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摘要：对于国有企业而言，由于涉及到产业结构化改革的浪潮，许多企业已经不再具有铁饭碗的优势，因此寻求新的发展成为各大国有企业普遍面对的问题。在不断的探索过程中我们发现，思想政治工作与企业管理巧妙融合创新能够为企业带来崭新的企业文化，不但能够激发员工工作热情与创造性，同时也是促进企业可持续健康发展的基本条件。鉴于此，文章针对新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新途径进行了分析，以供参考。
关键词：国有企业管理；思想政治工作；融合创新途径
1导言
企业管理与思想政治工作是党领导下国有企业特色的管理文化，在维护企业稳定发展、发挥基层党组织战斗堡垒作用方面有很大作用，尤其是面对企业转型升级需求的背景下，国有企业领导者更要重视起企业管理与思想政治建设工作，满足职工的文化素质提升和政治觉悟提升需求，提高基层党组织的服务能力，为企业的生产发展提供助力。当前国有企业管理与思想政治工作面临创新需求，思想政治工作机制需要逐步完善与创新，工作内容和形式也要摆脱传统工作模式束缚，全面调动国企职工的工作积极性，提升职工的思想政治觉悟，为国有企业发展提供持续的动力。
2思想政治工作与企业管理的关系
从客观上来看，思想政治工作本身属于教育疏导的工作类型，企业管理人员针对员工思想上存在的问题来开展教化影响活动，以此来提升员工认识水平，从而逐步形成良好的世界观与价值观，能够以更为积极的精神面貌迎接工作以及生活中各种类型的问题，推动企业的快速健康发展。企业管理相对于思想政治工作而言更为复杂，其涉及到企业经营的各个环节，包括生产、管理、内部治理以及公共关系等一系列的活动。随着管理理论的快速发展，企业管理已经从物的管理层面逐渐过渡到人的层面上来，在新的时期，如何综合管理人，提升人的主观能动性来实现更高的企业效益成为企业管理的核心。一般条件下，企业管理与思想政治工作各自属于不同的门类，其表面上并不存在交叉关联，但是从深层次上来看，企业管理更多的是倾向于制度化的硬管理，而思想政治工作则是以人为本的软管理模式。相比于企业管理模式，思想政治工作更关注员工的价值观念塑造，引导员工与企业形成相同的价值观念，进而构建和谐的人际关系，促进企业文化的形成。通过这样的影响模式，企业的经营管理效率才能够提升，企业才能够稳定高速的发展。
3新时代国有企业管理与思想政治工作融合中存在的问题
3.1企业的思想政治工作方法存在着一定的滞后性
纵观现如今的国有企业思想政治工作现状，其不管是在方法上还是在模式上都存在落后于时代的发展。思想政治工作大都采取统一的内容和统一的标准，对于不同的对象和客体没有相应的变通和改革创新。同时，说教式和“灌输式”的工作方法很难激发起职工的兴趣，职工在参与的过程中始终抱着或多或少的抵触情绪，很显然思想政治工作的渲染力和感染力自然不能够尽如人意。此外，与企业政治思想教育相关的文化建设力度十分薄弱。国有企业的思想政治建设本就与企业文化之间有着息息相关且不可割裂的联系。但是不少企业的文化建设本不受重视，其与思想政治工作的结合就更是少之又少。
3.2思想政治工作创新性不足
思想政治工作本身无法直接为企业获得经济效益，所以其作用的滞后性很容易导致管理人员轻视思想政治工作的作用。一些管理者在制定工作绩效指标时也主要以经济指标为主，导致思想政治工作创新的空间较小，甚至完全没有创新发展的余地。
3.3思想政治部门人才配备不完善
思想政治工作必须依靠专门人才才能够实现，现阶段国有企业思想政治工作专门人才的配备存在不少的欠缺。思想政治工作的预期效果往往需要人才来实现，而随着市场竞争环境不断变化，国有企业已经到了无暇顾及思想政治工作部门工作的地步，导致投入的资本与精力不足。
除此之外，内部的培训机制不健全也是人员队伍建设质量迟迟得不到提升的重要原因之一。
4新时代国有企业管理与思想政治工作融合创新途径
4.1强化管理流程，健全员工思想政治教育保障机制
管控是企业管理的流程之一，控制职能包括两个具体环节，一是评估，二是反馈，这两个流程不仅在提高管理效果方面有积极作用，我们也可以将这两个流程应用到员工思想政治教育的过程中，通过进一步强化管理流程，为提高思想政治教育效果提供更多的保障。一方面，要提高对员工思想政治教育效果的评估。具体而言，加强评估的层次性，构建包含个人的效果评估以及针对部门整体的效果评估，避免以偏概全的情况出现。还应做好评估的记录工作，以方便随时掌握员工思想政治教育效果的动态变化。另一方面，要及时反馈员工思想政治教育的效果，做好效果反馈工作，为及时调整员工思想政治教育的目标、内容和方式做准备。在进行效果反馈的时候，首先要有针对性的选择反馈角度，确保反馈结果的全面性，为此既要针对个体进行反馈，又要针对企业进行反馈。同时，不仅要将个体的信息反馈给企业，同时也应当将个体的信息反馈给员工本人。更重要的是要推动企业根据反馈信息及时采取措施，改善员工的思想状况，调整其行为，确保员工的思想始终与企业文化相匹配，引导员工的行为与实现企业目标相同步。
4.2创新工作方式
国有企业思想政治工作方式创新需要立足对传统工作模式的转变，新的思想政治工作模式要关注和职工的互动，改进交流活动方式，以组织讨论、个别谈话、实践活动等方式构建互动氛围。同时，新媒体环境下，我们要充分利用微信、微博等平台，借助移动终端开展思想政治工作，使国有企业思想政治工作方式多元化，如建立党建信息化平台，在党员入党纪念日、党费缴纳日以及“七一”纪念日等特殊节点日期，推动祝福寄语、通知信息，增强党员的责任意识、充分调动党员的工作积极性。再次，离退休干部也依然是企业思想政治教育的重要对象，定期组织他们参与座谈会、交流会，就新政策内容与落实情况展开讨论；此外，健全对离退休干部的心理关怀机制，基层党组织负责人要定期走访、组织团体活动，使离退休人员尽快适应新环境。
4.3充分发挥思想政治工作创新活动在企业管理中的价值
一是紧抓主线不放松。在企业内部开展思想政治工作，需要紧紧围绕基层员工的实际情况，要求企业各级领导在日常工作过程中都必须要全方位的思考基层员工的切身利益与诉求，通过广泛听取意见、准确落实操作等方式来确保相关工作的实际效果。二是积极发挥两大功能。鼓励和导向是思想政治工作的主要目标，为了切实达到预期的效果，在思想政治工作开展过程中必须要做到实事求是，落实到位，各级管理者也要在工作中摆正姿态，以实际行动来践行思想政治工作目标，对员工起到潜移默化的影响作用。
结束语
总之，对于国有企业而言，其更多的需要思想政治工作这种软管理手段来形成良好的企业内部氛围，不但可以为企业节约大量的管理成本，同时有助于调动企业员工的积极性与主观能动性，从而促进管理效率，满足生产实践要求。为了进一步解决新时期国有企业思想政治工作与管理活动的融合创新问题，还需要进一步做好制度创新管理，关注员工思想政治工作的运行机制，打造更适应于企业自身文化需求的产品，充分发挥思想政治工作的创新价值，为企业的稳定快速健康发展奠定良好的基础。
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