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摘要：核电站的大宗材料包含多样，有如管道管件、电缆桥架、电缆及终端和接地材料等内容，考虑到核电站的体量庞大、专业复杂的特点，也有将吊车、阀门、就地箱盒、就地仪表等小型设备纳入大宗材料采购管理中。核电站大宗材料的采购受核电堆型、设计输入与变更、技术要求更新、施工改变等多方面影响，其中电缆作为最主要的中间联结体，更易受到影响。“华龙一号”海外核电的采购管理存在了多方面的管理难度，其电缆的管理方式贯穿了项目生命周期的大部分。
关键词：核电采购；核电电缆；电缆量
一、“华龙一号”海外核电电缆采购
1、核电站电缆特点
1）种类多
核电站构筑物主要由核岛、常规岛和BOP三个区域组成。其中核岛及部分BOP构筑物因涉及核辐射防护及高强度耐火阻燃等问题，对物项供给的技术标准要求高于其他区域，反映到电缆上，就造成即使同规格的电缆也存在多型号需求的情况，即因核电质保要求的特殊性，电缆等级划分为核一级、核二级、核三级和非核级多种，技术要求上除普通阻燃电缆、耐火电缆外，还存在为了应对核电站严酷环境用的耐火防喷淋电缆及特殊的耐辐射电缆等。为了应对上述不同要求，电缆就存在了不同的型号。
而相较于其他电站，核电站的电缆规格也存在多样性，动力电缆既包含500Kv/200kV的单芯高压电缆，又包含单芯及多芯的中低压电缆，截面积从1.0mm2至240mm2均有覆盖；控制电缆也从2芯电缆有到39芯甚至更多芯延展，截面积也包含1.0mm2、1.5mm2及2.5mm2等多种；还有仪表电缆、通信电缆等对数电缆有1对的对数电缆也有500对的大对数电缆。核电站还涉及视频信号传输的同轴电缆、网络信号传递的双绞线和光缆等都有大量使用，因此规格众多。当规格与型号交叉匹配，造成了核电站电缆使用的种类确实繁多。
2）数量大
根据对往期核电站数据统计，不同堆型对电缆的使用量略有不同，但电缆的使用量随着堆功率的上升而增加。据有关专家预测，每建设百万千瓦装机容量需要电缆约2600公里【1】，且电缆实际使用量与电站构筑物的布置，电缆沟的走向，桥架的类型与设计路线等方面均有关联。
2、“华龙一号”海外核电相关
1）前期无数据
“华龙一号”核电为我国自主开发的第三代核电技术，当前首堆尚无历史数据记录。因此项目前期的电缆设计没有数据输出，采购工作难以进行。
2）项目过程变更多
由于“华龙一号”仍处于首堆阶段，电站内的设计参数不断变化，加之核电站的冗余设计思路，对于电力供给和电信号传输的需求不断迭代变更，这就对电缆采购难度进一步加大。
3）海外运输周期长
小规模的电缆生产周期从备料到供应商出厂约需要1-2个月，当前的“华龙一号”海外核电以海运为主，运输周期约1个月。相比国内电站，供货周期增加1倍时间，响应施工需求的速度大幅降低，也给采购工作带来巨大影响。
二、“华龙一号”海外核电项目电缆采购量的管理
电缆采购量的控制随着“华龙一号”海外核电多个难点出现持续在电气采购控制工作量中占了很大精力，为了应对种类多，数量大，无前期数据，后期变更多，供货周期长的问题，需要多角度、多模块间交叉配合来进行控制和解决。
1、项目初期——做好采购数据结构准备
在采购电缆初期，就根据设计院出具的电缆清册的模式建立台账表头，包括规格型号、设计总长度、设计增量长度、电缆根数、电缆增量根据、采购长度、采购批次等数据列【2】，条目清晰易懂，以便项目启动后从首批次电缆的采购量能有数据录入，并保障高峰期电缆采购量剧增时能够及时完成有效的录入和比对工作。由于电站涉及各个专业的方方面面，参与其中的设计人员较多，因此电缆的规格型号的书写存在细小出入，为防止后续录入因型号规格错乱而出现错录漏录的情况，可与设计单位协商建立统一的编码制度，保障整体设计的统一性，并应用到后续的现场施工敷设中，减少此方面的错误。
由于首堆原因，电缆采购招标内容中需要项目参考总量才能按照项目进度计划完成合同商务流程，因此需要采购单位组织设计人员、电站专家、施工专家等单位和人员对电站模型进行分析，找到近似参考电站或多电站综合分析，为电缆合同提供数据输入。
由于电缆的设计滞后与施工图设计，一般在施工图设计完成的情况下才能统计并得出电缆清册，为确保电缆不影响项目进度，在合同签订后也要对首批电缆的生产量进行预估，同样需要采购单位组织设计人员、电站专家、施工专家等论证
2、项目前期——做好预采购工作
与合同签订时具有同样的情况，由于电缆的设计滞后与施工图设计，一般在施工图设计完成的情况下才能统计并得出电缆清册，为使电缆不影响项目进度，在合同签订后也要对首批电缆的采购量进行预估，同样需要采购单位组织各相关单位根据初设的情况对首批电缆的准确采购量进行明确，虽然可能会出现错误型号规格电缆的生产，但这种处理将电缆不足的风险进行转移，消弭了电站首批电缆的制造运输周期，以相对较小的成本增加换取项目进度加快。在项目前期的很长一段时间，特别涉及核电站的第一个安装进度节点“132kV倒送电”，预估采购的模式是持续存在的，为减小项目成本的浪费，可采取修正预估电缆的型号规格确认其为电站实际使用电缆型号规格，以及协调设计单位的后续设计优先采用预估电缆型号规格的两条路线来操作，在保持进度的同时做好成本管理工作。
3、项目中期——以核销先于采购的思路采购
在项目中期，核电站设备采购已脱离提资与设计反提资的信息交换阶段，电站的设计水工、电工设计已基本成型。此时电缆量一方面在前期存在大量的预估采购而裕量充足，一方面现场实际的使用工程量已形成规模，设计量与敷设量的差异已出现端倪，现场的库存量优先于设计量成为采购下单量的核准工具。这一阶段的采购量不以设计增量作为基准，而是以设计总量减已采购量的值与现场库存进行比对，通过三方联动完成采购量的最终值。相较于前期的大量预估采购，中期阶段以成本控制思想为主导，确保对电缆量进行精准下单。由于数据的准确性增加，阶段内电缆的采购值需要考虑定长问题，同时考虑电缆切割和端接时的物料损失，充分考虑裕量问题，保障供给的电缆能够满足敷设要求，防止出现整根电缆浪费的情况发生。
4、项目尾期——缩短周期及时响应需求
项目进行至尾期后，大批量的电缆采购工作已经停止，采购的来源以小幅度的设计变更及现场施工替换等情况为主。电缆不再进行预估采购，因此小批量电缆的生产及运输均需要加速，以缩短整体采购周期来节约成本增加。加强工厂的原材料备料力度，增加短期人员投入提升内部生产效率，将生产周期缩短；选择陆路运输或航空运输的方式替代远洋运输，减少运输时间，争取小批量电缆以小幅度增加运输成本的前提下及早到达施工现场，及时响应到施工需求。
结束语
“华龙一号”海外核电项目电缆采购从项目初始就引起广泛关注，由于电缆的敷设进度直接影响施工现场的受电面积，其采购进度管理对项目的建设进度影响不言而喻。采购电缆量管理是平衡采购成本管理与采购进度管理的重要手段，对于预估量的把控是前期确保项目进度的必要手段，而对于电缆的核销工作是项目工程成本得以保障的重要工具，相比而言，核销需要权衡设计、库存与敷设数据，多个组织之间的联动对于管理的要求更高，可通过更加深入的研究建立科学的模式，进一步优化核电工程项目管理。
参考文献：
[1].上海电缆研究所，中国核电用电缆市场空间巨大，电缆网，2012.06.22
[2].钟志庆，电缆敷设过程中的工程量统计方法研究.建材与装饰，2018（49）：第238-239页.