罗雄伟
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摘要：建筑工程项目一般有着规模大、施工流程多、交接复杂的特点，这其中的各个环节都可能都会对工程建设质量造成一定的影响。项目管理工作作为建筑工程建设中的重要内容，发挥着不可或缺的作用，因此建筑企业一定要进行科学化的管理，对施工管理制度进行优化，提高监管力度，将各处施工细节的管理工作做到位，以此来保证建筑工程的整体质量。为了能够使人们对于建筑工程的要求得到满足，就一定能够要通过各项措施对建筑工程的施工质量进行管控。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
我国建筑行业随着社会的发展和时代的进步迎来了新的发展机遇和挑战。而想要保证有条不紊地完成工程建设，就要加强施工管理，提升施工水平，积极应用先进的施工技术。当前建筑工程施工管理中仍然存在一些不足，因此相关工作人员要加强分析影响施工管理的各种因素，并且采取有效措施保证施工管理工作的落实。
1影响建筑工程施工管理的主要因素
1.1人员因素
在建筑工程施工管理中，相关人员发挥着非常关键的作用，无论是设计、施工、监理还是工程验收，各项工作都需要相关人员来完成，所以建筑工程施工全过程都会受到人为因素的影响。工程参与人员在进行建筑工程施工管理时，其业务素质和技术水平对工程施工进度、质量、安全等诸多方面都有着深远影响。另外，施工人员的技能水平和责任意识还会影响施工项目管控效果，技术管理人员的履职态度决定了建筑施工项目质量控制水平。因此，人员是建筑工程施工管理中一项非常重要的因素，决定着建筑工程总体建设水平。
1.2材料、设备因素
人员管理是建筑工程管理的一方面，同时，也要注意材料和设备因素。高质量的原材料和设备是保证项目工程质量的根本。许多建筑企业为了获取更大的利益，唯利是图不择手段。有些采购人员，在采购建材设备时，以利益最大化为目标，而不是结合项目本身进行采购。因此，应制定严格的管理制度，采购人员跟验收人员不能是同一个人，避免因为材料、设备因素造成的质量问题。
1.3施工方法因素
在建筑工程管理中，施工方法中包括了整个工程周期中所使用的技术方法、工艺流程、组织管理措施等。这些都与最终的质量水准有直接关系，只有科学合理的措施才能保证好的执行效果。施工方法会随着时代的发展不断推陈出新，有新的标准、新的设备与新的社会环境。要求会不断升级，传统的粗放操作模式已经不再适用于当下的实际工作所需。需要更为精准细致的管理。
2建筑工程管理的应对措施
2.1建立完善的管理制度
建设项目管理的相关基础是管理体系，它指导建设项目的不同行为，保证项目管理的准确性。管理体系与项目管理的关系非常密切，在项目管理过程中，一个不可或缺的内容就是系统，它能够保持建设项目管理的科学性。项目管理中提出的系统内容不仅可以约束项目管理的相关行为，而且可以提高施工管理的安全性，增强项目管理的效益。在项目管理过程中，建立相关制度，如建立安全体系，不断加强对工程安全的控制，维护施工中的行为，消除施工中的隐患，使用安全体系，积极推进安全方案，实施安全管理，管理的目标是持续实现，确保工程和项目管理的安全要求一致。在项目管理体系中，既有安全体系，又有质量和经济体系，使该体系能够得到全面、持续的保障。
2.2提高建筑工程管理人员的素质
提高施工管理人员的综合素质，才能充分发挥项目管理的作用。
在施工项目管理过程中，相关施工企业需要结合自身实际，分析施工项目管理的相关影响因素，重视管理人员的培训，使其在项目管理中发挥更大的作用。它可以应用到相关的参观考察、教育培训等方法，引入更先进的工程管理理念，运用更有效的宣传手段，不断提高管理人员的责任感。还要坚持持证上岗政策，相关工作人员必须取得资格证书后才能上岗。另外，建设项目的各个方面需要不断的配合，有效地制约了相关施工人员，保证了建设项目管理的实施。
2.3确保施工材料质量
在建筑施工中涉及的材料以及设备，一定要符合相关的设计要求，并达到相关的产品标准。在施工实际开展中，要注重对采购、质量检测、运输以及使用四个方面，做好严格的监督以及控制。要派遣一些有着良好专业素质以及工作态度的人员负责这些环节的工作，项目经理做好对人员的任用以及安排。在采购工作中需要掌握各类的信息，对供应商进行合理选择，并掌握好材料和设备的质量信息以及价格，选择有着国家认证并且技术实力强的厂家，这样在选购的时候，也能选择符合条件的材料。另外是减少采购的中间环节，这样可以对材料以及设备的质量展开严格的控制，并降低其中的成本。在施工中各类的主材都是要符合设计，并有质保书。对现场的材料要展开管控，按照规定进行质量检测，并做好对材料的运输以及存储。
2.4加强对施工设备的管理
在施工过程中，可能会存在因施工设备突然发生故障，对施工进度造成影响。因此，要注重对施工设备的管理和维护。增强对机器装备的微修护理工作。根据规则及时更新装备，定期进行检测。(1)采购设备时，不能一味的对比价格，应该首先考虑设备的质量；(2)使用设备时，操作人员需按照设备操作指南，设备使用完成后，要及时做好设备护理工作；(3)成立设备小组，专人管理设备，制定设备维护计划，按时进行设备查验。
2.5强化建筑工程施工技术水平
建筑工程施工质量与施工技术水平对于建筑工程项目整体质量和施工企业自身的经济效益发展有着直接的影响，这就需要从以下三方面入手，强化建筑工程施工技术水平。首先，重视基础，结合科学技术的发展针对基础施工技术进行优化与创新，施工技术管理人员应根据建筑工程施工现场的地质情况、区域特征、施工技术等，科学合理地调整施工技术，如钢筋连接技术、基础施工技术、混凝土配合技术等。其次，针对施工人员、技术人员定期开展专业的技术培训与考核。施工单位根据建筑工程施工情况对所有工作人员定期开展技术培训，派遣专业技术人员对于施工专业技术以及施工技能、施工经验进行全方位讲解，同时对培训人员进行考核，保证所有工作人员均掌握丰富的建筑工程施工知识与施工技术，这可为建筑工程施工质量与施工速度的提升奠定坚实基础；最后，由于我国建筑工程施工技术管理仍处于发展阶段，因此可根据实际情况引进与调整发达国家先进的施工技术，实时了解前沿的施工设备与施工技术，掌握其发展朝向，并结合自身需求进行科学的引入。借鉴发达国家建筑工程施工技术管理经验与方法，与我国实际情况进行有机整合，确保建筑工程施工质量的基础上，形成具有较强完整性、科学性、先进性的内部技术管理机制，这也是促进建筑工程施工质量快速发展的主要方法。
3结语
建筑企业要获得更好地发展，必须要在自身管理工作上投入更多的资源，进行大量地研究和探索，加强创新和改革力度，进而在激烈的市场竞争和复杂的行业环境中站稳脚步。建筑企业要实现可持续发展目标，需要在管理方面制定更多科学有效的方案和措施，不断地建立健全管理制度。在此基础上提高施工质量，按照自身发展情况优化、完善施工方案，推动建筑行业的进一步发展。总之，建筑工程管理是一个涉及很多方面的复杂问题，随着市场压力增大，工程项目施工利润减少，但对建筑工程管理的要求却越来越高。实践中要通过科学有效的管理机制、积极配合的管理态度、建立完善的安全监管体系，针对建设工程质量进行全方面的安全测评。只有坚持原则、把握方向、严格要求，才能建立良好的安全管理规范。
参考文献
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