景宁君豪市政园林建设工程有限公司 浙江丽水 323500
摘要：在现代建筑工程施工中，工程规模越来越大，进度管理和企业效益更加密切相关，建筑工程施工单位应当全面分析影响进度管理的因素，结合施工实际情况，制定出合理的措施，健全建筑管理机制，不断改进和创新管理模式，提高进度管理水平，进而提高工程建设施工水平和工程效益。
关键词：建筑工程；管理；进度管理
1建筑工程管理中进度管理存在的问题
1.1管理机制不健全
部分建筑管理人员解决实际问题的能力不强，缺乏对施工过程中相关部门进行良好的沟通和交流，难以制定综合性处理方案，必然会对施工进度管理带来阻碍，甚至会出现返工情况。一些建筑工程缺乏相关制度，主体责任不明确，从而影响工程进度。个别施工单位缺少专业人才，人员素质参差不齐，无法对建筑工程进行有效管理，导致建筑工程管理问题层出不穷。
1.2进度计划编制合理性欠缺
现阶段，在建筑工程管理中进度管理应用的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，但进度管理应用在实际应用过程中还存在着一系列的问题，如果想要的建筑企业以及施工单位没有采取合理性的措施来予以应对，这会对进度管理应用的效果造成很大的消极影响。为了实现进度管理应用的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理应用中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理应用过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，且实际施工中的复杂性也较高，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，根据实际情况来进行进度计划的编制，以此才可以为后续的施工作业提供指导。但由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理应用重视程度较低，在建筑工程项目施工前期并未依照相关要求来进行进度计划的编制，还有一些建筑企业以及施工单位尽管开展了进度计划编制，但由于自身的经验不足，在进度计划的编制过程中存在套用的现象，不仅难以满足施工要求，同时还会影响项目的整体进度。
1.3施工环境的不稳定性
现阶段，在建筑工程管理中进度管理的重要性逐渐被建筑企业以及施工单位所重视，为了实现进度管理的价值，相应的建筑企业以及施工单位就需要对进度管理中所存在的问题进行合理化处理，后续结合实际来采取有效性措施，以此才能够保证建筑工程项目的整体质量。在实际的进度管理过程中，由于建筑工程项目所涉及的内容较多，在施工前期常常需要相应的施工人员以及技术人员对施工现场进行调研，以此才能够确保后续施工作业的稳定性。但现阶段，由于部分建筑企业以及施工单位对建筑工程管理中的进度管理重视程度较低，对建筑工程项目实际施工现场的环境未进行充分的勘察，这导致施工环境的不稳定性较为明显。在实际的施工过程中常常会遇到暴雨等天气，这类天气会影响施工进度，严重时还会对施工人员的生命安全造成威胁。
2 建筑工程管理中进度管理的有效措施
2.1增强施工进度控制意识
专业的管理团队是保证工程成功建设的前提，为此，要树立明确的进度控制意识，对操作程序、工作模式、业务制度等进行严格规范地管理。施工单位在现如今市场经济环境下面临着越来越激烈的竞争，施工进度快慢对建筑工程建设进度乃至我国经济建设的进度都有着巨大的直接影响。每个项目管理人员都需要主动承担工程进度控制的责任，并且明确自身的职责，从而确保建筑项目有条不紊地开展。一名优秀的项目管理人员指导思想要明确，在施工进度管理中有能力落实进度计划，从根本上提升企业经济效益。
2.2合理编制施工计划
要实现有效的施工进度控制，首先要编制规范的施工计划，严格按照继续进行施工工作。在施工过程中，为了提升施工环节的合理性，要严格开展工程管理工作，在实际施工前要做好施工计划的检查工作，确保施工计划具有可行性。施工单位要编制详细的施工进度计划表，根据实际施工情况适当进行调整，提升资源利用效率。
在制定其他方面的进度规划时，也要根据施工进度规划开展实际需要，比如在建设设备需求计划，采购计划和劳动安排计划时，要及时进行施工进度的监督管理，一旦施工进度脱离原有的控制范围，就要进行有效分析，及时进行进度纠正，避免影响整体施工的正常进行，也避免造成施工成本的无端消耗。在施工工作的开展过程中，要进行有效分析，提升施工进度的控制力度，提升施工企业效益。
2.3加强进度计划执行管理力度
在建筑工程项目进度计划执行中所存在的一系列问题，相应的建筑企业以及施工单位要进行合理化解决，除了要进行进度计划的合理化编制，同时还要加强进度计划执行管理力度，只有加强管理才可以对建筑工程项目各环节的施工作业进行全面监督，规避一系列安全风险问题。在实际的管理过程中，相应的建筑企业以及施工单位要安排专业人员来进行管理。相应的管理人员在实际工作过程中，要对建筑工程项目的整体进度予以了解，后续按照相关标准要求来进行监督管理，可以定期到施工现场进行检查，对进度计划的实施效果进行全面检查，对于一些落后于进度计划的施工环节要进行及时探究，对其落后原因进行分析，后续及时采取针对性措施进行改正，这可以保证各个环节的施工质量，确保建筑工程项目的施工进度。除此之外，相应的管理人员还要重视记录与总结，在对建筑工程项目进度计划的落实情况进行检查后，管理人员要根据实际情况进行如实记录与上报，这可以使建筑工程项目施工环节的工作得到约束，保证进度计划执行质量。
2.4确保施工设备安全与施工材料供应
为了保证施工现场整洁，同时保证材料设备的供应，需要合理安排材料和设备进场数量和时间。现代建筑工程建设已经逐渐朝着机械化方向发展，很多项目需要结束设备来完成建设，材料设备如果出现质量问题或者故障那么会导致工期延误甚至出现人员伤亡。为此不但要做好材料设备进场数量时间安排，还要严格控制材料设备质量，保证在施工中材料质量达标、设备可以正常运转。
2.5加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
2.6提升进度计划灵活性
在进度管理应用效果逐渐受到各个建筑企业以及施工单位关注以来，大部分建筑工程项目在施工前期都会开展进度管理工作，进度管理应用可以有效提升建筑工程项目的整体效率，这对建筑企业以及施工单位经济效益的提升有着很大的帮助。为了落实进度计划，相应的建筑企业以及施工单位还要重视进度计划灵活性的提升。在编制进度计划时，建筑企业以及施工单位要优先对施工现场的环境条件等进行充分分析，对一些会对建筑工程项目进度造成影响的内外部因素进行充分分析，根据实际情况来对进度计划进行修改。相应的进度计划要预留充足的运作空间，保证进度管理应变能力的同时，确保建筑工程项目的进度。
3 结语
总而言之，要发挥建筑工程管理中进度管理的作用，相应的建筑企业以及施工单位就要对其现状进行分析，后续采取科学化策略来落实进度管理，促进建筑行业的健康性发展。
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