孙猛
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摘要：成本控制水平较低会损害企业的经济利益，不利于施工企业的进一步发展。部分建筑施工企业在实际工作中对工程项目成本管理与控制工作的认识还存在一些不足，不能高质量开展成本管控工作，导致企业难以在激烈的竞争中占据主导地位。本文建筑施工企业工程项目成本管理与控制进行分析,以供参考.
关键词：建筑施工;成本管理;控制分析
引言
在建筑施工中，要明确预算成本控制的重要性，全面分析建筑施工预算成本，不断地创新建筑施工预算成本分析方法，实施有效的预算成本管理手段，从而提升建筑施工预算成本管理质量，优化建筑施工资源配置，从而推动建筑施工的可持续发展。
1新时代下建筑施工企业加强工程项目施工成本管控的意义
工程项目成本管理在建筑施工企业中占据十分重要的地位。首先，工程项目成本管理工作可以全面且深入的调研施工项目各个环节的成本费用，并且可以约束一些活动的开展，从而使开展的活动与企业发展的运营目标保持一致。其次，工程项目成本管理工作可以为建筑施工企业发展战略的制定奠定良好基础；并且可以为建筑施工企业的决策提供具体的、量化的数据支撑，有利于提高企业决策的科学性。最后，工程项目成本管理工作对建筑施工企业的经济效益具有直接影响。所以，建筑施工企业在竞争激烈的市场环境中要想提高自身的经济效益，并且要想保证自身经济效益不受损，就要重视内部的工程项目成本管理工作，利用工程项目成本管理工作严格把控施工过程每一个环节的成本费用，对运营成本进行严格的管控，以此切实提高自身的经济效益。
2建筑施工中预算成本的相关内容
建筑施工中，在实施预算成本控制工作的时候，应当创新传统的预算成本管理措施，遵循对比分析原则，要探究施工预算成本的形成原因，并了解其所产生的影响，采用针对性措施来加以把控，做好预防工作，从而提高建筑施工成本管理水平。预算成本分析包括了以下内容：其一，合同预算分析。在实施合同预算的时候，需要找出合同中的漏洞，规范合同中的各项条款，使之更加明确，严格按照相关程序来签订合同；其二，施工预算分析。应当将施工中的各项支出项目进行有效控制，将其成本控制于预算中，并结合实际情况进行科学分析；其三，计划成本。指的是汇总预算成本指导计划，编制科学的额预算方案；其四，将施工中的预算成本和实际成本进行对比，并做好相关记录。
3加强项目成本全过程管控
3.1投标阶段
在实际工作中，建筑施工企业应高度重视投标阶段的工程项目成本管控工作，在进行投标前对建筑工程项目进行系统全面的分析，通过成本的预测、决策和计划确定目标成本，对比可选方案，作出决策，以此为依据科学合理的确定投标计划，以实现项目成本目标的优化。
3.2施工阶段
建筑施工企业要想提高建筑工程项目成本管控水平，并高度重视施工阶段的成本管理，避免施工阶段的资源浪费。建筑施工企业可以设置专门的部门负责施工过程中的成本管控工作，并制定详细的工作流程及标准，为成本管控人员开展工作提供可靠的依据，规范成本管控工作的开展。在以往建筑工程项目施工过程中，人员素质与配置欠缺、施工材料浪费、机械设备损坏情况时有发生，资金浪费十分严重，极大损害了企业的经济利益，对企业的发展造成了一些阻碍。因此，建筑施工企业应注意在施工阶段开展成本管控工作，规范施工人员的行为，提高施工人员风险防范意识，规避相关风险，保证建筑工程项目施工工作的有序开展，扩大企业在行业中的竞争优势。
3.3打造高水平成本管控人才队伍
高水平的成本管控人才队伍是保证建筑工程项目成本管控工作高效有序开展的重要保障，因此，建筑施工企业应高度重视高水平人才队伍的建设。建筑施工企业应加强对现有成本管控人员的培训，引导和鼓励成本管控人员学习先进的工作模式，并向成本管控人员详细讲解成本管控工作的重要性，通过这种方式提高成本管控人员的工作能力及责任意识，促使有关人员在实际工作中自觉规范自身的行为。此外，建筑施工企业应注意聘用专业人才，为人才队伍注入新鲜血液，对成本管控人才队伍结构进行优化，以此为建筑项目成本管理与控制工作的开展提供稳定可靠的人才保障。
3.4增强内部工作人员成本管理的意识，对成本管理制度进行完善和优化
建筑施工企业在发展过程中树立科学合理的施工成本管理的意识可以促进施工成本管理工作的顺利开展，不断完善和优化内部的成本管理制度可以为成本管理工作的执行奠定良好的制度基础。因此，建筑施工企业在发展过程中要在内部树立科学的成本管理与过程控制的意识，对内部的成本管理制度进行不断的完善与优化。首先，建筑施工企业内部的管理人员要提高对施工成本管理工作的重视程度，要深入并全面的学习成本管理的相关知识与理念，将日常决策与成本管理的理念进行有效的融合。同时在构建企业文化的过程中可以将成本管理的理念融入进去，在内部大力宣传成本管理。以此为成本管理工作确立良好的文化氛围；加强内部员工成本管理的意识。
3.5完善施工成本管控的过程
建筑施工企业的成本管控贯穿从工程投标到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。企业不同职能部门、不同人员承担着不同的成本责任，每个部门人员都与利润有关，只不过有的部门直接创造利润，有的部门间接创造利润，每个部门都必须把创造利润作为自己的最终结果，只有形成这样的团队共识，执行过程中的许多问题才会得到很好的解决，并确定一个始终贯穿于各施工项目利润的共同主线。另外，施工现场项目的无形成本：（1）安全成本。保持生产的安全状态必须采取多种措施，以预防为主，这样危险是可以控制在企业的承受范围之内的。进行安全管理不是处理事故，而在施工作业中，针对施工作业的特点对其采取管理措施，从而有效控制不安全因素的发展与扩大，把可能发生的事故消灭在萌芽状态，以保证施工作业活动中人的安全。如在上岗前，要进行专业的岗前培训；需要有特种证书的工种，要保持人证一致；建筑施工企业的施工环境的不可确定因素太多，在落实人员操作安全的情况下，对于不可确认的风险，可以通过购买保险的方式将其转移给第三方。（2）返工成本。项目的重要特点之一就是一次性，最好的结果就是各个节点一次性验收通过，不用因为各种原因改来改去，进而返工。返工现象不仅增加企业的施工成本，还影响企业的口碑。规避返工成本，企业就要在各个节点把控好时间，各个节点的合作时间的保证，就是各个节点完成的承诺，保证一次性的完成客户满意的结果。
结束语
由此可见，建筑施工企业内部工程项目成本管理的工作具有长期性和复杂性，在发展过程中要意识到施工成本管理工作的重要性，要不断加强内部员工成本管理与控制的意识。并且，建筑施工企业要加强内部各个部门的有效合作和交流，对施工成本管理工作中所遇到的各种问题及时采取有效的解决措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的质量和效率。
参考文献
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