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摘要：随着社会不断的进步与发展，人们的生活水平有了极大的改善和提升，人们在生活中的用电量需求也在随之提升，这要求电力企业做好电力供应和配电网络开发建设从而为人们带来稳定可靠的电力支持。电力营销是电力企业重要工作内容，对电力企业经济效益具有深远影响，然而在电力营销线损精益化管理工作中却因为抄表环节出现差错、营配数据存在误差、线损异常分析技术落后等问题而使得线损精益化管理工作受到极大的限制。基于此，本文针对当前电力营销线损精益化管理中存在的问题进行探究，明确问题成因后再提出相应的改善策略，为电力营销水平改善和提升提供一定参考。
关键词：电力营销；线损；精益化管理；问题；策略
前言
在电力企业当前的电力营销工作中是施行配电网与营销网络互联的方式，使电力数据信息得到更有效的管理，其中线损数据的精确性和处理方式作为电力营销工作的重要内容，能够改善电力资源浪费的现象，进一步提高电力企业自身的经济效益并为电力工作人员生命安全提供可靠保障。然而在当前的线损精益化管理中仍存在着一定的问题与不足，对线损管理的准确可靠性带来了较大的影响，如果电力线损问题不能得到及时有效的控制和管理则会对国家社会及电力企业造成巨大的损失，电力企业应针对线损精益化管理问题来采取有效的控制措施以促进线损管理水平的提升。
一、电力营销线损精益化管理常见问题分析
1.1抄表环节中出现差错
随着智能电表的推广普及，电力营销中传统的电力抄核收工作将能通过信息化的方式实现，这极大地降低了电力企业在抄核收工作上的人力资源成本投入，然而在落后地区智能电表安装并不彻底，抄核收工作仍需要专门的人员进行。通过抄表作业的开展能够准确掌握到电力用户的电力使用状况，更为重要的是还能通过对抄表数据分析来进一步分析线损情况。然而，在抄表环节中容易受到抄表人员自身主观因素的影响，不能对馈线与台区总分表进行同时抄录，出现供售电量不同期的问题进而导致线损率异常的情况出现。另一方面，在抄表作业中还会因为秒表片区轮换不到位的情况，抄表人员会在工作过程中出现错秒、漏秒等问题，加之在后续审核处理过程中缺乏严格的对照标准，线损分析结果准确性大大降低。
1.2营配数据存在误差
在当前电力营销线损精益化管理中为了向电力用户提供更为稳定可靠的电力供应，通常会对馈线进行调荷处理，最大化降低电力供应过程中的损耗问题。然而，调荷处理存在一定的复杂性，如果在处理过程缺乏线路保护则将会对最终的电力供应效果产生影响。另一方面，电力企业在营配班组上的重视度和投入偏低，无法准确提供变电站、电路传输、电力设备、电力用户的电力数据，营配数据与电力系统数据信息出现不一致的情况时将会进一步加大线路损耗问题。
1.3线损异常分析技术落后
电力营销线损精益化管理问题的存在与线损异常分析技术手段落后有着密不可分的联系，由于线损分析对数据精度要求较高，但电力企业在电力营销项目中的投入偏低及配电网运行隔行问题的存在，使得配变结构与电表计量数据无法实现准确对应。线损数据信息获取精度不足将会加大分析结果误差，而在线损异常分析过程中先进技术手段缺失还会对电源归属性问题、线损管理实效性等造成巨大影响。与考核表计量处理结构相比，线损异常分析主要是采取现场检查的工作流程，需要通过关口考核、终端结构对比、连接线盒等相关设备运行参数信息进行有效策略后才能对线路损耗情况进行判定，这种处理方式对检测设备的精度及操作人员规范性要求较高，当测量结果出现误差时则会出现差错逻辑地址的情况。
电力企业应加大电力营销线损问题的投入，在先进技术设备的引入和检测方法的开发研究下线损精益化管理的目标要求才更易于实现。
二、电力营销线损精益化管理策略分析
2.1完善线损精益化管理体制
为了深入推进电力营销线损精益化管理工作，应对当前线损管理制度进行一定的优化与完善，明确线损精益化管理工作内容和处理措施后才能使后续的管理工作开展更具对照性。线损精益化管理体制的建立应首先对管理人员职责进行清晰化划分，通过严格的监督机制和绩效考核机制来对管理人员工作情况进行考核评价，确保线损精益化管理工作规范化开展，在员工工作情况与个人利益产生关联后，线损管理人员将更加积极投入到线损精益化管理工作之中，进一步实现高效的线损管理。其次，需要针对管理队伍人员专业能力情况来合理安排工作任务，减少工作人员在电力线损管理中的失误情况出现。最后，还需要结合电力企业经营管理目标来制定新的线损管理模式，通过对抄表时间、抄表路线、线损数据信息采集渠道等流程进行细化处理后，尽可能减少抄表环节错误操作或不规范操作所造成的线损异常情况。在线损精益化管理体制的完善建立下，线损精益化管理工作开展将更具规范性、新的技术措施也能得到有效落实。
2.2加大对线损管理人员的培训
当前电力营销线损精益化管理工作中的问题与线损管理人员专业素质能力不足有着密切关联，电力企业应积极开展员工培训活动加大对线损管理人员的专业技能培训，在管理人员专业素质能力、工作积极性、服务意识得到提升下，线损精益化管理目标才更易于实现。在专业培训过程中应将线损精益化管理工作的具体要求向线损管理人员进行充分说明，使其对自身工作任务要求形成正确的认识，同时在培训课程中需要向线损管理人员展示线损问题的处理方式，丰富管理人员的经验积累使其更好应对实际工作中出现的事故问题。此外，在培训过程中还应组织线损管理人员展开互动交流，通过相互之间的学习与分享来促进线损管理队伍整体素质水平的提升。在线损管理人员专业培训的积极开展下，电力营销线损精益化管理中的人工失误问题及员工工作意识不足问题将会得到明显改善。
2.3明确线损精益化管理的方向
电力营销线损精益化管理工作的高效开展需要在明确的目标方向指引下才能实现，线路损耗是电力生产和供应过程中无法规避的一个问题，电力企业应做好对电力生产技术的优化调整，对落后的、高能耗的电力线路及设备进行更换，改善设备自身问题来达到节能降耗的目的。同时，电力企业还应加大对电能计量的管理对抄表人员的计量结果进行严格审核，减少人为失误而造成的线损率异常情况出现。在线损精益化管理中还应强调工作创新与工作实践，线损管理人员应积极展开对线损精益化管理工作问题的探索，通过岗位实践来改善线损管理工作的不足。此外，还需要针对线损精益化管理来制定配套的管理运行机制，提高线损精益化管理与电力营销各项业务工作的配合度和衔接性，使线损数据分析更加精准可靠。
总结
综上所述，电力营销线损精益化管理水平将会对电力企业经营发展产生重大影响，面对当前线损精益化管理中存在的人工计量误差、营配数据准确性低、线损分析技术落后等问题还需要电力企业加大在线损精益化管理工作中的资源分配，通过建立完善的线损管理制度体系、加大线损管理人员的专业技能培训及制定明确的线损精益化管理方向下，线损精益化管理工作将能高效展开。
参考文献
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