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摘要：在知识经济时代背景下，企业之间竞争的关键即为人才。因此，人力资源管理工作的重要性不言而喻。为了获得更好的发展，更好地留住人才，那么就要实现“互联网+”与人力资源管理工作的有机融合，积极地开展人力资源网络化管理。在此基础上，就能够为企业创造更为广阔的发展空间。本文主要研究了“互联网+”背景下优化企业人力资源网络化管理的策略。
关键词：互联网+；网络化管理；人力资源；知识经济
前言：以大数据为人力资源管理的工具是当前人力资源管理发展过程中呈现出的主要发展趋势，人力资源服务企业能够更大量地收集客户信息，更精准地分析目标客户群体，从而实现现代企业人力资源网络化管理，在服务方式和服务内容的设计上更加有针对性，客户对服务内容的满意度也会更高。
1“互联网+"时代下的企业人力资源管理趋势
1.1大数据技术的全面普及
对于企业的人力资源管理来说，大数据技术无论在外部人才招聘引入还是内部人才的培养选拔方面，都能够发挥出不可替代的作用。比如，企业可以利用大数据技术来建立自身的人才资源库，并对员工的业绩、能力及工作表现进行实时分析管理，以及根据系统生成的分析报告来对管理方面进行优化，实现高效有力的人才队伍建设，从而保证企业的核心竞争力所在。
1.2效率更高的网络化招聘
随着互联网近些年的飞速普及，人与人交流也可以借助互联网来更为高效、顺畅和多元化地进行。比如通过现在的QQ、微信等社交平台，不仅可以发送文字、语音和图片，甚至可以实现即时转账、文件传输和在线办公等。如今网络渠道也成为企业招聘员工的主要途径。互联网招聘信息具有费用低廉、时效性高且覆盖范围广的优点，因此效果大大好于传统报纸电视招聘广告及现场招聘会。
1.3对人力资源管理水平提出更高要求
在如今互联网高度普及的背景下，企业在人力资源管理方面不仅要秉承现代化的管理学理念和方法，还要具备足够的互联网应用知识技能，从而能够实现以最完善的制度、最高的效率和最合理的措施来建设和管理自身的人才队伍。比如借助互联网及现代IT系统技术，可以实现对企业员工的实际胜任力及执行力的综合量化评判，并在人才构架设置及优化提升方面在做决策时都能够有据可依。对于现代企业人力资源管理者来说，目光长远的战略思维与熟练的互联网及IT方面的技能是必不可少的。
1.4在线社区化的企业管理
如前文所述，互联网给人与人之间的沟通交流以及现代企业管理都带来了很大的改变。在企业管理中一个具体的表现形式就是，企业在进行内部事务布置及反馈、内部决议宣布等等日常事项时，已经越来越多地用QQ、微信及一些企业定制的即时通讯工具或在线会议平台来进行，而取代了大部分传统的面对面交流或者开会交流，即企业管理形成了社区化的模式。通过这种高效的交流模式，使得企业内部信息沟通更加透明而快速，且使得员工的意见、建议与反馈能够第一时间到达相关领导那里，从而实现更平等的沟通。
2“互联网 +”背景下企业人力资源网络管理模式构建原则
2.1文化竞争原则
市场环境中，企业不仅需要有产品竞争力，还需要有文化竞争力来推动企业的发展。在人力资源管理的工作上，企业同样要充分应用文化竞争的原则。在对现代企业实施人力资源管理的工作中，要把文化竞争原则和网络融合，实现人力资源管理的创新。为此，必须要在开展人力资源管理工作时也建立其企业的文化形象，从而在企业内部形成自主管理的模式，其次要做好员工的道德建设，提高企业的人才素质。
2.2可持续发展原则
企业的外部环境有着易变化的特点，而且信息社会让社会的变化加速，使企业的成长获得了更多的可控因素。为了能够应对这些在未来可能出现的问题，企业就需要采取可持续发展的管理模式，并且围绕互联网进行实现可持续发展的人力资源管理方法，这样才能让企业有更强大的生命力。
2.3弹性管理原则
在“互联网 +”的模式下，进行人力资源管理需要重视弹性管理的原则，避免由于制度导致对员工的约束过高。通过开放一定的空间，让员工获得更高的自主权，从而激发员工的创造力和思维能力。同时，依靠弹性管理也能够激发员工的探索精神，使他们能够做好对互联网的探索，全面提升管理效率。
3人力资源管理网络化实施的保障措施
3.1树立网络化管理的思维
在“互联网+”的时代背景之下，企业需要拥有一种互联网的思维模式，企业内的工作人员也要清楚互联网时代的特征，通过利用高科技信息和媒体的帮助，实现提升个人工作效率，提高个人工作能力的目的。企业通过挖掘人力资源的效能，实现特定的管理结构，从而在进行企业工作和战略运营的过程当中，达到对于人事、薪酬、考核绩效的统一管理。而这样的管理是通过线上的形式来达到目底的，通过开发云招聘、云绩效、云薪酬等等形式，成为人力资源管理的必要方法，实现“互联网+”的应用价值。在借助高科技的帮助以及信息媒体和相关软件平台的工具，来开展相关工作时，可以建立起企业的粉丝群，实现企业信息的共享。外部的社会人员也能够更加快速了解企业的资讯，有利于实现将企业更加广泛推广到市场的过程，增强企业的归属感，达到互联网思维的过程，并且加强企业的文化宣传，创造出良好的企业形象，以求在竞争激烈的市场环境之下提高企业整体的影响力。
3.2建立人力资源信息管理系统
在“互联网+”的环境之下，通过建立起人力资源信息管理的系统，利用互联网的形式来提高企业整体的工作效率和工作水平，成为了各个企业力求突破局限性的重要形式。企业在进行整个“互联网+”系统的利用过程中，通过使用网络工资结算和绩效考核，甚至是出勤的统计等，能够更加方便快捷，深入挖掘出有效的信息。也能够储存大量的信息，为企业的工作汇总和未来的方向与发展战略制定提供基础数据的支撑。企业员工也能够登录企业的特定系统，达到查询有效信息，提高汇报效率的目的。
3.3员工个人成长档案的网络管理
在“互联网+”的时代背景之下，借助网络的工具帮助可以实现对员工个人成长档案的网络化管理。首先在培训考试的过程中建立起网络化的管理形式，使相关人员在进行人力资源考核的过程中完成在线的考试、在线的职业教育等等，将这些信息统一的录入到网络信息库之中，从而记录员工在考试和测评之中的结果。使之后的企业在选拔人才的过程当中，能够通过调查，员工考核和考试的结果得到一定的信息支持。并且通过实现在整个企业内部工作过程中的考核档案网络化。以曲线图的形式直观地反映出员工的成长过程，判断员工是属于何种类型的人才。
结语：
综上所述，通过人力资源管理的形式，借助互联网的工具对特定板块进行奖惩，搭建出良好的信息交流平台，使得员工的职业生涯能够在平台上有所体现，也能够给员工造成一种正向的压力，提高员工工作的积极性。
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