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摘要：市政工程建设十分重要，基本上都是和民生相关基础设施建设，需要把控好工程质量。工程质量控制依靠有效的管理，所以应加强管理研究。文章以市政工程为对象，总结建设管理要点，并针对管理体系完善进行讨论。
关键词：市政工程建设；管理要点；体系完善
引言：
市政工程种类多，建设技术和标准不一，想要控制建设质量，管理是关键。市政工程集中在民生建设项目和基础设施项目上，与城市发展和居民生活关联大，因此必须做好质量保障。除此之外，市政工程还要兼顾造价、安全等问题而这些依赖于行之有效的工程建设管理。目前针对市政工程建设管理要从两个方面着手，一个是抓要点，另外一个是完善体系。
一、工程建设管理要点
（一）质量管理要点
市政工程建设管理最为重要的是控制质量，确保最终能够通过检测。影响市政工程质量原因很多，除了材料和技术外，还与设计、工人素质、工艺等相关。所以建设管理要抓主要影响因素，提前进行管控，从而达到有效控制质量问题的目的。首先要做好的是设计管理，确保设计合理和没有缺陷。这就需要提高设计水平，可利用现代化设计软件，或者是运用BIM技术。掌握和市政工程所有信息，然后提炼和设计相关信息，应用软件进行设计。不但效率提升，还能可视化呈现。施工人员就能更好在设计中读取信息，并按照其施工，有效控制质量问题。设计为三维图，通过虚拟仿真的方式，明确结构情况，以及了解构件连接情况等。期间通过碰撞和模拟推演的方式[1]，可掌握设计缺陷和施工技术难点等，有针对性进行设计优化和制定技术方案，就能达到控制质量效果。
市政工程施工过程中质量控制是关键，工程所使用的材料对质量影响大，所以要加强材料质量管理。市政工程材料采购要控制单价，并要保证质量合格，可采取公开招标的方式，购买到质量好且价格合理的材料。无论是哪种材料，要求厂商出具质量检测报告，在材料运输前和施工前针对材料抽样检测，全方位管控质量。施工管理质量控制要落实责任，建立以工程监理全局把控，各个项目负责人管控责任的双保险模式。现场质量管理既要全面，通过提前预防和管理结合的方式，控制和消除影响质量因素；还要动态管控质量[2]，及时掌握施工存在各类问题进行纠正和调整，确保工程质量契合标准。
（二）安全管理要点
工程建设存在安全风险，市政工程也不例外。工程类型多，不同工程风险不一样，也有高低之分。市政工程有很多在市区内操作，过往的车辆会给施工带来一定风险，故而需要防控好这个方面的安全隐患。施工所在地拉上警戒线或者是利用围挡隔离开来。一方面可防止车辆对施工人员造成伤害，还能有效防止路人因为误入施工地而引起人身伤亡。完善工程建设安全管理规章制度，提前分析工程安全风险，在此基础上通过制定安全管理制度，以及将安全责任具体化的方式，有效管控市政工程风险，降低工程事故发生，落实以人为本，保障施工人员安全为主[3]。
市政工程安全风险各不相同，安全管理要结合具体的工程，制定安全作业规范和条例。组织施工人员学习安全管理条例，各个工种明确存在的安全风险，并具有安全防控的能力，提高施工人员自我保护的能力。市政工程签订安全责任书，并要在现场安排安全管理人员，针对有重大安全隐患的环节，在现场进行安全指导。
（三）进度管理要点
市政工程进度管理是一项重要内容，在施工前要根据工程量、设计图、建设期限等，制定工程建设计划。市政工程施工既要依据设计图，还要执行计划工期。但是需要注意，市政工程建设有各种不确定因素，有些时候会影响工期。另外，施工人员是否熟练掌握技术，还有天气因素、突发状况等，都会给施工进度带来影响，从而引发工程建设实际工期比计划工期慢。这种情况在所难免，进度管理关键是调控。
动态化管理进度，当发现进度出现问题，与计划不一致的时候分析原因，掌握影响进度的因素，在此基础上依照当前情况对进度计划调整[4]。市政工程施工中通过不断优化，使工程建设实现最优进度。
市政工程就能按时完工，同时还能间接促进成本控制。市政工程建设出现质量问题，需要返工会对进度产生影响。市政工程出现安全问题，或者是材料供应不及时同样会影响进度。故而在进度管理中要全面综合考虑各种因素，协调好各个方面，有效减少外在因素对进度影响，以确保在规定工期内完成工程建设。
（四）成本管理要点
市政工程建设成本管理是一个重点，管控成效提升依赖于全面管理，还要确保精细化。市政工程产生成本环节多，建设中要实行全面预算管理。专业人员进行全面预算编制，涉及到各个部分，针对不会直接产生成本的部分也要加入到预算中，采取分摊的办法，以确保预算合理，避免与实际出入过大。预算编制极为关键，是否合理和科学直接影响成本管理，所以要加强对编制审核。预算编制要涵盖所有内容，并要根据每个部分所占比重，以及结合类似工程实际成本结构，做好成本的分配。市政工程各个环节要执行全面预算[5]，并要当实际花费与预算不符时积极展开分析，掌握原因同时调整。
市政工程成本管控坚持全过程原则，还要对成本展开动态管理。采取跟踪的办法，对材料成本、人工成本、管理成本、设备成本等进行监督，将实际成本与预算成本对比，通过有效调控使成本最小化。市政工程设计在很大程度上决定成本，在实际管理中可通过对设计限额的办法，在满足质量标准以外控制成本。市政工程建设保证人力和设备配置最优化，减少成本浪费，且要加强对材料监管，控制浪费和提高循环利用率。
二、工程建设管理体系完善
（一）完善质量管理体系
市政工程建设需要完善质量管理体系，实行权责利一体化质量管理机制。施工前根据具体市政工程，确定质量管理目标，完善质量标准。工程建设质量监督与检查，严格执行质量标准，规范质量管理以外，促进市政工程质量提高。市政工程监理要明确职责，按照要求对市政工程质量监督和管理。市政工程各个参建队伍要自我监督和管控质量，与监理加强质量管控方面合作与沟通，共同促进工程质量提高。
（二）完善计量和检测体系
市政工程管理中计量和检测是关键，当前要完善这个方面体系。市政工程计量和检测方法多，在实际操作前要合理制定方案，推动检测规范化发展。市政工程计量和检测除了自检外，还要有质量监督部门根据要求抽检。一般情况下自检比较多，抽检次数相对较少。这里要强调，抽检要确定要次数，以保证最终结果真实可靠。为了增强检修可靠性，在开展工作前需要对所要使用设备和仪器检查和校对，并要落实计量和检测责任，明确要求和责任，规范工程检测。
（三）完善责任体系
市政工程建设管理质量提高，需要完善责任体系。层层分类各种目标，然后与工程结合，将其融入到工程建设中。每项责任都要到部门、到岗位、到个人，确保参与人员明确职责，在工程建设中认真负责，积极主动进行管理，保证各项管理有效和高效，促进市政工程整体管理成效提升。
三、结束语
总之，市政工程建设是与民生相关大事，需要从质量、安全、造价等着手，控制好管理要点。此外，市政工程建设还要完善质量体系、计量与检测体系、责任体系等，最终促进工程综合效益提升。
参考文献：
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