谢映玲
尚水生态园林有限公司
摘要：我国城市化的发展，让城市化建设变得更加全面，园林绿化工程俨然成为提升人民生活环境的主要设施，因此，园林绿化工作近几年的发展是非常快速的，并且受到了广泛关注，基于此，对园林工程施工管理的关注自然也有了很大的提升。园林绿化施工管理的理念正朝着科学化、现代化的方向迈进，不过其发展过程仍需建立在其基本要素之上，才可以保证园林绿化工程的施工管理水平提升。园林绿化工程是包括水景、给排水、绿化施工等多内容的系统性工程，并且其多方面都需要建立在为景观效果做铺垫的基础之上，达到景观园林效果的优化，园林绿化工程涉及的项目众多，而如果在施工组织、成本控制等方面出现问题，就会影响施工进度，甚至造成工程质量上的影响，因此在实际的施工中，应当重视管理，做好相关工作的优化。
关键词：园林绿化；施工管理；质量控制；措施
1园林绿化工程施工的主要特点
(1）园林绿化工程不仅需要考虑质量方面，还需要考虑工程的绿化，主要是因为绿化好，才能凸显出园林绿化工程存在的意义。针对绿化方面，重点需要考虑植物之间的配置，以及存活率，采取各项有效的手段保证各个方面的需求，以此保证园林绿化工程的绿化性，维护良好的生态环境。(2）园林绿化工程施工需要遵循因地制宜的原则，根据所在城市的气候情况，选择合适的植物。同时，园林绿化工程主要是起到美化环境，维持生态环境的平衡性，所以在园林绿化工程施工的时候，尽可能地做到与人、环境、建筑相互结合的特点，这样才能完全实现园林绿化工程存在的意义。(3）为了保证园林绿化工程施工的质量，一定要强化工程各个部门之间的合作与协调，以此减少施工问题的产生。
2园林绿化施工中常见问题
2.1施工人员的素质参差，整体素质不高
园林工程现场施工中，施工执行人员受教育程度和工作经验的限制，不掌握专业种植技能，会导致工作失误。大多数工人不能准确掌握种植深度、密度和水量，就可能出现植株死亡的问题。而很多施工人员看不懂专业施工图纸，也无法与设计师有效沟通，以至于在园林中种植植物时，往往是没有工程规划的，这样就导致了施工错误。不仅延误了整体景观绿化工程的建设进度，而且造成了资源的极大浪费。同时，如果没有有效的园林工程监理制度，也会造成管理混乱。基于施工人员时间观念差、工作质量不合格、缺乏责任心等问题，整体施工效率和施工质量达不到预期效果。
2.2施工管理方案精细化程度不足
园林绿化工程的施工项目较复杂，技术要求较高，需要在前期制定出全面的施工管理方案，保证现场施工的顺利进行。但园林绿化工程普遍存在施工方案精细化程度不足的问题，部分项目没有充分考虑施工现场的实际情况，例如，绿化种植施工要根据植物的生长需求和土壤性质制定具体施工方案，方案在设计时未进行充分考虑，也没有进行科学的项目可行性分析，导致植物栽种的成活率不高，后期养护成本过大，施工管理工作的难度也随之提升，最终影响工程的整体效益。管理方案的精细化程度不足也包括内容的缺失，没有考虑经济、质量等方面的影响因素，施工方案缺乏足够的科学性和实际意义，影响项目实现既定的预算投资目标，园林绿化工程也难以实现预期效果。
2.3管理过于粗放
这类工程施工管理中，主抓的是进度，其他方面管理不到位，整体上看过于粗放，导致很多环节施工不能在监督下完成，施工与设计有出入，质量达不到建设要求。园林绿化施工需依照设计进行，但是施工前和施工中都存在设计部门与施工队伍沟通比较少的问题。园林设计包含着独特的理念，只有对设计足够了解，才能在施工中满足功能需求同时，呈现出设计想要的艺术效果。沟通不良，施工中就不能体现设计灵魂与理念，影响工程质量与建设效果。施工管理混乱，没有针对各个部分编制计划，人员的安排和采购运输等失去合理性，存在资源消耗的问题。施工质量管理未落实责任制，相关人员抱着得过且过心态，施工中违规操作现象比比皆是，对工程质量影响大。工程施工没有做到有效监督，尤其是一些隐蔽性工程，质量检测中常常忽略，施工质量不达标概率高。
2.4施工过程中的质量控制问题
在整个园林绿化工程施工过程中，除了需要管理人员和各类技术人员参与外，负责现场施工的一线作业人员则要占很大的人数比例，但从当前我国的整体情况来看，施工人员在综合素质方面仍比较偏低，在实际施工过程中，基本只是按要求完成相应的施工任务，在质量控制方面意识还比较欠缺，责任意识也比较缺乏，还缺乏施工中的自检，这些都导致在具体的施工中常会产生质量漏洞或不标准的现象。监理单位除了负责施工前期的质量控制和施工过程中的质量监督外，在具体的施工过程中，还负责在各个分部分项工程施工结束后进行质量检验，在这方面受到各种人为和技术方面的因素影响，常会出现检验规范性欠缺的现象。
3园林绿化工程现场施工管理及质量控制措施
3.1强化施工前期准备
(1）需要做好工程勘察作业，确定园林绿化工程的面积、天气气候、土壤情况等方面，并且将这些所勘察的内容进行整理，形成全面性的数据，根据该数据，展开各项建设工作，这样可以有效保证后期建设的质量。
(2）需要做好各个部门的沟通作业，准确掌握城市的建设情况，以及未来的发展趋势，促使园林绿化工程与城市建设均衡，这样不仅利于园林绿化工程发展的进程，也满足城市发展的需求。同时，需要针对工程面积，规划好办公区、生活区、施工区等方面，并且需要了解施工方案的目标，在施工前对施工场地进行清理，不能出现杂草、垃圾等。
(3）需要在施工周围做好排水管道、浇水管道的分布定点，以此保证水源的充足性，为植物存活率的提升给予了基础性的保障。
3.2改善园林绿化施工效果，提升植物养护水平
3.2.1苗木运输
在运输苗木之前，可以对土壤做一些处理，目的是不让绿色植物根部的水分流失。同时，在运输的过程中，要尽量减少运输时间，从而保障幼苗成活率。另外在运输途中，最重要的一步是向幼苗喷洒适量的水，避免幼苗水分流失。
3.2.2挖掘工作
在挖掘幼苗的时候，首先要对植物种类、特征进行深入分析，结合植物根部土球大小以及植物种类挖掘合适的苗坑，进而提高幼苗成活率，并且还有利于幼苗未来成长。
3.2.3苗木的移植以及浇水
种植苗木的时候，要强化苗木根部管理，确保苗木种植深度，保证苗木种植的合理性、科学性，确保苗木种植的及时性。如果因为地理、土壤等客观因素影响到了苗木种植，则需要合理安置苗木，安置过程中需要保证苗木水分，提升苗木成活率。苗木种植之后，要保证苗木水分，浇水时需要充分考虑种植地的天气环境等条件。针对根部损失的苗木，在灌溉的时候需要格外注意，可以实施叶面喷雾的方式适当为苗木增加水分，满足苗木移植时所需水分。
3.3注重施工进度与质量管理工作
针对园林工程项目的施工管理工作而言，针对施工进度的管理工作主要是为了更好的提高工程项目施工过程不会发生延期这一问题。在园林工程项目施工期间，进度的管理工作需要在规定计划时间内，按照施工的方法、施工要求以及项目的具体特征等因素，针对性的设计施工方案，提高整体施工效益。与此同时，需要尽可能保障施工中严格履行施工方案，在出现偏差时需要借助细致性的分析方式明确偏差形成原因，从而提高整个工程工期的计划性与实时性水平，促使园林工程项目的施工可以依据计划竣工。在园林工程项目施工中，进度管理的方式主要在于协调、控制以及规划三个方面。协调主要是借助优化与疏通施工进度影响因素为主，对于涉及到的组织、部门做好关系调控。控制则是在施工中针对项目的施工进度进行针对性的监控，并针对出现的问题及时进行反馈，如调整施工方案、施工顺序，从而保障进度的可控性。规划则是制定具体的进度调控方案。借助不同的施工进度管理措施可以促使园林工程的施工项目进度保持一个良好且稳定的状态，促使园林施工项目综合管理水平持续稳定提升。
3.4加强养护管理
这类工程要维护工程质量，养护管理是关键。既要一边施工一边养护，又要在后期通过有效养护维护建设成果。栽种植物后要合理浇水，根据气候和各类植物对水需求，制定浇水计划，并选择灌溉方式，减少水资源浪费。施肥也要依据植物生长需求而定，不能过量施肥，也要避免由于施肥不及时出现养分不足问题。树木做好支护，平时重视杂草清理以及土地翻耕等，并要做到科学修剪，运用各种手段防止病虫害，避免树木发育不良，或者成活率低。尽量采用生物方法，减少喷药，降低对土壤和环境污染。
3.5组建优秀的施工管理队伍
优秀的管理人才是园林绿化工程管理工作实施的必要保障，工程管理者应根据园林工程的实际情况组织正规、公开的招聘，确保满足管理工作的需求。在招聘过程中，可以适当提升个别岗位的招聘门槛，选择具有丰富经验的管理人才。鼓励在岗管理人员积极参加业务培训活动，提高管理人员的综合业务素质和岗位责任意识，使管理人员能够熟练掌握先进设备的使用技巧及管理技能，提升管理工作的效率。在施工管理过程中，管理人员也应有自我提升的意识，不断对工作进行总结，明确施工管理中的重点和难点，提升管理工作的效率和效果。
3.6全方位检查质量
园林绿化工程分项目众多，质量控制必须全方位抓好各个环节和各道工序，确保质量控制事无巨细。质量控制最为重要的是检查，监理应发挥作用，积极检查每道工序质量，并严格执行质量标准，不能有任何徇私枉法的行为。工程要组建专业质检队伍，对于施工质量进行抽检，这个在施工过程中，发现存在质量病害要勒令停工，对已经施工部分补救，这个操作完之后质检人员与监理共同检查，质量合格可继续接下来施工。每个环节和每道工序完成后检测质量，符合工程施工标准在相关文件上签字，否则就要让其返工，无论返工多少次，只有质量合格才能通过。质量检查需注意的是，不能主观去判断，而应依据指标，所有施工指标合格视为合格。也就是说，任何一个质量指标有问题，都不能将就和放过。
结论
综上所述，园林施工项目的管理工作相对特殊，在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素，做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。
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