张均龙
广西建工第一建筑工程集团有限公司
摘要：近年来，随着我国经济发展水平的不断提高，城市化进程的具体实施取得了显著成绩，建筑工程项目不仅在数量上有着一定程度的增加，且项目工程管理也逐渐摆脱了传统理念的限制。然而，在建筑工程施工过程中，成本问题一直以来都是企业关注的焦点，加强工程项目成本核算与管控对于建筑企业的实际效益有着极为重要的影响。本文以工程项目核算与管控为研究内容，在对建筑工程施工进行阶段性阐述的同时，指出其在工程项目核算与管理中存在的问题，并给出具有可操作性的解决措施，从而确保建筑企业的成本支出合理化。
关键词：工程项目；核算；管控；成本
1工程项目成本核算的概念及对象概述
1.1工程项目成本核算的概念
工程成本是指企业在施工建设中的实际耗费。工程成本核算的内容包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费和间接费用。
1.2工程项目成本核算的对象概述
工程项目成本核算是工程项目从初设到竣工验收整个周期中支出的汇总。
（1）材料费。包括施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件、半成品的费用以及周围材料的摊销及租赁费用。（2）人工费。包括施工生产工人的工资、奖金、职工福利费、工资性津贴、劳动保护费等。（3）机械使用费。包括工程施工过程中使用自有施工机械发生的费用和租用外单位施工机械支付的租赁费，以及施工机械安装、拆卸和进出场费等。（4）其他直接费。包括材料二次搬运费、临时设施摊销费、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交和场地清理等费用。（5）间接费用。
2工程项目成本核算存在的问题和不足
2.1工程项目成本核算的内控制度不健全
中小企业因为受自身的规模的限制，企业的内控制度的建立存在普遍的漏洞：
（1）不相容职务有兼职现象，没有形成有效的制衡机制。（2）工程项目授权审批缺乏有效牵制。（3）中小企业对经营决策过程中的风险识别、分析和应对能力不强。不能有效的评估企业的风险，加大了投资失误的风险性。
2.2成本核算管控的意识比较单薄
以往企业一提到成本核算管控就认为只是财务人员的事，简单地将工程项目成本管控的责任归于财务人员。造成工程技术人员不考虑成本控制，使企业支付大量不必要的成本支出。
2.3工程项目成本核算方法与实际操作存在差异
中小企业的工程项目成本核算体系中会计科目设置的比较简单，不能执行全面成本核算的功能。成本核算应该与项目发展紧密结合，不能只是对工程项目成本的记录。
2.4成本核算人员的业务水平偏低
中小企业缺乏专业的成本管理部门或专业人员。中小企业的会计人员多数是有丰富经验的老会计，采用的方法还是沿用老的记账模式，无法迎和新的会计核算要求。随着加强工程建设过程中成本管理和控制的要求和企业日益的发展壮大的经济发展要求，对会计人员提出了新的挑战。
2.5缺乏项目成本核算的有效鼓励机制体系
目前中小企业，欠缺成本核算与激励体制的有机的结合。造成项目成本核算管控体系不完善。职工在工作中没有积极主动性，对成本核算的热情不高，惰性的工作态度使得办事成效低，严格的核算程序被简单化，不能促进企业的良性发展。
2.6繁琐的成本管控流程，降低了实际控制力
中小企业因为自身的软实力欠缺，不能制定出符合企业自身发展阶段的成本管控的流程，盲区地追求全面细节控制，致使流程繁琐，审批手续复杂，造成对成本管控的重点环节力度反而降低了。
2.7欠缺岗位制度，权责划分不明确
目前的中小企业成本核算岗位不明确。制定的成本控制制度针对企业的小部分工作，没有建立完善的岗位责任制且权责划分不够明确。在企业要扩大发展的时候，因内部责任划分模糊，使管理风险加大，内部矛盾加剧，阻碍企业的发展。
3加强工程项目成本核算与管控的具体策略
针对以上几个方面的问题，在实际工程项目施工过程中，则需要从以下几个方面改善建筑企业工程项目成本核算与管控中的问题。
3.1建筑工程项目核算程序的细化
对于建筑工程管理项目，建筑企业管理人员需要给与高度关注，在工程项目施工的不同阶段进行成本细化，提高企业成本核算的准确性，为建筑企业管理人员提供更加细致的成本核算报表。尤其是在过去经常忽视的招标阶段、准备阶段、验收阶段，建筑企业成本核算人员应当在了解相关阶段具体工作内容的情况下，健全工程项目成本核算机制，发挥成本核算细化的优势，实现对工程项目的全面成本管控。
3.2提高工程项目核算的时效性
在实际工程项目施工过程中，由于建筑工程项目规模大、周期长、成本要素多等特点，在进行工程项目核算时需要时间保证。然而，大多数建筑企业在进行工程项目核算与管控工作时，并未意识到工程项目核算的重要意义，以至于工程项目核算的结果存在明显滞后。针对这一情况，为及时将成本核算结果提供给建筑企业管理人员，使其能够对工程项目的实施进行全面、科学规划，则需要通过建立综合性工程施工信息平台的方法，通过移动网络将工程项目的具体完成情况进行汇总，并由财务人员对工程施工过程中产生的各项成本进行核对，从而缩短工程项目成本核算所需时间，并根据最终成本核算结果，确定工程项目的可行性与具体实施策略。
3.3树立良好的工程项目成本核算管控意识
为了确保工程项目成本核算和管控工作的顺利落实，要树立良好的工程项目成本核算管控意识，高度重视成本核算和管 控工作。建筑企业应该根据自身实际状况，对会计核算和管控工作加以科学规划，合理选择核算和管理方式，并把会计核算 管理工作实施到实处，以此提升会计信息的真实性和精准性。
3.4构建完善的会计核算管控体系
工程项目成本核算管控水平和质量的提升，与完善的成本核算管控体系有着直接的关系。并且，还要保证建筑企业具备一定数量的专业性会计工作人员，以此为工程项目成本核算和管理工作的落实提供保障。首先，根据建筑企业真实状况，做好现有管理体系的优化工作。其次，定期开展专业培训工作，提升相关人员的专业素养，给工程项目成本核算和管理工作开展提供人才保证。最后，给予成本核算管理机制运用高度重视，加大对建筑企业会计工作人员专业技能的培训力度，让各项工程项目成本核算和管理体系可以长时间应用，以此实现建筑企业成本核算和管理水平的提升。
3.5加强成本预算以及分析系统建设
建筑企业在开展成本核算和管控工作时，施工企业要进一步健全完善建筑施工成本分析及控制规章制度，使得建筑项目施工成本投入科学合理化，并将相应的责任逐级分解落实，进一步强化建筑企业人员的施工成本控制意识。要建立健全建筑施工现场管理制度，加强对施工现场的管理，合理安排施工人员，合理利用人力资源。
4总结
我国经济的快速发展，以及社会产业结构的不断完善，人们对于建筑工程项目的要求越来越高，传统工程项目核算所表现出来的盲目性、滞后性等问题，严重制约了我国建筑企业的发展壮大。为此，建筑企业管理人员应当提高对程项目核算与管理的认识，加快现有工程项目核算与管理体制改革，实现对不同阶段工程项目核算工作的细化，从而保证相关工程项目管理的有效性与准确性。
参考文献：
[1]浅谈施工企业项目成本的过程控制[J].王彦忠.河北企业.2008(09).
[2]关于施工企业如何做好项目与部门同时核算的问题[J].宋霞.现代经济信息.2011(15).
[3]关于加强工程项目核算与管控的思考[J].金凌奕.会计师.2016(13).