工程量不符，这会降低建筑工程进度管理质量和效率。
1.3人为因素影响
在建筑工程施工中，施工资源、施工人员配备及现场作业等都需要人为干涉推动，所以说，人为因素会给建筑工程施工过程带来不同程度的影响，甚至是起到决定性作用。建筑工程建设离不开施工人员的支持，只有充分做好人员协调和分配，提升施工人员的技术技能等，才能保证施工进度与施工质量。具体来说，在工程项目施工过程中，施工人员的专业技术水准、工作责任心、工作积极性以及工程管理人员的施工安排等人为因素都会影响建筑工程施工进度。现阶段，在实际的建筑工程施工中，绝大多数的现场施工人员都是进城务工的农民工，相对来说他们的专业水准与施工技术技能存在着一定不足。现场施工人员不具备施工图纸分析能力，甚至是看不懂施工图纸，再者，现场施工人员的进度管理控制意识比较差，在人为因素作用下，可能会导致建筑工程施工进度控制与监督管理效果不佳。
2提高建筑工程进度管理水平的主要措施
2.1提高对设计变更问题的控制水平
对进度管理工作而言，设计变更问题也是影响工作实效的主要因素之一，如果建筑工程施工环节存在与原有设计不符的问题，则需要对设计进行变更处理，才能确保建筑工程的整体质量。
在工程正式施工前，需要全面检查施工图纸，如果存在与施工现场不符的地方，需要及时修改。设计变更不是随意进行的，需要施工部门与设计部门共同明确后方可进行。例如进行现场勘查工作时，如果勘察项目与实际要求不符，地下水严重异常，需要通过勘察部门、施工部门与设计部门进行重新勘察，对设计内容进行变更处理。但是该项工作会导致施工工期延长，因此在实际设计时需要注重严谨性，以防对后期施工进度造成不利影响。
2.2加强项目施工进度动态跟踪
对于正在建设的建筑工程项目，必需要安排合适的人手实时跟踪检查项目的进度，依照施工方案中工序节点的完成时间，定时检查任务是否按时完成，是否符合质量标准。建筑领域的项目管理有列表法、网络图标识法等可以采用，在项目中，具体使用哪种方法可以根据项目的实际特点选择。正式开始施工后，要经常检查工序的进度和质量是否与方案符合，是否严格遵从项目管理的要求，这样才能保障项目如期交付。如果经过检查后发现工序出现偏差，就要及时采取措施补救，不可听之任之，还要根据现状及时调整工期。根据施工方案，尽量在工程中提高效率，优化方案，可以采取研讨会、专项组、激励考核等方法在保证施工安全和工程质量的前提下，尽可能地提高施工效率。
2.3做好保障房屋建筑工程现场施工进度的人员管理工作
进入施工环节，相关人员应及时跟进并做好综合分析工作，明确工程推进情况、与计划是否存在偏差、偏差大小情况等，并对此进行比较分析。如偏差较为明显，则需确定具体偏差情况，深入分析偏差出现的原因，以及偏差可能会给整体工程建设带来哪些方面的影响，结合工程施工情况及时更新计划。整个工程施工阶段，相关管理人员须持续跟进并进行循环往复比较，做好相应的监督工作，直至工程最终竣工，交付客户。在落实上述工作时，需要确保人员安排及时到位。首先，明确负责人，在进行现场进度控制时，要责任到人，确定各责任人工作职责，进一步细分工程内容，细化为各个小目标，并建立相应的进度控制体系，同时制定与之相匹配的工作制度。其次，配置好相应的专业技术人员，由于施工现场管理工作对专业性方面要求较高，工程过程中会产生相关数据，需要对数据进行整理分析，再落实比较，从而汇总形成报告，提供给进度控制职能部门，为后者制定应对策略提供数据支持，为此，需配备专业人才来负责落实。
2.4提高建筑工程进度的监督力度
首先，工程单位应加大进度管理在建筑工程管理中的宣传作用，让所有工作人员认识到进度管理的重要性。其次，建筑工程单位应根据实际情况，制定合理的进度管理责任制度，落实各环节进度管理的责任，让所有工作人员都参与到进度管理中，对进度管理过程中出现的问题应限期整改。最后，为提高建筑工程进度管理效率，建筑工程单位应建立专业的监督小组，定期对工程整体进度汇报。另外为了提高进度管理人员工作积极性，应制定相应的奖惩制度。
2.5加强对设备与材料的监管
工程质量与建筑材料与设备的质量息息相关，如果在施工过程中使用与建设要求不符的施工材料，不仅会降低工程的整体技术指标，还会延长工程施工时间。因此在施工过程中，须加强对工程材料与设备的管理。首先，工作人员要对运送到施工现场的所有材料与设备进行严格检验，并运用科学合理的检验流程。如果在检验过程中发现材料或设备有质量问题，一定要查明具体原因并坚决杜绝有质量问题的设备或材料进入施工流程，影响工程施工进度。其次，在工程施工过程中，工作人员也要定期对设备或材料进行保养与维护，确保使用的设备和材料处于正常状态。
结束语
在建筑工程施工中，要想加强施工进度控制与管理，需要制定科学的施工计划，做好施工组织管理工作，不断强化相关人员的进度管控意识，并促进施工进度管理与工程质量、成本管理的协调统一，达到施工全过程优化的目的。
参考文献
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