广西建工集团第三建筑工程有限责任公司 广西柳州 545000
摘要：在建筑工程日益发展的今天，其中制约其最关键的一环就是建筑工程的管理工作。管理的意义即是发现问题、分析问题、解决问题。为保证建筑行业长期可持续的发展，提升建筑工程管理的效率，我们必须运用科学合理有效的建筑工程管理的方案。因此，为了满足当今社会建设工程的需求，加强工程管理工作就变的尤为重要。
关键词：建筑工程；管理模式；创新与实践
1建筑工程管理中管理模式创新的重要性
1.1为建筑企业的科学化管理提供依据
近年来，我国社会经济的快速发展促进各个行业的不断改革，同时在市场经济的主导下，需要不断加强创新，进一步提高管理水平。加强管理模式上的创新，可以为现代建筑企业提高管理质量提供有效依据。此外要提高管理有效性，就需要建筑企业管理人员加强新管理知识的学习，方能跟上时代，进一步提高生产效益，保证建设整体质量。
1.2有利于实现资源的优化配置
在建筑工程企业的发展过程中，其中生產和管理等各个阶段都需要融入新的创新模式，而且通过有效的创新，在各个环节中科学应用，有助于使企业资源配置得到进一步优化。例如，现代建筑工程管理中，可以根据实际情况尝试创新模式，在实际工作中，必须融入智力资源、人力资源，以便提高管理的科学化程度，有效保障劳动成果。此外，必须明确企业中的每个员工的权责，同时注意做好利益分配工作。
2建筑工程施工现场的主要管理原则
2.1合理性原则
在对建筑工程进行施工现场的管理过程中，一定要站在科学合理的角度，对工程成本、施工进度、施工质量、施工安全以及各项的经济效益指标加以严格把控，并监督所有参与管理中的工作人员都将管理原则做到全面落实。施工组织中，应注重科学化的管理和规范化的施工，及时发现现场施工中存在的问题，并通过合理的策略及时加以解决，以此来保障建筑工程施工与管理质量，促进工程企业的长足稳定发展。
2.2标准化和规范化原则
具体现场管理过程中，施工单位应遵循ISO国际标准进行管理，并结合实际的施工情况与施工单位自身特点来进行标准化、规范化管理原则的制定。对于施工中的每一个环节、每一个步骤的操作流程和作业时间等，都应該做到进一步明确，以此来保障管理质量，规范日常管理行为。
2.3安全管理原则
在进行建筑工程施工现场的管理过程中，应该将安全管理放在第一位，不仅要注重施工质量，更要注重施工安全。在具体施工之前，应梳理各个施工环节的特征，找出各个环节的关键点，并做好危险预测，以此来有针对性地进行危险防控，让危险隐患被扼杀在萌芽阶段。具体施工中，应保障所有参与工程项目的工作人员都做好防护措施，并要求其严格遵守安全施工原则，避免对自己和他人造成伤害。
3建筑工程管理中的创新管理模式
3.1管理理念的创新
建筑工程项目管理领域的创新活动主要体现了施工建筑工程的管理理念，实现了有效的结构调整：（1）从整体上了解和把握市场的实际发展情况。在此前提下，有效处理项目参与各方之间的联系，确定项目管理中的安全目标、工期目标和成本目标，进而提出最佳的项目管理方法；（2）创新现代建筑工程管理需要融入广大员工受众。在建筑工程中，形成创新的文化氛围，从而大大增强员工的创新意识。在非自愿的过程中，改变和调整员工和决策者的想法，进而达到最佳的整体目标。
3.2组织结构创新
为了实现建筑工程管理的创新，有必要对建筑建筑工程管理的所有要素进行分析，如管理方法、手段和模式。只有充分总结现有管理要素的优缺点，才能发现建设项目管理中的优势和劣势，将创新思维充分运用到建筑建筑工程的组织结构中。在进行建筑工程管理组织结构改革时，要随着施工技术和施工环境的不断变化而不断改进，使施工的各个环节都得到改善。项目经理在工程建设中有很大的权利，但责任很少，导致权利和责任不平等的问题。如果这种情况得不到改善，项目就会受到影响。建设项目管理的监督由专项管理部门负责。
3.3创新管理方法
从建筑工程的内容看，发现项目管理主要包括质量、成本、进度和安全管理四个方面，管理内容是相互联系的。如果只重视一两个方面，很难保证工程的整体质量。因此，在项目管理中，必须包含所有的管理内容，并结合市场和建筑工程实际创新项目管理模式。随着建筑工程管理的发展，管理者应积极运用信息技术对其进行科学控制，为管理工程的发展提供充分的信息支持。比如进度管理，传统的进度管理注重施工效率，但在新形势下，现代管理模式促进了进度管理模式的创新。
4建筑工程现场管理模式创新应用的策略
4.1加强对现场管理理念的创新
基于现代发展的大背景，面对当前激烈的市场竞争环境，施工单位要想占据强大的市场份额，就必须在加强施工现场管理的基础上，重视施工现场管理，同时也需要相关人员，才能与时俱进，加强施工现场管理理念创新。首先，作为建设项目现场管理的相关人员，要站在项目建设的现状下，结合当前建筑行业的发展趋势，实现现场管理理念创新的目标。同时，也要树立务实的现场管理理念，促进施工单位保持行业稳定发展态势。此外，在实际的建设项目施工现场管理中，还需要注重专业能力的提高，定期参加一些社会培训和教育活动，建立一支专业的施工现场管理队伍，适当创新方法和机制现场管理，坚持创新理念贯穿于整个过程，从而尽快实现建筑业的可持续发展，为可持续发展的目标打下坚实的基础。
4.2强化施工现场材料管理
首先，从建筑材料采购环节分析，在施工单位管理过程中，必须要求相关采购人员能够调查市场上各种建筑材料的价格，选择价格最低、质量最好的材料。一方面可以保证施工单位获得最大的经济效益，也可以充分发挥材料的各项施工性能和应用价值。另外，作为施工项目现场材料管理人员，应具有很高的专业能力，从材料的种类和特点出发，对所有材料实行合理的保管和管理，以促进施工人员尽量多拿材料的原则，严禁建筑材料浪费。
4.3积极提升现场施工人员专业素质
一是施工单位要定期组织施工人员和管理人员参加专业技能培训。除了讲解各方面的专业知识外，重点还应放在现代工作形式的人才教育上。由于基础设施不断涌现，施工现场各方面都有了很大的提高，通过新的施工工艺加强对施工人员的培训，但施工人员有效地利用了这些先进技术，使现场施工效率得到有效提高；二是从施工现场技术人员的实际出发，研究现场管理工作的实际需要，结合工程建设的现状为出发点，构建有针对性的监督管理机制，有效调动每一位工作人员的积极性，更积极地参与到项目建设现场的工作中，这是最终项目获得高质量标准的重要保证，在实际建设项目施工现场管理工作中，要根据工程建设的现状，建立有针对性的监督管理机制，还需要合理确定涉及多个部门和人员的工作职责和权利。
结束语
在建筑工程施工的全过程中，建筑工程施工现场管理工作作为关键的环节之一，在建筑工程项目中发挥着重要作用。完善的建筑工程施工现场管理不仅能够缩短整个工程工期，保证在规定的时间内完成施工建设，还能够实现对施工成本的管控，促进建筑工程施工的整体质量和建设效率的提升。施工现场管理具有促进建筑行业发展、保证建筑企业利益的重大意义。
参考文献
[1]王欣，王广生.建筑工程项目管理中的施工现场管理策略[J].管理观察，2019（36）：29-30+33.
[2]魏俊鹏.加强建筑工程施工现场管理[J].建材与装饰，2019（36）：203-204.