1王恒 2王若玉
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摘要：目前我国建筑业发展迅速，做好建筑工程精细化施工管理十分重要。我国的社会经济正在飞跃式的发展过程中，房屋建造单位之间的竞争正在不断地加剧加深中。这就要求我们投入更高的关注度在社会住建筑设的管理层面上，并紧密围绕先进的管理手段切实提高工程质量。根据对其重要性和现有问题的总结，提出了改善住宅建设项目建造效率的精细管理措施。为可持续和健康的住宅建设项目管理提供便利，推动行业向好向稳发展。
关键词：建筑工程；施工；精细化；施工管理
引言
我国拥有浩大的建筑群，其建筑之雄伟也在世界建筑史上名列前茅，比较出众的如故宫以及八达岭长城等等，这些古代化的建筑在世界建筑史上犹如璀璨明珠般的存在。进入现代之后，建筑的群居性发生了变化，一排排具有城市风格的建筑耸立在世界各个地方。而在这一排排建筑的背后，都有着一套完整的精细化施工管理。精细化管理为现代化建筑群提供了一个更为精确的、价值更高、利用度更好的方案。对于施工项目的管理方面，精细化管理更是为现代化建筑建设注入了一群全新的血液。不论是建筑材料、安全施工、技术施工、合同方案的管理还是人员的配置方面，精细化管理对其施工项目的管理可谓是做到了精致而精准。如果说制定施工方案是一门手艺，那么精细化管理绝对是做到了有始有终。
1在建筑工程中实施精细化管理的重要性
精细化管理方式主要是细化分解建筑工程的整体战略目标，并且在管理工作中充分应用精细化管理措施，通过做好小目标的管控进而实现最终的整体目标，完成企业整体战略规划，提升企业经济效益。将精细化管理措施落实在建筑工程中可以进一步提升自身的执行力。此外，通过精细化管理可以明确工程管理的重难点，在分解和细化整体战略目标后能够将企业战略目标的关键点和自身的薄弱点充分体现出来，从而保证采取的措施具有更强的针对性，便于高效管理这些不足，实现企业的整体战略目标。将精细化管理方法应用于建筑工程中能够促使各个部门及时完成自身的工作内容，有助于施工进度计划的落实，同时提升施工质量和水平，有效减少工程成本。
2建筑工程施工精细化管理面临主要问题
2.1施工管理体系不完善
就目前建筑施工管理现状而言，许多建筑企业对于施工管理体系建设方面不够完善，不但对施工方案落实造成了极大影响，而且使得施工成本管控效率大大降低，不利于工程项目施工顺利推进。建筑企业施工过程管理缺陷主要表现在三个方面。一是施工时未结合具体实际合理地使用施工材料，施工流程未按标准化进行，施工质量与施工安全无法保障；二是施工监督工作人员未能全面掌握施工实际，导致施工管理精细化效果无法得到充分发挥；三是一些工作人员专业施工水平不高，对于工程施工方面知识了解不够深入，因而在具体施工时未能实现施工作业规范化、标准化，降低了施工管理水平。
2.2管理人员和施工人员自身素质不高
目前建筑工程材料的采购过程中存在一定的问题，采购人员没有按照相应的流程进行物资采购，情况严重的时候采购人员为了降低成本选择一些不合格产品进行使用，造成材料本身质量不符合使用需求。一些施工人员的工作态度也不端正，在施工时没有事先对材料的质量进行检查，秉承着事不关己高高挂起的态度，责任意识不强，管理人员在监督管理过程中也比较松散，往往睁一眼闭一眼，精细化管理沦为摆设，严重地损害了企业的经济效益。
2.3信息化管理水平不高
在新时代发展背景下，科技水平不断创新提升，建筑工程施工管理信息化要求也越来越高，以促进建筑企业进行结构调整优化，使其在具体工程施工管理过程中更好地发散思维，优化施工方案，更好地保证施工效率与质量。
但是许多施工企业对于信息化管理重视程度不足，施工工作人员也未对信息技术进行充分地学习与掌握。在实际施工管理过程中也未使用监控设备、信息智能应用系统等信息化设备、软件，建筑施工管控过程缺少信息化技、设备与技术有效支持，不利于精细化管理理念落实，影响了项目施工质量与效率提升。
3建筑施工管理中精细化管理运用相关对策
3.1加强现场材料管理力度
施工材料是建筑工程中的关键因素，材料对工程施工成本和施工质量会产生直接影响。当前建筑工程建设中涉及较多的材料和设备，如果浪费问题较严重，那么企业的经济收益必然会遭受损失。为此，工作人员要有效管理施工材料，提高材料利用率，为建筑工程施工质量和成本控制提供保障。具体来讲可以从如下几点加强管控：第一，科学规划建筑工程施工场地，合理安排和调度施工人员和管理人员，确保每位员工都能充分发挥出自身价值，严格按照施工进度开展建筑工程建设。第二，在运输材料过程中要注意运输方式和运输路线的合理选择，避免运输过程不当损耗材料造成资源浪费、成本增加。在采购材料时也要严格检测材料质量，严格遵守建筑工程质量标准进行材料的选择和确定。第三，加强材料保管，严格按照材料的特性进行分类保存，避免保存不当造成材料质量降低甚至无法使用。管理人员还要仔细记录材料的收发、退库等，及时处理损坏的材料，以避免流入施工现场。
3.2精细化管理在合同中的具体应用
合同可以说是一个工程的先遣部队，由它开启后续的工序，保证合同的合理而有序进行是完成施工工程的第一步。那么怎样实现合同的有序进行就成为了摆在双方面前的难点，如何解决此难点，双方就需要制定精细化的管理，应对合同中所出现的问题。细致化地对各种突发事件和工程所出现的大问题制定应对措施，精准地应对双方所需便是精细化管理在合同中的具体应用。
3.3人员精细化管理
建筑工程施工中，除了对项目实施精细化管理以外，还要注重施工人员的精细化管理，施工人员和项目人员是保证项目开展的主体，只有提升工程人的自我意识，提升工程人的专业素养和施工工艺，才能确保工程建设精细化管理的完成度。在工程建设中，人工承办占据了较大的部分，建筑企业带来了明显的压力，在很多工地中，由于人员管理不当，出现了工程施工人员过多的现象，造成了人员冗余，给企业增加了成本，建筑企业可以精简员工，注重职位和人员的合理分配，实施人员精细化管理，可以有效控制企业成本，同时也要加强员工的个人技能和素养，通过提升员工的精细化管理意识，促进工程管理工作的全面开展。在实际的工程建设中，工程量有限，根本不需要过多的施工人员，同一个岗位上设置了过多的人员，因此项目负责人可以通过了解工程量，设计合理的人员数量，从而高质量地完成施工。
3.4构建健全施工质量监督机制
制定和落实完善监督管理对于确保建筑工程施工质量控制极为关键。必须确保监督管理过程有条不紊，取得良好监督效果，才能确保工程整体施工质量。构建完善施工标准和质量监督体系，杜绝施工偷工减料、以次充好的不良现象。做好安全质量监督工作对于提升施工相关人员综合素质，强化团队施工质量有着较大促进作用，进而从根本上使整个工程质量得到优化。通过建立有效评价体系，发挥监督机制作用，使管理人员能够严于律己，从根源上做好质量管工作。
结语
总之，建筑工程在未来有着良好的发展前景，如果沿用传统粗放型的管理方式，那么必然无法保证企业的经济效益。因此，施工单位应加强管理，细化施工过程中的工作内容，不断优化管理水平，提升工程建设质量，推动土木建筑行业持续健康发展。
参考文献
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[2]张川.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用分析[J].城市建设理论研究(电子版),2020(16):84+81.
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