北京中城建建设监理有限公司
摘要：随着我国建筑体系的不断进步，我国建筑行业也得到了突飞猛进的发展，逐渐满足了人们对于房屋质量的需求。然而在实际的建筑施工中，很多建筑单位在成本管理和项目管理方面依然存在不足之处，由于管理质量直接影响建筑工程的整体进步和建设质量，因此，成本管理成为建筑行业值得关注的问题。基于此，文章对房建施工中的项目管理和相应的成本管理进行分析，并对其中出现的问题进行解析，从而总结出相应的管理措施，使建筑行业得到完善发展。
关键词：房建工程;项目管理;成本管理
房建工程的项目管理与成本管理是建筑工程管理领域关键的组成部分，施工单位只有切实有效地完善项目管理和成本管理工作，才能最大程度地控制房建工程成本，确保房建工程质量。房建工程中不能有效展开项目管理及成本管理的主要原因是其自身体系存在明显缺失，且缺少完善的监督机制，再加之实际房建工程的设计人员、建设人员的职业技能不强等。因此，文章就房建项目管理和成本管理进行了分析，且规划出相关措施，从而促使房建项目管理和成本管理能够有效地进行。
1房建项目管理和成本管理概述
就房建施工而言，项目管理和成本管理控制关乎房建施工整体质量。在项目管理和成本管理的过程中，相关部门以及管理人员要进行有效的调查，且要详细到每个施工阶段。出现问题时，管理部门需要和高级管理师重新制订适合房建项目管理和成本管理的实施方案。管理人员需要在施工前进行房建工程的整体分析，其中包括施工的工期、工程的费用、工程中需注意的问题等，以在施工的过程中尽量减少不必要问题的出现。要根据具体的实施环境以及现场的具体设施进行有效的变动。在房建施工的过程中，要根据施工的方案进行施工计划的变动。具体内容如下。
(1)在进行施工招投标阶段，相关管理人员要根据施工项目招标的相关文件和具体施工中的管理事宜进行有效的计划，从而为成本管理提供相关的参考。(2)在施工的前期即施工准备环节要根据施工设计的内容，如施工图纸、图表计算、施工设计等方面，制订出符合房建施工的方案。在施工的过程中进行各个阶段方案的对比以及相关技术的选择，选出最适合房建施工的计划。(3)在房建施工阶段，成本管理部门要根据施工费用的核算以及施工过程费用的花费情况，以核算的成本来计划施工的具体费用，从而有效地控制施工费用。(4)在施工结束阶段，要做好施工过程中的设备维修以及机器的保修等工作，有效使用施工所需资金，从而促使工程的正常进行。
2房建施工项目管理和成本管理存在的问题
2.1房建工程的项目管理与成本管理缺少监督机制
现阶段，我国房建工程的项目管理与成本管理缺少完善的监督机制，而且部分房屋建筑施工单位因为缺乏专业的管理队伍，并没有对其施工质量和施工进度进行有效监督和控制，从而造成项目施工成本远远高于前期的预算。例如，房建项目工程中，虽然施工单位与监理人在施工现场合作展开质量监督工作，但是监理人并没有参与前期施工图纸的设计以及未对施工档案进行有效监督，也没有及时对房建工程的施工成本做出有效控制。
2.2管理人员业务水平不高
成本管理是关乎整个工程进展的一个重要环节，因此，在工程进行的过程中，成本管理人员一定要按照规章制度进行管理。但是现在很多企业都会存在成本管理人员业务水平不高的问题，据调查发现，大部分建筑企业对项目和成本管理重视度不足，相关的管理人才也很少且经验不足。部分企业会定期对管理人员进行管理方面的培训，但是局限于理论上的学习，没有进行实践培训，影响管理人员的业务水平。
2.3缺乏成本管理意识
房建成本管理实质上就是施工中的一种管理方式，也是企业实施的管理观念。正确的管理理念可以使整个房建工程成本得到有效的控制，从而促使房建工程顺利进行。相反，部分企业管理人员对项目管理和成本管理存在认识偏差，在施工的过程中无形地增加了资金的投入，且增加了相关人员的工作量，从而影响房建施工的正常进行。
3房建工程项目管理与成本管理的策略
3.1完善管理制度
建立有效的管理制度是房建工程顺利施工的先决条件。其一，在施工的过程中要根据项目的具体情况制定合适的工程进度管理制度，且制度必须符合企业的发展目标，从而促使房建工程项目管理得到高效的发展，保证房建施工管理工程的有效发展。其二，相关管理人员必须了解和研究整个项目情况，这样在制订管理制度时才能把责任落实到个人，从而有效地制订出应对方案。其三，在制度制定的过程中，要完善相应的奖励和惩罚制度，对优秀者进行奖励，促使其他员工向其学习。
3.2加强房建工程的质量管理
在建筑施工的过程中，相关人员加强项目管理和成本控制能够保证整个工程的质量。首先，在工程进行之前，施工人员和相关部门都要进行现场考察，对整个项目有一定的了解，从而根据具体情况和相关规定制订出合适的施工方案，促使房建施工的有效完工。其次，要定期培训施工人员，并且每次的培训要围绕实际问题来计划。这样可以使施工人员高效地掌握相关理论知识，从而在施工的过程中能够运用自如，可以在施工现场进行更为具体的相应知识和技术的实践，如混凝土的配比、搅拌时间的长短、温度的调节等，从而让相关人员更容易理解所学专业知识。通过相关的定期培训以及实践，提高施工人员的专业水平。再次，在施工的过程中，相关管理人员要注意观察，及时发现施工中的问题，且有效地解决问题，此时，监督部门每天要进行设备以及仪器的检查，大面积地排除施工中出现的各种异常，在保证工程进行的同时，也保证技术人员的人身安全，从而促使所有施工人员能够正确认识到施工质量的重要性。最后，在进行施工材料、设备的选取时，对每个小细节进行检查是不现实的，这时就需要进行随机抽查，保证房建工程能够按照高质量标准完工。
3.3提高成本管理相关人员的专业素质
在建筑工程施工的过程中，相关管理部门设立专业的成本管理部门，该部门的相关人员一定要严格要求自己，在工作中要以身作则进行自我规划和监督，做到对工作负责、对自己负责，从而促使建筑成本管理工程能够有效进行。在执行的过程中，必须制定有效的规章制度和严格的成本管理实践要求，且认真执行，防止不良的成本管理风气。在实施的过程中，相关人员要主动学习这方面知识且接受定期的培训和专业指导，逐步提高专业素质以及对成本管理工作的认识水平。这样才能促使房建施工中项目和成本管理工作科学地进行，在保证工程质量的同时优化施工。
3.4引进高科技管理技术
在进行房建工程项目管理、成本管理的过程中，要根据施工的具体情况引进不同的管理技术。在引进之前，管理人员要详细了解新技术的理念和常规知识，这样在施工的过程中才能使新的管理技术得到高效的运用。通过技术的运用，全面促使房建工程项目管理和成本管理得到有效控制，从而减少施工所需要的资金，提高工程的整体效率和保证工程的质量。
4结束语
综上所述，房建工程项目的建设质量和安全对于城市进步、社会民生稳定具有重要的意义。因此，相关人员要针对实际施工过程中可能会出现的问题，加强管理，提出解决措施，同时完善监督管理体制，从而促进实际的成本管理工作得到进一步优化，进而促进房建工程的项目管理与成本管理可以得到有效控制，更好地推动我国建筑行业的发展。
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