杨越1 王建勇2
1国网北京城区供电公司 100035；2北京卓越电力建设有限公司 100027
摘要：现阶段，经济的飞速发展对物流行业提出了更高的要求和标准。而电力企业作为推动社会进步的重要企业之一，其电力物流管理水平直接关系到了企业未来发展，也影响到了电力安全生产。目前，在电力物流管理过程中还存在一些问题，制约了物流管理水平的提升，也影响到了企业的进步。因此，需要加强对电力物流管理转型工作的关注和重视。本文主要是阐述了电力物流管理转型的相关内容，目的在于提升电力物流管理水平，促进企业的可持续发展。
关键词：电力物流管理；转型；思考
引言
通常来说，在电力企业运行和管理过程中，物流成本占据的比重相对较大。而电力物流管理作为电力企业成本管理的重要环节，其管理水平直接关系着电力企业的稳定与发展，也关乎到电力企业的经济效益和社会效益。目前，随着电力市场竞争愈发激烈，电力企业在发展进程中面临了诸多的挑战和难题。因此，电力企业需要有效控制运营成本，积极提升企业效益，并加强对物流成本的管控，实现物流管理的升级和转型，进而促进电力企业的长远稳定发展。
1.电力物流管理转型的意义
1.1有利于优化企业管理内容
在物流管理工作中，其主要内容在于进行货物运输及配送等，其整体的业务内容较为单一。而进行电力物流管理的转型，能够有效扩大经营和服务范围，并积极优化企业内部管理的相关内容，完善物流管理功能，构建现代化、标准化的物流体系。
1.2提高经济效益和社会效益
在对电力物流管理进行转型的过程中，能够加强对物资流通各个环节的管控和把握，并优化和调整现有的服务主体，将管理工作全面融入，并提供综合性较强的物流服务，进而提升企业的经济效益和社会效益，促进企业的进一步发展。
1.3树立科学的服务目标
较以往传统的物流管理来说，其主要的工作目标在于提供较多的物资配送服务以此来获取最大化的经济效益。而随着市场的变化与发展，要求电力物流管理不断朝向现代化方向发展。在电力物流管理转型中，可以帮助企业树立合理有效的工作目标，制定出完善的企业发展战略方案，以此来强化企业合作，提高企业自身的综合实力。
2.电力物流管理过程中存在的问题
2.1物流管理方式单一
在电力物流管理中，其管理模式和方式较为单一，且管理理念相对滞后，直接影响到了物流管理效率。目前，很多电力物流只提供装卸、运输以及配送等方面的服务，缺乏高效的管理手段，导致其整体的物流服务质量较低。此外，很多电力物资部门对于物流管理工作不够重视，无法全面了解到电力物流管理的重要作用，导致很多管理工作不能全面贯彻落实到位，降低了电力物流管理水平。
2.2缺乏专业的物流管理经营人员
很多时候，电力企业的核心发展目标多为生产及经营业务等，其根本目的在于实现经济效益和社会效益的最大化，进而忽视了电力物资管理的重要性。同时，很多企业的物流管理理念较为陈旧，导致很多物流管理及经营人员的工作热情不高，且自身的专业能力相对薄弱，无法保证物流管理工作的顺利开展。此外，很多企业缺乏一定的创新意识和竞争意识，企业内部的物流管理经营人员专业性不高，阻碍了电力物流的发展与完善，进而制约了企业的进步。
2.3物流信息化建设不完善
随着现代化技术的发展与创新，很多企业管理工作不断朝向信息化发展。
对于电力物流管理来说，其信息化建设水平不高，且信息化建设内容不够完善，导致很多物流相关业务流程无法实现有机结合，降低了电力物流管理信息化水平。
2.4资源配置不合理
在很多物流管理工作中，其主要的管理部门以及机构设立相对繁杂，直接影响到了电力物流的效益，也在很大程度上提高了企业运行成本。同时，物流资源配置不合理也会造成大量的资源浪费，增加了企业管理的难度和压力，影响到了企业运行和发展。
3.电力物流管理转型的有效对策
3.1健全物流管理机制
首先，需要加强对电力物流管理工作的重视，保证电力物流管理工作的有效性。其次，要根据物流管理的实际情况，健全并完善物流管理相关机制，为后续工作的开展提供基础保障。同时，要优化和调整现有的物流运作及经营模式，将物流管理经营作为企业发展的重要内容，制定完善的物流服务方案，提高服务水平，促使电力物流管理朝向现代化、智能化和标准化方向发展。而在开展电力物流管理转型的过程中，要严格按照国家现行的相关政策及标准，保证电力物流工作的有序性。此外，为了促进电力物流管理转型，需要积极创新和优化物流服务体系，保证物流工作效率的提升。
3.2强化物流信息网络建设力度
目前，在电力物流管理升级和转型的过程中，需要将信息化建设作为其转型的核心内容，全面发挥出物流管理信息化建设的重要价值和作用。首先，要积极引进先进的物流信息技术手段，结合现代化信息技术，保证电力物流管理信息的畅通和共享，并完善电力物流工作中的采购、配送及运输等多个环节之间的联系与对接。其次，要不断强化物流信息网络建设力度，全面认识到电力物流管理工作是实现企业发展和进步的重要基础。保证电力物流服务的质量，从而满足市场变化的需求。最后，在电力物流管理过程中，需要按照企业的实际运行情况，建立物流服务平台以及管理平台，并对物流相关信息加以分类整理，便于物流工作人员的使用和检索，在最大程度上提高物流工作效率。此外，在构建电力物流信息网络的时候，需要加强企业内部的管理，有效降低企业经营风险，保证平台的安全性和有效性。
3.3优化物流资源配置
为了推动电力物流管理的转型，需要在完善的管理体系基础上，加强对现有物流资源进行整合，并优化其资源配置。首先，要从电力物流实际运输情况及运行成本等多方面考量，设置对应的区域物流仓库，从而满足对物资的需求，提升物流配送效率。其次，在进行电力物流管理的过程中，要根据物资属性等，对其运输环节加以把控，选择最为合理的运输方案，在最大程度上降低物流运输成本，提升电力物流管理效率。
3.4加强物流人才培养与引进
对于企业发展来说，人才队伍建设是非常重要的。人才力量是提升企业核心竞争力的关键。为了实现电力物流管理转型，需要加强物流专业人才的培养和引进。首先，企业需要对现有物流人员进行专项培训和教育，树立正确的工作责任意识，强化自身的学习能力，提高工作人员的综合素质和业务能力，保证物流工作的顺利开展。其次，要加强人才的引进，制定合理的招聘方案，保证人员都能够全面熟悉和了解物流管理相关知识，熟练使用ERP 系统，进而提高电力物流整体效率。
4.结束语
电力物流管理转型是企业发展的必经之路，要全面认识到电力物流管理的重要性，采取有效的措施，促进电力物流的可持续发展。
参考文献
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