吕金鹤
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摘要：当前发展阶段，建筑施工市场竞争不断加剧，建筑施工单位要严格控制成本，不断提升工程建设质量，才能获得更好发展。从建筑工程项目自身特点来看，施工周期较长，受多种内外因素影响，管理质量是保证工程施工质量的关键，因此需要严格把握建筑工程施工质量，更好发挥建筑工程使用功能。论文分析了建筑工程现场施工质量的影响因素，概述了建筑工程现场施工管理的基本原则，并就建筑工程施工过程中现场质量管理思路及措施进行了探讨。
关键词：建筑工程；施工过程；现场质量管理；措施
引言
建筑工程中，施工现场质量管理是一个动态过程，贯穿整个施工阶段，在施工每个阶段都发挥出比较重要的作用，因此现场管理质量是否达到要求，决定了整个工程建设质量，也影响施工单位的经济效益。我国建筑行业发展中，施工质量管理和控制虽然得到高度重视，但仍存在一些不符合规范要求的问题，直接影响整个建筑质量。因此，必须重视建筑工程现场施工过程中存在的质量管理问题，树立质量管理意识。
1影响建筑工程质量控制的相关要素
1.1人的影响
在建筑工程的施工全过程中，无论是在建筑工程的初始设计以及施工阶段，还是到施工后期对施工建筑完成的监督与验收管理阶段，专业技术人员都是使这些阶段能够顺利进行的管理运行核心。专业技术人员的技术水平，工程质量责任心与综合素质水平都能对建筑工程的安全管理问题起到重大的影响。所以在建筑工程施工前期，对整个建筑工程所涉及到的相关施工技术人员进行集中动员，加强他们的专业知识培训，提高他们尤其是施工人员的技术水平，培养其质量安全管理意识，从主观层面提升建筑工程的整体质量管理水平。
1.2建筑材料的影响
建筑材料的质量保证是建筑工程质量安全的基础，对建筑工程的质量好坏起着决定性的作用。虽然目前国家及地方政府都指定了相关的质量标准对建筑材料的质量进行规范，但仍然存在着一部分施工企业抱着侥幸心理，在建筑工程进行施工时，将建筑材料以次充好，在建筑结构方面偷工减料，以此来牟取建筑工程利益。这样的行为不仅仅对建筑工程的质量管理风气造成不良影响，甚至会造成建筑工程的结构安全性能下降，在特定情况下造成建筑结构损坏倒塌等重大安全事故的发生，因此加强工程建筑材料的质量安全管理对建筑工程质量有着极其重要的促进作用。
1.3施工设备的影响
工欲善其事必先利其器，针对建筑工程的实际施工情况，科学合理学地选择施工设备，不但能够有效控制施工周期，节约施工成本，而且还可以降低施工难度，保证施工的安全质量。但是目前许多施工企业为了节省施工成本，仍在使用陈旧落后的工程机械设备，随着现代科学技术的不断发展。
新型施工技术，方案与工艺的要求越来越高，传统的一些工程机械设备已经无法满足要求，所以相关的施工企业应该着手新型建筑的施工要求，对现有的工程机械设备进行更新换代，确保建筑工程的高效完成。
2建筑工程现场施工管理的基本原则
建筑工程施工质量是工程施工追求的最终目的，要保证施工质量，需要做好质量管理控制，结合施工现场管理基本原则，研究出科学的管理思路。
2.1要遵从质量第一，用户至上原则
在建筑行业发展中，现代施工技术和先进设备不断发展，市场竞争也更加激烈，建筑施工单位要健康发展，必须按照质量管理要求，遵循质量第一原则，制定出施工质量管理机制，提升整体质量。
2.2树立预防为主的理念
建筑工程现场施工中，要将工程质量控制管理调整为前期预防控制，将工程质量管理工作贯穿到整个施工过程中，及时发现施工中出现的问题并采取补救措施，这样也能大大提升施工效率，保证施工质量。
实际现场质量管理中，需要对建筑材料、设备、施工流程及现场等做好全方位管理。
2.35S管理法原则
5S管理法主要指整理、整顿、清扫、清洁、素养，运用到施工现场管理中，主要是要做好施工现场有序、有力和有效，施工前绘制好现场布局图，严格按照图纸进行施工操作，保证施工现场环境卫生，将机械设备和材料等物件进行有序摆放，并提升施工人员的责任意识和素养，遵循5S管理法确保施工现场文明施工，从而达到质量管理标准。
3.建筑工程施工现场的质量管理应对措施
3.1完善施工质量管理制度
首先，首先，应加强部门人员对建筑施工质量管理的重视，并结合建筑市场的发展情况，以及建筑施工工程自身的实际情况等因素的综合分析，不断的完善建筑施工质量管理制度，从而保证施工质量管理体制的适应性。此外，应建立建筑施工现场监督管理制度，这也是对建筑施工质量存在影响较大的环节。因此，应加大对施工现场的监督管理，并不断的规范建筑施工质量，将监督工作落实到位，确保各个施工环节的质量，从而保证建筑工程的施工质量，特别是在竣工阶段的监督管理更不能松懈，要坚持做好每个环节的质量管理工作。
3.2提高施工的质量管理水平
每项工程有总体施工方案，每一分项工程施工之前也要做到方案先行，并且施工方案必须实行分级审批制度，样板需要在方案审完后做出，对样板中出现的问题进行反复修改，直至满足方案的设计标准。而在工程的实际施工过程中，及时根据出现的新情况和新问题来修改施工方案。也就是说必须结合工程的实际情况来制定、修改、审核施工方案，全面分析技术、工艺、质量管理、组织、操作、经济等方面，做到综合考虑，保证可行的方案技术、经济合理、工艺先进、措施得力、操作方便，有利于提高质量、加快进度、降低成本。
3.3建立完善的质量管理体系
项目经理应该重视制度的建立，在施工现场做好督促及落实工作。任何一个建筑企业都有一套自己的质量管理体制，项目经理需要根据原有的质量管理制度的基础上，结合现场的实际情况，将岗位责任制落实到每个管理人员身上，保证管理体系正常运转，有利于每一项工作的顺利开展。项目经理需要对自身的管理意识和管理水平进行提高。完善管理制度，引入竞争机制和奖罚相结合的措施，调动工作人员的积极性。
3.4提升施工技术水平
施工质量的管理同技术要素紧密相连，技术要素除对施工员工自身技术素养的要求外，还包含对信息、检测技术、装备及项目检验等。要自觉地改进技术质量，不断实现对施工产品及工艺流程的创新。为此，要在施工的全过程中，贯彻技术优先的基本原则，密切采用工程新技术、新材料、新工艺，注重施工工艺的前沿性和实用性，加大技术研发力度。在施工中要尽早构建于技术标准相配套的一系列工艺操作程序，并设立专门化的技术考评机制，自觉地提高工程项目的施工技术及工艺水平，保障工程质量的稳步推进。
3.5做好工序质量检验
工序质量检验，主要是借助先进技术手段，检验工序操作及建筑资料，并将所检测的结果与具体操作规程进行对比分析，判断是否合格。工程施工现场管理中，工序检验是关键环节，具体内容包括将建筑项目设计要求、技术标准和工艺标准转换成明确的质量要求，并在施工质量检验中执行，将检测结果和数据与建筑质量特征进行比较，判断建筑产品质量是否符合规范，针对不合格的施工环节和工序，找出原因，采取有效措施。还要将整个检测数据和结果进行记录分析，以便后期复核。
4.结束语
总而言之，由于建筑市场的竞争过于激烈，所以提高施工现场的质量管理有利于提高企业声誉和市场竞争力。因为建设项目是一个社会系统工程，在很大程度上有利于国民经济的健康发展，同时良好的管理过程会促进经济繁荣发展。所以，加强企业工程项目的施工管理，提高施工项目管理的质量和效率，保证国内的建筑行业的发展，对繁荣国内的经济有重大作用。
参考文献
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