夏贤良
浙江华域高宇项目管理有限公司，浙江杭州 311200
摘要：我国建筑企业在参与国际市场同业竞争与国内市场同业竞争过程中，区分了基建能力与生产管理，并且认识到了基建能力的竞争优势，与生产管理方面的不足之处。当前，房建工程中引入了精细化管理理念，并透过近年来的实践产生了较好效果。从应用实践看，精细化管理是房建管理发展的必然趋势。因此，运用精细化管理，既有利于参与全球同业竞争，为未来争夺同业质量体系管理标准制定权奠定基础，也有利于扩增房建管理层面的效用生产效率。本文以此为出发点，概述了精细化管理的特点。剖析了房建施工技术精细化管理实践中存在的问题，并以此为基础提出了几点建议。
关键词：房建施工技术；精细化管理；实践；创新思路
精细化管理的特点十分鲜明，主要体现在“精细化”方面。具体而言，房建工程施工与设计环节、材料和设备环节、后期投入使用环节实现了关联。因而，精细化管理在实质上已经包括了施工管理方案设计与策划方面的精细化，主要体现在施工前期准备阶段。同时，强调了施工实践阶段，对于不同工种条件下的材料精细化管理、设备精细化管理、技术精细化管理、质量精细化管理。以及在竣工验收阶段的精细化管理[1]。目前，精细化管理实践中相对突出的特点，集中体现在通过精细化管理进行施工资源的优化配置方面。
1、房建施工技术精细化管理实施中的问题
1.1管理指标细化程度不够
根据实际施工管理经验分析，房建工程施工中因工种多、施工周期长，而施工进度在实际施工中，会受到建设单位任意压缩。在这种多重因素影响之下，现阶段，房建工程施工管理所推行的体系化管理方案，往往流于形式，只注重大项管理，对于每一项内容的再细分程度相对粗略。因而，在不同工种施工技术应用中，往往是不同工种的负责人在实施施工质量控制与管理质量控制，容易造成安全隐患与质量控制风险。另一方面，在现行制度引领，各项机制并行运作的一体化管理模式下，对房建项目产品生产制造产业链中的各环节缺乏进一步的要素分化，由此造成了生产制造环节与精细化管理的形式化对应。而且，在实际的施工管理效用方面却无法产生实际的管理效率。所以，整体上看，房建施工技术管理指标化程度不高的问题相对突出。
1.2精细化管理实践效率低
施工管理效率低下，是现阶段房建施工技术精细化管理中普遍发生的现象。从因果关系原理分析，导致这种现象发生的直接原因是在施工管理中管理人员责任落实不到位。进一步分析发现，影响施工管理效率低下的真正因素，在实质上来自制度规范条例与评估机制、监督机制、激励机制方面的考核内容不精准，缺少精细化要素分类，尤其是在很多分项之下，对于施工要素的考核相对粗糙。另一方面，管理人员素质不全面，监理单位虽然参与施工管理全过程，但是在其它建筑产业生产制造环节缺少话语权与参与权，往往对房建施工管理的理解存在一定偏差，一般均将重点集中于施工进度管理、质量控制，以及当前非常受关注的投资控制方面。因此，施工管理效率往往受到了客观与主观因素的双重影响。
1.3管理人员综合素质不全
新时期的房建已经转入到了规模化与装配式施工工艺普遍应用阶段，尤其是在新材料、新技术、新工艺、新设备快速涌现，多元化应用的条件下，房建施工技术精细化管理工作变得日益复杂化。然而，在实际的房建施工管理实践中，管理人员却显示出不同程度的知识结构问题与管理业务技能问题。两方面的职业素质表明，管理队伍中既存在参差不齐现象，同时也暴露了人力资源管理队伍建设的跟进不足。
尤其是在新时期安全管理机构与管理人员无法满足现场施工安全质量管理需求的普遍现象下，面对施工中越来越复杂的安全质量管理问题，不同专业方向的人才与综合素质型的人才均需要进一步培育与补充，才能满足当前施工管理需求。尤其是在全球市场中，要增强管理技术的竞争优势，就必然要增加人力资源管理，提升管理人员综合素质。
2、房建施工技术精细化管理创新思路
2.1从内部控制出发，完善施工管理机构
从实践需求方面看，房建施工技术精细化管理具体落实中，应该以完善的施工管理机构为前提，因此，在当前应该完善施工管理机构。具体建议如下：首先，结合当前建筑企业治理后的结构，以项目经理为主导，然后，构建项目经理主导下管理体系。具体可以通过项目经理、项目副经理，将物资部、技术部、设备部、质检部等统一起来，按照具体项目，设计或策划匹配的施工精细化管理方案。其次，施工管理机构的完善，除了结构管理层面的精细化之外。应该注重管理实践方面的组织管理要求，即需要通过权责机制，使管理人员、管理岗位、管理内容、管理对象、管理结果全面获得落实[2]。
2.2以精细管理为基，细化各项管理指标
首先，房建施工管理机构完善后，应该明确权责机制的首要地位。将权责机制对应到针对施工技术的评估机制、监督机制、激励机制之中。简单讲，为了使权责机制转化为具体的管理机制实践，应该以施工进度安排为准，对当日、每周的现场施工管理评估表、监督表、激励表进行精细化处理。处理分为两大步骤：一是根据分项目、工种，先按照施工进度安排列举施工要素。二是针对施工要素，匹配设置施工管理指标，包括评估指标、监督指标、激励指标。
其次，需要根据具体的分项目落实细化后的施工管理指标。以建筑项目为例，在其施工实践阶段，牵涉到土建工种、水电工种、消防工种、木工工种、钢筋工种等。因此，在施工前期准备阶段，应该按照施工进度安排表，针对不同的工期施工情况，以分项目或工种为准，按照日、周的时间间隔，制作出生产要素清单与施工技术管理指标。这样，有利于将施工管理限定到具体的施工时间、施工空间、施工工种，然后，对施工技术开展精细化评估[3]。除此之外，建议充分利用施工管理信息系统，通过信息管理平台施工日志管理，推进整体监督、相互监督、在线监督。
2.3以人才配置为要，开展专业技能培训
由于精细化管理在施工管理方案设计、施工管理指标方面的实践工作，牵涉到方案优化、指标设计，以及各类表格的制作。所以，为了精细化管理的全面落实。建筑单位应该结合自身的人力资源管理部门，积极开展定期的专业技能培训工作。比如，在当前阶段，可以先从知识结构完善的角度，对施工管理人员进行建筑项目生产建设产业链、建筑项目生产管理体系方面的专业知识培训。然后，在知识结构相对完善的基础上，借助对全要素分析方法的讲解与各项指标的设置方法训练，使施工管理人员更为精准、熟练的开展各项管理工作。建议针对不同的施工阶段，培训相关的技能，并将重点放在评估表、监督表、激励表的制作应用与信息数据分析能力培训方面。
3、结束语
在现代房建工程中，精细化管理是对原有施工管理方案的细化与创新。也是房建施工管理向标准化方向发展的必然结果。结合以上分析，建议在当前阶段，从精细化管理策略的角度，将管理机构、管理资源、管理培训等结合起来，推进精细化管理效率的全面提升，促进其产出综合效益。尤其是精细化管理的核心在于各项管理指标的细化方面，因而应该针对施工管理各子系统，实施指标细化处理等工作。
参考文献
[1]王晓东.房建施工技术管理中应注意问题的探究[J].建材发展导向（上）,2021,19(1):248-249.
[2]张登平.房建施工现场安全管理中存在的问题及处理对策[J].建材与装饰,2021,17(1):185-186.
[3]方江.论新时期房建施工技术管理与创新[J].写真地理,2021,12(1):162-163.