焦立瑞
中国建筑第二工程局有限公司华东分公司 上海市 200000
摘要：现阶段，我国的建筑工程建设有了很大进展，在建筑工程施工过程中，精细化管理对于确保建筑工程施工质量有着至关重要作用，也因此越发受到了建设工程企业高度重视，但是在具体建筑工程施工管理过程中仍然存在诸多问题。基于此，文章对精细化管理在工程施工管理中运用进行了深入分析和探讨，希望能够为提高建筑工程施工管理水平提供有益参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；问题；对策
引言
精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
1建筑工程精细化管理概述
所谓的精细化管理，就是在整体层面对理念进行革新，同时将相关措施落实到具体环节，以此来同时保证施工周期与工程质量。在传统的土建工程中，管理方式较为粗犷，虽然侧重施工质量的管控，但是不能保证各工序之间的融合效果，不仅造成施工资源损耗，而且还会埋下潜在质量隐患。而采用精细化管理模式对工程项目进行管理，可以用细致、规范的方式展开工作，以此来降低成本与节约施工资源。此外，对于土木建筑单位来说，保证质量与降低成本，才能强化自身的竞争优势，这也给施工精细化管理提供了良好的实施环境，通过将建筑要求作为核心管理目标，将文化精髓、管理精髓以及智慧精髓的技术运用到工程实际建设中，进而为建筑企业的可持续发展提供保障。
2建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
2.1在工程准备阶段应用精细化管理
建筑工程往往耗时长，工程量大、作业范围广泛，因此精细化管理应该贯穿在工程建设的全阶段，工程准备阶段是工程的第一个环节，看似工程所涉不多，但是在整个环节中位于首位，做好准备工作，才能让整个建筑工程事半功倍，完成大段，工程准备阶段所涉内容多为计划性的工作，为后续的工程开展提供材料基础和技术理论基础，因此在工程准备阶段，应用精细化管理有利于开工，如图1所示。在工程开始前，工程队首先要对工程进行统筹化的考量和了解项目的基本特征和情况，因为每一个项目的具体情况都存在着明显的差异，因此要用变化的眼光统筹看待整个工程，依照工程情况落实工程计划，制定工程开展计划，并进行前期的工程计划可行性测评，有序推动工程的开展。在项目工程计划落实后，负责工程编排工作的人员要对整体项目的结构进行全面分析，按照实际情况落实施工计划，将工程责任落实到实处。工程设计人员要详细分析工程，将工程开展需求和建筑建设特色进行融合，在参考了相关标准后选择合适的建设方案。对于施工图纸的甄选，要结合工程实际问题，落实图纸中的问题，并依据项目要求进行改正，直至符合项目的建设要求，从而实现精细化的工程前期管理。在工程前期准备中，对于施工材料的选择也是十分关键的，施工材料的质量决定了工程的质量，做好总体把关，做好施工材料的造价，把控质量，按程序严选工程材料，做好质量检验。精细化管理中，对于工程材料量的控制也是十分重要的，对于施工材料的原料选择可以根据工程的期限、工程总量和工程计划书进行把控，从而减少不必要的浪费，控制成本，做到精细化管理。
2.2制定出关于建筑工程施工的精细化管理方案
在对精细化管理正式运用之前，要对建筑工程的施工工程进行全面细致地分析与研究，对这项工程的实际情况有一个充分地了解，结合施工现场的实际情况，而后再围绕具体情况制定出具有针对性的施工的精细化管理方案。在管理方案明确以后，就要严格按照方案执行，在执行的过程中，为了可以确保施工工程能够有效地展开，一定要配备专业的技术人员与施工人员，按照科学、合理的方式进行施工。在施工过程中遇到的问题，要及时地进行分析与解决，最大程度地确保建筑工程的施工安全。
2.3提升施工管理工作效率
建筑工程施工精细化管理须结合工程项目具体实际，对各个施工管理环节、细节进行完善，包括施工设备、材料、工艺流程等，实施全方位管控。提升施工管理工作质量与效率，提高精细管理意识同时还要充分重视合同管理工作，对于建设合同规定事宜实行细化管理，确保项目施工充分符合合同规定。除此之外，还要对建筑施工进行精细化管理，尤其要注意常见问题检查与预防，通过采取有效措施强化施工管理效率，进而实现对建筑施工管理质量全面提升。
2.4人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
2.5降低了安全事故发生的概率
建筑施工具有一定的危险性，因为相关的施工工人是工程的主体，一旦发生安全事故，就会对相关的施工单位和个人造成严重的财产损失，对生命也会造成威胁。在实际的施工过程中，有的施工人员专业水平较低，综合素质较差，安全意识薄弱，存在侥幸心理，如果不按照相关规定执行，就会造成很大的安全隐患。传统的管理方式缺乏预见性，一旦发生危险必定会造成较为严重的后果。精细化管理的应用，使工程中各个环节都相互联系着，可以对每个环节进行风险评估和预测，大大降低了危险系数，在保证了施工规范性的同时，也为相关施工人员的生命财产安全提供了保障。
结语
综上所述，精细化管理理念与措施在建筑工程施工管理中有效应用对于提高建筑工程施工效益有着较为明显优势，但是是在实际应用过程中极具复杂性，也存在诸多问题。因此施工企业必须提高对精细化管理重视程度，深入分析当前企业施工管理存在的问题，进而结合精细化管理理念制定和落实有效措施，提高对建筑工程施工管理质量与效率。
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