烟台隆海安装工程有限公司
摘要：电力工程建设中需要应用多个技术种类，且在实际施工中若不进行有效管理，则会引发各种技术问题，严重影响工程质量。为此，有关单位要加强电力工程技术管理，针对存在的技术问题及时采取有效措施。本文主要结合现阶段电气工程技术管理难点进行探讨，并提出具体的解决策略，以期能够切实提高电力企业工程技术管理水平，为工程后续建设奠定良好基础。
关键词：电力工程；技术管理；难点；解决措施
电力工程技术管理作为电力工程建设中重要组成部分，相关单位在工程建设中要特别注重技术管理工作的开展，提高人员工作积极性，为施工作业顺利进行奠定良好基础。但是结合实际，部分单位在电力工程技术管理中面临较多的难点，对后续施工开展造成一定的影响。因而作为电力企业，要切实做好工程技术管理工作，结合实际积极采取有效对策，以此能够更好的保证电力工程建设整体质量，为企业后续发展创造良好条件。
一、电力工程技术管理的主要内容
由于电力工程技术管理涉及内容比较多，主要集中在技术和任务的交接工作、工程施工过程进行全面审核和监督和制定技术检测标准。做好这些技术管理内容能够有效保证工程建设整体质量。
（一）进行技术和任务的交接工作
需要电力企业做好把关工作，严格按照合同要求对管理和施工进行有效规范，同时要求作业人员正确掌握工作主要任务和技术要求。在具体开展施工作业中，施工单位要结合合同规定要求进行[1]。在进行相关技术交接时，要对涉及到的多个内容进行有效传达，具体包括电力工程技术要求、建设目标、相关项目规则等。最后对工程交接内容要按照流程进行建档和记录。
（二）对工程施工过程进行全面审核和监督
相关人员在进行电力工程施工作业时，需要结合电力施工指标与施工进度，对具体操作情况进行审核。由于实际管理中，存在较多的隐形问题，若审核工作和监督工作没有落到实处，则会给企业带来较大的经济损失。
（三）制定技术检测标准
作为电力企业在进行电力施工前，首先要进行相应的考察，并根据考察结果制定出具体的项目管理大纲。在此项目大纲中要明确工作目标，且对施工时间和施工进度进行合理规划，以便为后续技术管理工作开展创造良好条件。另外，电力工程建设的完成还需较为完善的检测标准予以评判。通过检测标准的应用能够反应工程建设质量情况。
二、电力工程技术管理存在难点问题
通过调查发现，现阶段电力施工企业在技术管理工作中存在较多的难点，具体表现在管理水平有待提升、技术管理流程缺乏科学性、技术管理人员素质偏低和缺乏有效的监管。针对这些问题，若不及时解决，则会对工程建设整体质量产生较大的影响。因而建筑企业要加强对技术管理工作的认识，提升电力工程技术管理水平和质量。
（一）管理水平有待提升
较高的电力工程技术管理水平在保证工程整体质量的同时，还在推动工程建设有序进行上发挥重要作用[2]。一般来说，电力工程技术管理内容主要包括四个方面，分别是规划、决策、指挥和协调工程建设。电力工程技术管理人员作为执行各项电力管理工作的基层人员，其管理能力会对管理工作质量产生直接影响。因受到客观因素的影响，使得部分管理人员专业知识水平比较欠缺，导致技术管理环节中容易出现失误。而这些失误会引发后续工作问题，给整个电力技术管理工作带来极大的不便，严重影响工作开展，最终给建筑企业经济收益造成损失。
（二）技术管理流程缺乏科学性
在现阶段电力工程建设中，技术管理流程水平发挥着重要作用。但是结合目前电力工程技术管理流程，缺乏一定的科学性与合理性，且没有结合实际建立较为完善的电力工程技术管理体系。另外，在工程建设中还缺乏相应的流程监督和管理，这些均会影响电力工程技术管理效果。
（三）技术管理人员素质偏低
技术管理人员作为实施管理工作的主导者，其素质高低会直接影响工程建设进程。因而相关单位需要做好人员素质提升工作。但是随着近几年我国电力工程发展情况可看出，电力工程技术管理人员整体素质偏低，对技术管理这方面认识不足。
（四）缺乏有效的监管
通过调查了解，电力工程技术管理涉及范围较为广泛，具体表现在审核施工图、交接施工测量和保护电力工程技术等。在具体技术管理中，因受到管理水平限制的影响，部分电力工程技术管理人员在工作中无法对工程建设进行有效管理，这也造成工程技术管理工作中存在较多的问题。这些问题得不到及时解决，则会严重影响电力工程施工作业开展。
三、关于电力工程技术管理的解决策略
为切实做好电力工程技术管理工作，相关企业则要重视技术管理工作开展中所面临的难点，结合实际情况选择合理的解决对策，如做好相关管理人员的培训工作、完善电力工程技术管理流程、提高综合管理水平、制定具体的安全管理条例等。下文就针对这些解决对策进行重点探究和分析[3]。
（一）做好相关管理人员的培训工作
为了有效解决当前电力工程技术方面存在的问题，有关单位首先要加强管理人员的培训，切实提高技术管理人员整体素质，确保施工技术管理工作有序进行。积极开展相关技能培训课，提供人员外派学习的机会，让电力工程技术管理人员能够顺应现代发展趋势，及时接收新理念，掌握先进的科学技术，不断提高工程管理效果，从而为推动后续发展奠定良好基础。
（二）完善电力工程技术管理流程
电力工程技术管理流程作为电力工程技术管理工作中必不可少的部分，必须要予以高度重视，加强对技术管理质量的提升，以此能够更好的保证电力工程建设整体质量。作为电力施工企业，需要对现有的施工技术能力和相关的从业资质按照要求 进行审核，完成这些工作后要将信息数据进行合理保存。另外，还要注重电力工程施工设备和相关材料的技术检测。之所以这样做主要是为确保电力工程建设质量达到标准。同时，企业还要提高施工工作人员在技术方面的认识，严格按照流程进行作业。
（三）提高综合管理水平
提高当前电力工程技术管理综合管理水平，在推动企业发展上具有重要意义。作为电力施工企业，要注重这方面水平的提升。至于如何有效提高工程技术管理综合水平，企业可从两个方面进行：一是，注重技术管理人员和项目技术流程的改进和完善；二是，注重现有技术管理体系的优化，不断提高工程管理人员水平，促使电力工程建设中形成标准且具体的技术管理体系。
（四）制定具体的安全管理条例
1.按照《电力建设安全施工管理规定》、《电力安全工作规程》以及《安全生产工作规定》等标准，制定针对性的安全制度。
2.实行分级管理。建筑单位领导者为第一安全负责人，各部门负责人和管理人员对电力工程建设进度监督和监管，做好施工安全管理指导工作。
3.针对重要施工工序、特殊作业、重大起重运输作业等工程，必须在施工前制定出具体的施工方案和安全措施，并由专人负责，经过有关部门审批后方可执行。
4.针对有关人员未准守安全、文明施工规定，不履行施工安全管理，按照制定的《安全生产管理办法》给予处罚；对做好安全措施工作，并无出现违章行为人员，可给予适当奖励。
结语
综上所述，电力工程技术管理对工程建设产生较大的影响，因而电力企业在工程建设中要注重技术管理工作的开展，针对技术管理工作中存在的难点要及时采取有效措施，不断完善相关制度，切实提高电力工程技术管理水平。通过本文对现阶段电力工程技术管理深入分析后，企业在解决管理难点上可结合做好相关管理人员的培训工作、完善电力工程技术管理流程、提高综合管理水平、制定具体的安全管理条例。只有这样才能够在最大程度上保证工程建设整体质量，满足相关标准要求，实现电力企业可持续发展目标。
参考文献：
[1] 肖音波.研究BIM技术在电力工程造价管理中的运用模式及难点[J].中国战略新兴产业，2021（6）：124.
[2] 葛宏泽，徐国辉，吴俊佚，等.电力工程技术管理的难点和对策研究[J].中国管理信息化，2020，23（22）：110-111.
[3] 程杰.电力工程技术管理中存在的难点和对策分析[J].商品与质量，2020（42）：60.