闫志彬
黑龙江省建工集团有限责任公司??黑龙江省哈尔滨市150080
摘 要：近年来城市化建设进程加快，这也有效的推动了建筑行业的发展。总承包项目管理是现代建筑工程管理中较为较为常用的管理模式。但在具体实施过程中存在许多不足之处，因此在实际工作中需要积极对建筑工程总承包项目管理工作进行优化，为建筑工程的顺利实施打下坚实的基础。文中分析了建筑工程总承包项目管理中存在的问题，并进一步对建筑工程总承包项目管理的优化措施进行了具体阐述。
关键词：建筑工程；总承包项目管理；问题；优化措施
总承包项目管理是由项目总承包企业根据合同来对具体的建设项目实施管控，通过明确项目基础要求和目标，并采用招标方式来选择工程总承包商，签订好合同后，则需要建筑企业要强化项目管理，针对项目全过程进行有效管控，更好的凸显出总承包项目管理的优势，全面提高整体工程的施工质量。在总承包项目管理工作中，由于呈现出较强的整体性和复杂性的特点，而且涉及的范围较广，在做好项目管理的同时，还要根据业主要求做好落实工作，确保项目的顺利实施。
1建筑工程总承包项目管理中存在的问题
1.1工程总承包项目管理体系不完善
近年来虽然一些规模较大的建筑工程中工程总承包模式积极推行，但工程总承包项目管理体系仍存在许多不足之处，总承包管理模式相对落后，具体管理方法与总承包模式存在不匹配性，这对于项目管理的效率和效果带来了较大的影响。对于工程总承包管理工作而言，完善的管理体系是其工作取得良好成效的必要条件，因此各岗位人员要明确分工，并积极进行协作配合。但当前很多建筑企业在推行工程总承包项目管理模式中，思想观念过于落后，工作中存在权责不明及相互推诿的问题，这对于总承包项目管理工作的有序推行带来了较大的影响。
1.2承包商分包管理混乱
在工程总承包项目管理工作中，由于总承包在分包阶段需要兼顾到一些具体问题。但由于缺乏完善的工程总承包项目管理体系，分包项目管理工作中存在许多不合规的情况，而且针对分包企业资格审查也不严格，实际管理工作中存在许多与规范要求不符的情况，这也导致叫承包项目管理模式存在许多漏洞，易对具体成效带来较大的影响。
1.3组织结构不科学
在总承包企业组织结构不科学的情况下，企业无法在短时间内形成规模，而且制度也存在不完善的情况，这也影响了工程总承包项目管理模式的有效推进，而且在实际工作是易出现管理不善而且影响经济效益的问题。
2 建筑工程总承包项目管理的优化措施
2.1构建完善的总承包项目管理体系
基于工程总承包项目管理模式实施过程中，为了确保总承包项目管理模式能够达到预期的效果，需要积极构建完善的总承包项目管理体系，并在后续管理阶段，要做好跟踪和调查工作。而且在实际工程总承包项目管理工作中，还需要强化质量和安全管理，将总承包项目管理的优势更好的凸显出来，确保工程项目的有效推进。由于工程总承包项目管理模式自身具有特殊性，因此在具体实施过程中还要积极构建完善的制度，为工程总承包项目管理水平的提升提供重要的制度保障。
2.2 提升项目管理水平
为了能够有序推进工程总承包管理模式的推广和应用，需要不断对管理模式进行完善，全面提升项目管理工作的整体水平。在具体工程总承包管理模式推进过程中，还要强化核心能力的提升，即要积极促进设备、计划、合约、招标采购和施工协调等管理能力的提升，这些能力的提升是工程总承包管理模式得以推行的关键所在，但当前大部分工程总承包企业在这方面都存在一定的欠缺，因此在具体实施过程中，需要全面提升这几种能力，这是也是项目顺利开展和工程品质得以提升的重要保障。设计管理能力是项目管理的关键所在，只有具备高超的设计管理能力，才能确保图纸的科学性和合理性，合理确定工程所需材料、设备和施工工艺，制定科学的进度计划，并对工程造价进行准确测算，实现对工程成本的有效控制。计划管理能力的提长是项目管理水平提升的关键所在。在工程总承包管理模式下，计划管理占据主导地位，各方的计划管理都需要以总承包商的计划作为主线。计划管理实施过程中，总包商在做好自身计划后，还需要将业主、分包商和供应商都纳入其中。提升合约管理能力，可以明确各方责权利，按照合约约定进行施工。招标采购作为合约管理的延伸，同时也是工程总承包项目计划管理、技术水平和统筹组织能力的综合体现，通过科学对招标采购范围进行划分，合理约定双方责权利，确保招标采购工作的有序推进。另外，在工程进入实体建行阶段后，需要针对施工现场进行协调管理，全面推进施工进度，进一步保障施工的质量和安全。
2.3优化内部结构
总承包商为了强化监督和调控, 在实施阶段要从组织内部结构入手, 积极对内部结构进行优化，为项目的顺利实施打下良好的基础。根据风险管理以及转移类型, 有效的管理可以降低风险，一旦工程层层承包，可能工程质量得不到保证，因此相关部门要出台对应的法律文件, 按照规范分包要求实施。总承包企业应该和承包企业签署相应的承包合同,实现对层层工程转让和工程承包现象的有效管控。针对具体管理阶段存在的执法不严以及有法不依的现象, 要完善现有的制度和条例, 从设计阶段、施工阶段和工程验收阶段等入手, 通过建立健全法规, 严格规范业主的行为, 避免出现不合规的行为影响施工, 按照具体要求进行实施,确保能够满足项目运行要求。
2.4建立项目管理信息化平台
在大数据背景下，传统的管理模式已经无法适应庞大的数据处理要求，要想实现大量信息的妥善处理，除了要实时掌握市场的最新动态外，还需要借助现代化管理模式。具体来说，企业可以利用互联网、计算机等现代化科学技术建立项目管理信息平台，提升企业的管理效率。在建筑工程项目总承包过程中，只有做好项目协调工作，才能为业主提供全面的服务。在总承包合同签订以后，应通过科学组织的方法强化施工管理，贯彻落实分包商的具体责任，并建立专门的团队，合理地配置企业资源，保证项目管理工作的有序实施。
3 结束语
建筑工程总承包项目管理模式集专业性和先进性于一体，通过在建筑工程中推行，可以理顺各建筑主体之间的关系，全面提高建筑工程项目管理工作的效率。而且为了能够进一步提升工程总承包项目管理工作的整体水平，还需要针对工程总承包项目管理工作中存在的不足情况进行分析，积极采取有效的措施加以完善，确保总承包项目管理能够获得预期的效果，为工程项目整体施工质量的提升提供重要的保障。
参考文献
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