刘金杰
北京亿尊装饰工程有限公司 北京市 100000
摘要:在如今我国的土木事业大力发展的背景之下，施工的质量管理已经成为了整个建筑行业的最为重要的工作环节。伴随着建筑数量的不断增多，建筑的装饰装修工程得到了一定的发展，在这种情况之下，如何针对装饰装修的施工现场的质量进行合理的管理已经成为了重要的问题。本文就对建筑装饰装修施工现场的质量管理相关措施进行了探讨以及分析。
关键词:装饰装修；施工现场；质量管理
1.建筑装饰装修施工现场质量管理的重要性
装饰装修工程目前已经成为了建筑施工过程中的重要的组成部分，因此要想提升建筑的整体品质，加大关于建筑装饰装修施工现场质量的管理控制是十分重要的工作内容，具体包括，在装饰装修的施工过程中要加大对于材料、技术以及设备的使用管理，确保施工现场的质量以及效率，以此来保证整体的装饰装修能够起到美化的作用。在这种背景之下，建筑的整体品质将会得到一定程度上的提高，而针对于整个城市来说，其装饰装修工程的优质与否将直接影响到整个城市的外部环境，因此落实好装饰装修工程的施工质量控制是十分必要的。
2.装饰装修施工现场质量管理中的问题
2.1缺少对于施工材料的管控
在装饰装修的整体质量的控制过程中，对其影响最为严重的就是材料的质量。因为事实上，整个装饰装修工程不仅依赖于一定的施工技术，还依赖材料的品质，因为装饰装修工程事实上是为了达到美观的状态，而材料的质量没有达到标准将很难符合设计要求的美观的表达，因此落实好对于施工材料的管控是十分关键的内容。目前，装饰装修施工现场的质量管理中存在最为严重的问题就是缺乏对于施工材料的管控。施工材料的质量会对施工的品质、施工的美观以及施工的成本造成一定的影响，质量不合格的材料即使完成了施工，在日后可能会出现返工的现象，这给相关的材料成本造成了一定的提高，另外材料质量不高也会导致整个建筑的美观出现偏差，容易出现验收不合格的情况，同样也造成了返工的问题，增加了整个施工过程中的成本。另外，还有一些由于施工现场的复杂性以及施工装饰装修市场的波动问题也会导致材料的质量以及材料的成本出现一定程度上的波动，因此难以落实施工材料的管控，对装饰装修的施工现场的质量管理带来了一定的隐患。
2.2施工现场管理人员的能力欠缺
虽然说装饰装修工程的品质大部分依赖于材料的质量，但是事实上施工现场的管理人员对于整个工程的质量控制也是不可或缺的。在工程的施工过程中，我们可以了解到，整个装饰装修工程的开展往往由多个承包单位来负责，也就是不同的分包负责不同的工作面以及不同的工作内容，因此施工现场管理人员缺乏管理协调能力就会难以针对各个队伍的人员实际的技术水平进行管控约束，也不能够高效的协调不同施工班组之间的交叉流水施工，不仅影响了施工工期，造成了施工工期延误，导致了成本的增加，另外也由于缺乏对于施工队伍中施工人员的技术的管理，造成了实际的装饰装修工程的质量不达标，进而导致了整个工程的质量出现问题。事实上，在工程开展过程当中，施工现场的管理人员的能力缺乏是目前施工现场中相对较为常见的问题，大多数体现在新员工的身上，表现为管理能力的不足以及协调能力的不足，从而给工程的质量带来了一定的影响。
2.3施工过程中施工人员存在问题
施工过程中施工人员的技术存在问题也是装饰装修施工现场质量管理中的问题之一。
在装饰装修的施工过程中，由于整个工程的工程量相对较大，涉及到的不同的施工技术也比较多，因此很多现场的管理人员难以及时地落实施工工艺的技术质量监督，在这种情况之下，很多施工人员由于自身技术不达标或者采用了不合理的施工技术，导致了施工工艺环节中各种技术问题以及施工质量问题频发，给整个装饰装修工程的品质造成的影响，例如在抹灰施工过程中出现的空鼓等问题都是由于施工人员的技术不达标或者是采用了不规范的施工技术而导致的质量问题，需要后期进行修补，增加了整个施工的成本。
3.加强建筑装饰装修施工现场质量管理的具体措施
3.1加强对装饰装修材料的管理
装饰装修过程中的材料的管理是实现施工现场质量管理的相对比较关键的措施。整个装饰装修工程对于材料的质量要求是较大的，因此相关的人员应该主要从材料商的选择、材料质量的验收以及材料的堆放三方面进行装饰装修材料的管理。首先针对材料商的选择方面，相关的技术人员以及采购人员应该结合当地市场的实际情况，综合多个材料供应商进行对比分析，选择质量最好同时价格最优的供应商进行材料的购买，编制合理的材料采购方案以及材料采购计划，进行针对性的材料购买，确保材料具有相关的资质证明以及合格证书，从而实现源头上的质量控制。其次，在材料进场之后，应进行材料质量的验收，在这个过程中可以安排专业的质检员对进场之前的材料进行抽样检查，并安排第三方进行材料的质量检测，符合要求的材料才可以进入施工场地之中。最后，针对于材料的堆放，由于往往材料的进场量都是十分巨大，往往不会很快地被使用，因此合理的规划材料的堆放位置以及堆放顺序是十分重要的材料管理的内容。相关的材料管理人员应该划定一个专门的材料堆放区域，针对材料的实际特点，布置周围的环境，防止进水受潮等问题，保证材料的质量。这样就可以很好地实现施工现场的质量控制。
3.2加强对施工现场管理人员的综合能力的培养
施工技术固然对整个工程的质量有着关键性的影响，但是施工现场的管理工作是指导施工技术在指定的施工环节进行应用的基础，也就是说只有良好的管理才能更好地统筹整个装饰装修工程的合理进行，才能更好地控制整个工程的质量。因此，施工现场的管理人员的综合能力是十分重要的，针对很多项目中存在的管理人员能力不足的这一问题，相关的施工企业要定期的对管理人员进行培训以及考察，首先就要定期针对这些人员进行考察，针对考核不合格的人员统一的安排进行培训工作，并使其掌握更为先进的同时也更为科学的信息化施工现场的管理技术，加强自身的管理能力，使其能够统筹规划整个项目的各个施工段以及施工环节的管理工作，另外还要确保其专业能力能够在整个管理环节中予以应用，对施工现场的质量控制能够发挥出最大的效果，确保整个装饰装修的工程的质量能得到一定的控制。
3.3加强对施工现场的技术控制
施工现场的技术控制主要是针对施工人员的技术进行合理地控制，相关的管理人员应该重点关注不同的施工队伍中施工人员是否具有专业性的施工技术能力，确保其能够更好地适应所在项目的装饰装修工程的技术要求，另外还要加强对于细部工程的技术监督，针对常见的技术质量问题进行监督旁站，落实好施工现场的技术控制，同时这也是实现施工的质量控制的十分关键的要素，为整个装饰装修工程的质量提供保障。
小结：
综上而言，针对于目前建筑装饰装修施工现场的质量管理中存在的问题，相关的管理部门以及生产单位要加强对于施工现场的质量管理以及安全管理，针对于材料问题、管理人员问题以及施工现场的技术管理问题，有针对性地进行解决，使装饰装修的整体品质能更加契合于建筑的设计要求，从而为提升建筑的整体品质提供保障。
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