彭娟
湖北省石首市上津湖泵站
摘要：随着社会经济的快速发展，国家方面也陆续出台了关于基础设施建设的政策。水利工程的建设和人们的生活以及生产之间具有非常紧密的联系，国家对水利工程建设的重视程度也在不断提高，在建设水利工程的时候，针对施工现场的管理工作十分重要，在很大的程度上关系到水利工程的建设效率以及建设质量。本文对水利工程建设中的施工现场管理进行了简单的探讨。
关键词：水利工程；建设；施工现场；管理
引言：水利工程的建设属于一项比较复杂的项目，通常会涉及到设计以及数学等多个领域，在人员配置以及技术水平等方面都有着比较高的要求。因此，必须要重视对水利工程建设中的施工现场管理工作，通过科学地开展施工管理工作，不光能够实现对资源的合理配置，还可以在很大的程度上提升水利工程的建设效率以及建设质量，这样有利于让企业获得更高的经济效益。
一、水利工程建设中施工现场管理的现状
随着政府对水利工程建设的重视程度不断提升，对于水利工程建设的投资力度也在逐渐增加，这也在很大的程度上推动了水利工程建设的规模的扩大，整个水利市场的发展前景十分可观。但是，在发展的背景下，水利市场也面临的市场竞争也变得日益激烈，为了有效地提升水利建设企业的竞争优势，必须要注重技术上的创新，不断地提升对水利工程施工现场的管理水平[1]。就目前来看，我国水利工程建设中施工现场的管理水平已经得到了明显的提升，不过也存在着一定的不足之处，整个水利工程行业一直存在着垄断的现象，普通企业参与到水利工程建设中的难度比较大，这样就会导致水利工程建设中的现场管理系统较为单一，不能很好地反映出市场的实际要求，对水利工程行业的进一步发展存在较大的限制。除此之外，在开展施工现场管理工作的过程当中，对环境保护以及安全生产这方面缺乏比较科学的认识，这样容易给水利工程的施工环节埋下安全的隐患。由此可见，为了实现水利工程行业的进一步发展，必须要加强对施工现场的管理力度，采取科学合理的管理方法提升管理的效率。
二、水利工程建设中施工现场管理的策略
（一）对施工的全过程进行监控
在对水利工程建设中施工现场进行管理的时候，必须要做到对施工的全过程进行监控，尤其需要控制施工的质量，在每个施工环节都得注重加强对质量的控制，并且做好质量的检测工作，只有注重每个施工环节的质量，才可以确保水利工程的整体建设质量。由此可见，必须要对施工的全过程进行监控。在实际的施工过程当中，必须要做好以下几点工作，从而提升水利工程的建设质量。第一，必须要安排专门的人员在施工现场进行值班，而且需要确保他们在岗位认真负责。第二，必须要对施工的过程进行详细的记录，还得确保记录数据的真实性[2]。第三，必须将机械设备的维护以及保养等工作做好，这样才能更好地提升机械设备的工作质量，让整个水利工程的建设质量切实地提高上来。通过对施工的全过程进行监控，能够有效地控制整个工程建设的质量，这样才能更好地发挥出水利工程对社会发展的积极作用。
（二）增强环境保护的意识
水利工程的建设活动和自然环境具有非常密切的联系，在建设水利工程的过程当中，难免会给自然环境造成相应的伤害，假如在建设水利工程的时候，只是一味地追求经济效益，不注重保护环境，就会给周边的自然环境带来更大的伤害，对于人类长远发展也是十分不利的[3]。为了实现生态环境的可持续发展，在对水利工程建设中的施工现场进行管理的时候，必须要增强环境保护的意识，注重使用节能环保的建筑材料，运用先进的施工技术，还得及时地清理施工现场的废旧物资，这样才能尽可能地减少对环境的破坏程度，从而有效地提升水利工程的建设质量。
在建设水利工程的过程当中，只有加强对环境保护的力度，才能提升水利工程的社会效益，让水利工程的施工单位获得更高的经济效益。假如发展的前提是破坏自然环境，这样的发展也只能是眼前的短暂利益，当人类生存的自然环境遭到破坏的时候，水利工程建设带来的就不是长远的发展，反而会在很大的程度上抑制社会的可持续发展。
（三）提高施工人员的综合素质?
在水利工程的建设过程当中，施工人员的综合素质在很大的程度上影响着施工管理的效率。因此，必须要将施工人员的综合素质提高上来，可以适当地开展施工人员的培训活动，定期地考核施工人员的工作水平，这样有利于将施工人员的技术水平还有综合素质提升上来，从而更好地解决施工过程中出现的各种问题。首先，可以借助量化考核以及绩效分配等措施，将施工人员的工作积极性充分地激发出来，从而在工作的时候更加认真。其次，为了确保施工活动的顺利开展，还得加强对施工人员的岗前培训，让他们的专业素质得到有效的提升[4]。还得加强对施工人员的技术培训，确保施工人员可以掌握更多的新技术以及新工艺，并且在施工的过程中熟练地运用这些技术，从而更好地发挥出新工艺的积极作用，让水利工程的施工效率有效地提高上来。再次，必须要提升施工人员的责任意识，充分地发扬施工人员的主人翁精神以及团队精神，从而不断地提升施工企业的凝聚力。除此之外，还需要适当地引进优秀的人才，聘请一些行业精英开设讲座，或者是提供技术咨询服务，这样可以才可以将施工人员队伍的建设水平提升上来。
（四）健全管理组织机构
在开展水利工程建设的过程当中，必须要健全相关的管理组织机构，这样才能确保工程能够顺利地开展下去。在实际的施工过程当中，必须要采取科学的管理措施，并且将员工的工作积极性充分地调动起来。此外，还需要结合组织行为学中的六大原则，第一，总体协调合作性原则。第二，稳定性与适应性结合的原则。第三，责任与权利结合的原则。第四，党政分开以及循环监督的原则。第五，灵活沟通原则。第六，效能以及精简原则。水利工程主要指的是大坝、水库以及水电站等比较特殊的建筑物，所以在进行施工的过程当中，必须要按照相关的发挥严格地执行，还得结合行业的特性进行设置[5]。为了有效地处理好管理层次还有控制幅度之间的关系，必须要对施工项目的特点进行重视，并且根据施工的具体情况做好规划，通过采取适当的激励机制，这样能够将员工的创造力以及主动性充分地激发出来，从而给后续工作的开展打下坚实的基础。在实际的施工过程当中，必须要将员工间的关系组织协调好，这样才能促进水利工程建设的顺利开展。
结语：
在进行水利工程建设的过程当中，必须要重视施工现场的管理，这样有利于确保水利工程的整体建设质量。针对现阶段水利工程建设中存在的问题，必须要采取针对性的解决措施，只有将施工现场的管理水平提升上来，才可以在最大限度上提高水利工程的建设质量，从而确保企业的经济效益，还可以更好地保障人们的生活以及生产用水。在实际的管理过程当中，必须要对施工的全过程进行监控、增强环境保护的意识、提高施工人员的综合素质以及健全管理组织结构。通过采取这些措施，可以有效地提升水利工程的建设效率以及建设质量，从而推动社会的不断发展进步。
参考文献
[1]姜万夫.水利工程建设中的施工现场管理研究[J].智能城市,2019,5(04):96-97.
[2]吴世杰,胡参军.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].科技与创新,2015(19):74.
[3]尹文元.探讨水利工程建设特点与施工现场管理[J].科技资讯,2014,12(13):153.
[4]刘飞鹏.谈水利工程建设中的施工现场管理[J].房地产导刊,2017(33):138.
[5]吴卫忠.浅谈水利工程建设中的现场施工管理[J].房地产导刊,2014(3):171-171.