广东省建筑工程监理有限公司 511453
摘要：如今我国城市化得到了大力推动，而其高速发展的主要原因就是大量建筑工程的建设，在现代化发展的形势之下，使得建筑工程建设也逐渐步入了全新的发展阶段，也因而带动了建筑行业的高速发展。对于建筑工程建设来说，对工程管理模式进行创新可以有效提升工程建设效率，也能让工程建设质量和安全性都得到有效提升，因此，必须对建筑工程管理中创新模式的应用及发展进行研究，实现建筑工程管理水平的提升，促进建筑工程领域长久发展。
关键词：建筑工程管理；创新模式；应用；发展
如今我国建筑工程领域已经进入了现代化发展时期，随着发展而来的是更加困难的挑战，若无法对建筑工程管理进行创新，就很有可能影响到整个工程的建设效果，降低建筑企业的经济收益。传统建筑工程管理模式存在很多问题，例如管理人员水平不足、工程质量管理效率差等等，严重影响了建筑施工质量，因此，建筑企业必须对目前存在的工程管理问题充分重视起来，并采取有效手段对这些问题加以解决，从而全面提升我国建筑工程管理水平。除此之外，建筑工程管理人员还要对自身理念进行创新，从而保障建筑工程管理的有序进行。
一、建筑工程管理中创新模式的应用重要性
（一）是满足我国社会发展的必然
如今我国的经济水平正在稳步提升，这也对建筑领域造成了新的冲击，对于建筑工程行业来说，经济水平提升带来的是机会也是挑战，作为我国支柱产业之一，建筑领域必须做好创新的准备。为了能够在日益激烈的市场竞争环境中占据一席之地，就必须对自身的核心竞争力加以提升，从而带来更大的经济效益，对此，实现建筑工程管理模式的创新是非常有必要的，可以大幅提升建筑工程管理的现代化水平，也能将更加先进的科学技术融入其中，提升管理效率和质量，与此同时，还可以让建筑企业的科学技术水平有所提升[1]，降低施工管理成本，让工程管理工作更加符合我国社会发展的根本需求。
（二）是实现我国建筑工程科学管理的必然
将创新模式应用在建筑工程管理中可以实现更加科学、规范的管理，充分发挥出创新模式的作用，可以为建筑工程管理提供坚实的数据基础，从而从根本上提升建筑企业的生产和发展水平。随着我国社会经济的不断发展，我国人民的生活水平也有所提升，因此使得我国建筑工程领域的管理水平都得到了大幅提升，实现这一现状的主要原因就是创新模式的应用[2]，可以将现代化科学技术融入到建筑企业管理和发展中去，正因如此，建筑企业更应该加大力度探究创新管理模式，保障企业能够长久稳定的发展。
二、建筑工程管理中存在的问题
（一）管理机制过于粗放
建筑工程属于大型建设工程，因此在施工过程中往往存在很多复杂的管理因素，传统的建筑工程管理制度不够精细化，所以无法针对每一个施工环节细节处做好规范监管，如今很多建筑企业都没能根据实际的施工情况制定具有针对性的管理制度，从而只能按照死板的管理制度开展管理工作，管理人员也无法做出改变和创新[3]，导致建筑工程管理过于粗放且不够动态化。
（二）管理理念不够科学
通过对我国目前的建筑工程管理情况调查研究可以发现，很多建筑企业主要针对的管理内容是建筑施工质量、工期、资金等方面的管理，可见所牵涉到的管理内容过于复杂，因此若建筑企业无法对管理理念进行创新，开拓更加丰富的管理办法，就很容易导致管理工作无法在庞大规模的建筑工程中发挥效果。与此同时，还有很多建筑企业工程管理部门的理念不够科学，这部分管理人员往往更加重视工程的经济收益，但是对管理效果和质量都没能提起重视。
（三）管理方法不够先进
建筑工程是一项工期长、投资量大且涉及到的因素比较复杂的大型工程，因此采取传统的人力管理方式会导致管理人员压力极大，无法实现更高效率的管理。
在我国科学技术水平高速提升的时代背景下，很多现代化科学技术都在建筑工程领域发挥了重要作用，但是在很多建筑工程管理工作中，并未能充分利用现代化技术，未能实现信息化沟通与管理，尤其是各个部门和环节之间的信息交流不够高效，这不仅对建筑工程施工效率造成了负面影响[4]，也对管理工作的落实产生了一定影响。与此同时，很多建筑工程管理工作过于依赖人力管理，使得无法对施工现场进行连续性监管，进而就会导致管理过程中产生漏洞。除此之外，目前很多建筑企业所采取的工程管理方法过于单一，未能根据实际施工情况对管理方式进行创新，应变能力低下，一旦施工现场发生突发情况无法及时予以解决。
三、建筑工程管理中创新模式的应用
（一）对管理方式进行优化
建筑工程企业想要实现管理模式的创新，就必须对管理机制进行精细化创新，并将这一理念全方位渗透到工程管理工作中，从实际的建筑工程施工现场管理方面入手，必须实现科学化的工程管理并将之落实到每个细节处，例如在施工人员入场之前，必须由专门的检查团队对其进行身份的确认，同时还要检查施工人员是否配备完善安全装备，或者在施工材料的管理方面，也要加强对材料的存放以及调用的控制，要求对调用材料的人员、用途都进行全面记录，再比如进行施工设备的操作时，一定要确保操作人员具备足够的能力和经验[5]，避免操作设备过程中发生失误。除此之外，建筑企业还要加强对施工风险的把控，先对可能发生的风险进行甄别，注意对各环节可能发生的安全风险进行防范，采取有效手段合理规避风险。
（二）对管理目标进行规范
在开展建筑工程施工之前，建筑企业应该根据工程建设需求，制定科学化、规范化的管理目标。应用创新模式后，要求管理目标不能仅仅包括工程质量、工期、施工安全、资金等因素，还应该对其进行精细化创新，要对施工人员、设备、技术等因素进行更细节化的管理，与此同时，针对各种管理目标都要做好量化管理，实现科学合理的资源配置，保障管理策略与制定的管理目标相符合。
（三）对管理技术进行创新
随着我国科学技术水平稳步上升，各种现代化信息、网络技术都在各行各业中发挥了重要作用，与此同时，建筑工程管理领域也应该对管理技术进行创新。以BIM技术为例，该技术是依托于现代化信息网络技术的管理系统，可以实现对建筑工程施工现场的信息化管理，能够深入到细节处实现更加高效的管理，可以对施工材料、人员等资源进行高效优化配置，使建筑工程管理质量得到有效提升。
四、建筑工程管理中创新模式的发展
随着市场经济环境的愈发复杂，使得建筑企业在市场中所面临的竞争更加严峻，也需要应对更高的要求，以此来应对社会发展造成的冲击，正因如此，建筑企业必须意识到管理模式的创新必须持续化开展，从而可以不断更新自身的发展理念，实现对管理制度的精细化创新[6]，改变落后的管理方式，充分发挥出自动化、信息技术的作用，促进建筑企业的稳定发展。
结束语：
总而言之，建筑企业想要得到长久稳定的发展，就必须对工程管理模式进行创新，从而不断提升自身的管理效果和质量，提升企业的核心竞争力，从而在建筑市场中可以占有一席之地，实现更加良好的发展。
参考文献：
[1]卢婵江， 冯逸鹏. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展[J]. 信息周刊， 2020, 000(010):P.1-2.
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[3] 李荣滨. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展研究[J]. 四川水泥， 2020, No.284(04):199-199.
[4]杜鹏.刍议建筑工程管理中创新模式的应用及其发展分析[J].建筑发展，2018,2(3)：13-14.
[5]王倩， 倪文. 建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J]. 商品与质量， 2020, 000(032):100.
[6]刘敏. 建筑工程管理中创新模式的应用与发展分析[J]. 建材与装饰， 2019, 000(036):149-150.