杨大伟
黑龙江盛银泰防腐保温工程有限公司 黑龙江省哈尔滨市 150000
摘要：质量是建筑工程建设管理的核心内容,只有质量过关的工程才能被社会认可,进而获得更好的经济效益和社会效益.对此,施工企业必须抓好工程质量管理工作.本文就建筑工程施工的质量管理方法及控制措施作了相关分析。
关键词：建筑工程；施工质量；存在问题；加强措施
为了提高整个建设项目的质量，就必须有一个良好的管理方案。通过加强建筑管理，减少各种外部因素和人为因素对建筑质量的影响。加强信息交流，进一步优化设计理念，加强工程进度控制。
1建筑工程管理的重要意义
1.1有利于工程准时完成
在进行建筑工程施工时，对建筑工程施工进度进行管理是尤为关键的一个环节。首先，要做好建筑工程施工进度管理，一定要从实际情况出发，依据实际需要来拟定施工方案。建筑工程施工是由一个个施工环节组合连结而成的，各个环节所耗费的时间和建设的质量都各有差异，这就对建设人员提出了要求，要做到能对建设过程做好控制，在遇到偶发性情况时能冷静应对，找到最佳对策解决问题，以保障各个环节的工作能如期完成。做好建筑工程施工进度管理，能保障施工流程的科学合理有序，从而使得施工质量得以提升，把控好施工的各个环节。并能对症下药，依据各个施工环节所存在的问题，找到解决的方案。
1.2提升建筑工程经济利益
影响建筑工程施工行为的最为重要的因素即为经济因素，而成本控制是其关键的一部分。从某个层面而言，建筑工程的开展受到经济利益的驱使，是为了获得更大的经济利益，同时提升人们的生活水平。试想，若不能在建筑工程施工中做好成本控制，那么建筑工程施工的目标就不能很好的实现，所以，必须在施工过程中把成本控制摆在重要位置，减免施工过程中的损耗，从而提升经济效益。要想做好成本控制的工作，就要对施工资金做好管理，使得资金能够科学合理的发挥其最大的效用，促使资源利用的最大效益。首先在开展施工前，要对成本做一个整体的预估，以免在施工过程中成本开支过大，这样不利于工程的合理开展。因此要组织相关人员，结合具体情况，做好详细的成本预估，整体把控好成本，为工程的开展奠定一个好的基础。
二、影响施工质量因素
（一）材料
在施工过程中，对建筑材料的质量控制是了解工程质量的最重要因素，由于材料使用不当造成的质量不达标现象十分普遍。一些施工单位由于过度压缩合理工期，受原材料价格上涨造成成本过高等因素的影响，降低了材料质量控制的力度，导致建筑工程质量差、施工过程偷工减料等不良现象。
（二）机械
机械设备是施工过程中必不可少的工具类型。施工机械问题不仅影响施工进度，而且影响施工质量。建筑机械设备主要包括施工机械和试验设备。结合建设工程的具体情况，是否使用相应的机械设备，机械设备的性能是否稳定，都是影响建设工程质量的因素。
（三）方法
先进且合理的设计直接决定了建设项目能否快速有效地实施。施工方法是指项目施工过程中所采用的方案和方法，包括组织措施、证明手段、技术体系、工艺流程等，在工程项目实际情况下，有必要建立合理的施工组织体系，自我修正并实施预防措施。必须重视施工过程的管理，按照项目施工中的标准和规范施工。但在实际操作中，很多没有按要求执行，只有出现问题时，才考虑处理。
（四）人员素质
人是建筑工程的主体。技术水平、教育水平、职业道德和相关人员的管理能力对工程质量有着重大影响。在施工阶段，当项目管理的质量意识减弱时，所选施工队伍不具备施工资质，施工队伍管理不严，片面监控施工进度，节约成本、忽视施工质量是影响工程质量的重要因素。
（五）环境
影响工程项目质量的因素很多，例如：技术环境、工程管理环境、工作环境等。施工时间长，从地理环境到外部环境（如温度、湿度、风、雨等）都受到影响，特别是施工技术对外部环境的要求更高。比如，混凝土浇筑时，突如其来的暴雨会导致浇筑中断，影响混凝土施工质量。
（六）工作中心偏差
采购过程是一个重要的审核过程，在采购物资和设备时要确认物资和设备质量。大多数项目进行采购工作时，其工作的重点往往会降低成本，这可能导致材料和设备的选择质量差距小但又不规范。这样的工作重点实际上可以达到降低表面成本的目的，但随着时间的推移，工作中存在着庞大的维修成本、人工成本等，这可能抵消采购成本的节约，而由于材料设备质量的不足，在设计上也可能存在潜在的安全风险，因此把工作重心放在降低成本上，是一个错误的概念。
三、建筑工程施工质量管理方法及控制措施
（一）提高施工人员的质量管理意识
施工人员是建筑工程施工的重要人员，直接负责建筑的施工内容，实施施工计划，对施工技术以及施工设备进行应用，其技术水平及能力关乎着建筑的最终质量。因此必须提高施工人员你的质量管理意识，一方面需要加强施工人员的专业施工技术和能力，从技术层面保障施工工程的质量；另一方面建筑单位定期组织开展对施工人员的质量管理培训工作，从而提高其质量管理的意识，在管理工作中对自己进行反思，不断的积累质量管理的经验，提高自身的质量管理能力，进而能够有效的解决管理工作中的问题，提升建筑工程施工质量管理水平。
（二）严格把控施工材料的使用
施工材料的规格质量对建筑工程的总体质量具有较大的影响，做好施工材料的把控管理工作是必要的。在进行施工材料采购时分派具有专业知识的人员进行，对所购买的材料进行严格的审查，选用高质量、高规格的标准用料，不仅在购买时需要检查，在入库使用之前也需要进行多次的监测。另外建筑单位应提高对工程质量的重视，不要局限于当前的短期利益，要放远眼光，注重建筑企业的持续性发展，避免为了追求利益而选用劣质材料现象的发生，推动建筑企业的长远进步。
（三）完善建筑施工的管理制度和体系
对建筑工程管理制度和体系的完善首先建筑企业应在企业内部设置相关的管理部门，根据企业的实际发展状况制定合理的管理制度，严格落实管理部门及管理人员的职责，强化管理人员的管理意识。同时管理部门之间应具有独立性，保证管理工作不受干扰，对管理人员进行相应的考核，制定奖惩制度，以良性竞争的方式激发管理人员的工作积极性，实现对管理工作效率和质量的提升，从而能够更好的完成对建筑施工的质量管控。
（四）加强对施工设备的管理
建筑企业对施工设备应给予相应的关注，分派专门的设备负责人员定期对使用中的施工设备进项检查，一旦发现设备中存在的问题，及时对其进行维修，若遇到专业性较高的问题还应请更加专业性的人员对其进行维护，做好对施工设备的检查和维护保养工作，对设备产生的问题都进行详细的记录，以便更好的了解每种设备的损耗状况，对损耗过度或缺失的零件进行准确的更换，提高施工设备的效能，发挥其应有的作用，保证施工设备的质量从而确保建筑施工的整体质量。
四、结束语
综上所述，在建筑工程的施工过程中对其质量的管理非常重要的，建筑工程的施工过程中受到多种因素的影响致使建筑整体质量的降低，为确保建筑工程施工质量达到理想的标准，就必须提高施工人员的质量管理意识，加强对施工材料质量的管理，建立完善的管理体制，做好对施工设备的管理工作，全面综合的提高建筑工程的质量控制，提高建筑企业的质量管理能力，推动企业的发展。
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