身份证号码：51340119831218XXXX
摘要：在社会经济快速发展的过程中，建筑业带来了巨大的发展机遇，建设项目越来越大，难度越来越大，技术要求也越来越高。还需要进一步加强项目管理的力度。在建筑业现代化快速发展的背景下，为进一步提高建设项目管理的质量和效率，将项目管理贯穿于施工全过程，是实现建筑可持续发展的重要手段。行业。本文主要对全过程项目管理方法在建设项目施工工作中的具体应用进行详细而全面的分析。
关键词：建筑工程；全过程；项目管理方法；有效措施；
引言
精细化管理是一种重要的现代管理模式。管理人员根据企业中出现的业务问题，不断实现优化管理流程和理念的目标，不断提高施工管理效率，增强企业的市场竞争力。提高建筑公司管理模式的科学性，有利于提升公司的整体实力，实现公司的可持续发展。
一、建筑工程管理存在的问题
（一）安全管理问题
建筑工程安全管理是建筑公司业务发展和开发项目中经常面临的问题之一，与施工人员的安全和施工安全息息相关。现阶段，一些建筑企业由于自身条件的限制和对专业管理人员的引进和培训缺乏合理的培训措施，因此从安全管理的角度出发采取有效的管理措施和计划。可能无法制定。另一方面，也有严格控制工期、工期，施工负责人只关注这一点，无法发放、安装安全防护等各种安全管理方面的工程。建筑工人的设备。我忽略了这个问题。在正确的地方，缺乏完整的人员安全措施。此外，施工企业对安全知识的教育和培训不够充分，部分施工人员安全意识相对薄弱，没有形成完整准确的安全意识，安全管理的作用和有效性减弱。
（二）质量管理问题
建筑工程质量控制与建筑质量和性能有着密切的关系，作为建筑工程管理的一部分，企业需要提高重视，投入足够的资源进行研究和实施。与实际质量控制工作相关的主要内容是建筑材料和主体结构。建设项目管理系统难以发挥其相应的作用和作用，其相对松散的管理思维使其对影响项目整体质量水平的人力和物力资源配置产生有效约束。不能形成力。此外，部分施工企业在施工方案制定上存在一定的短板和漏洞，无法兼顾项目的不确定性，施工秩序混乱。建设项目验收不谨慎，不可能发现潜在的质量问题。未向设计主管部门提出变更或变更施工设计流程的，工程施工质量得不到保证。
（三）组织管理问题
不合理的安全监督管理制度问题和从业人员在建设项目进度中工作态度不严谨等问题，严重影响了管理过程和实际效果。一些比较重要的职位被不同的企业主所占据，管理冲突。当面临管理问题和责任时，管理人员无法形成有效的伙伴关系和协作来解决问题。同时，项目指定的专业和工程技术人员控制存在明显漏洞。工程师专业准入条件的相关标准和要求不是很明确。在建筑领域，与监理、造价、工程师等密切相关的技术资质管理，并没有很严格的规定和限制。要全面掌握和检讨专业技术人员的个人能力和知识水平。
二、建筑工程管理问题解决措施
（一）实施全过程动态化管理
典型的建筑工程项目具有建设周期长、工作量大的特点，在项目开发过程中涉及的方面、工作种类较多，同时也涉及到很多的不确定性。..项目开发中不可控因素的影响 因此，为了提高项目管理的质量和效率，有必要进行有针对性、系统的全过程项目管理。在整个项目管理过程中，首先要结合项目的实际特点，明确项目管理的目的。然后，可以通过各个建设环节执行具体的项目管理内容。我能做到。允许正式实施整个项目的过程管理。这时，管理工作可以根据实际的发展情况和变化动态控制和调整各个流程。
（二）制定精细化管理实施方案
为保证项目建设的顺利进行，项目经理需要制定详细的项目管理计划，确保施工技术满足设计要求。首先，项目经理要充分了解施工过程，充分考虑施工进度的影响因素，结合项目实际施工情况提出合理的意见和建议。您需要确保施工进度。其次，项目经理需要制定科学的施工应急预案。在施工现场发生突发事件或突发事件时，启动预案可以减少突发事件对项目建设的负面影响，减少财务损失。建筑公司的损失；再次，建筑材料管理需要关注建筑材料的价格和质量，追求施工效率不能忽视建筑材料的质量控制。项目经理还提高了建筑材料的质量控制，最终管理人员需要明确自己的管理职责，并在施工现场工作。为现场操作人员培养和配备足够的安全设备，以了解施工过程的细节，以关注并提高施工管理的效率。
（三）提高安全管理重视程度，落实科学安全管理措施
一是结合公司实际，制定完善的安全管理体系，同时密切监督，加强对安全管理重要性的认识和认识，深化在实践中的应用。二是对施工和管理人员进行系统的安全教育培训，树立正确的安全观念，在施工和管理工作中自觉遵守安全规则和标准，降低发生事故的可能性。鼓励减少。三是对建设工程中安装的安全防护设备进行定期检查和维护，使其在紧急情况下能够发挥正常的保护功能。在高风险地区，应在显着位置设置安全警示标志。高空施工作业区应设计并安装安全网和安全绳。对临时设备特别是电气设备的安全管理，需要妥善敷设和管理电缆和电线，防止出现张力故障，并采取绝缘措施。最后，施工企业需要组建专门的安全管理团队，为施工安全提供保障计划和方案。安全管理对建设和企业发展十分重要，企业和个人必须大胆创新，提高安全管理水平。
（四）建立健全管理制度
在建设项目的实施过程中，需要建立完善、科学、系统的管理制度，对员工的行为进行限制，以达到提高建设管理效率和效果的目的。要把成熟的管理理念运用到建设工程的管理中，需要做到以下几点：一是要完善质量管理体系，使工程质量达到建设要求。通过树立良好的市场形象，增强建筑企业的市场竞争力和影响力。项目经理还需要制定科学的管理目标，并将其细分到实际工作中。其次，项目经理需要建立完善的管理责任体系，将管理责任细分到不同的职能部门。根据项目建设进度制定工作计划。及时响应在建问题，追查问题责任人，采取有效措施解决问题。最后，建立有效的绩效激励制度，奖励身心表现良好的个人，激发施工人员的积极性。建立人力资源开发体系，组织员工参加专门的技术培训活动，鼓励员工自我提升，为有才能的员工提供职业晋升和发展机会，为公司发展提供良好的基础。
（五）加强施工阶段的投资管理
在现代建筑企业的快速发展中，投资管理是建设项目全过程管理的重要内容之一，建筑企业的投资管理通常在决策和设计两个阶段进行。通过在各个阶段采取有效的管理策略和方法，可以科学评估建设项目的总建设成本，将整个项目的投资额控制在一定范围内。另外，为了更好地实现建设项目成本控制的目标，在实际建设过程中要注意资源的优化和配置，尽量减少。这样就可以将整个工程项目的投资金额控制在初始资金限额内，达到项目增值的目的。
结论
总体而言，随着建筑行业的快速发展，整个建筑市场的竞争越来越激烈。施工企业为了在激烈的市场竞争中占据一席之地，其业务水平..关于现阶段施工对于企业而言，实施项目全过程控制模式是时代发展的必然趋势，提高施工企业的管理水平具有重要意义，也是促进企业可持续发展的措施之一。
参考文献：
[1]轩欲晓.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].工程技术（全文版），2016（5）.
[2]王瑞.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践探讨[J].建筑·建材·装饰，2018（20）.
[3]安乐，苏利全，钮依然.建筑工程全过程项目管理方法与措施应用实践[J].科技风，2020（26）.