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摘要：随着我国人民的需求日益增加，也使得全国各地的建筑工程项目越来越多，导致在建筑行业的竞争变得愈发的激烈，建筑工程施工项目的成本管理也显得愈来愈重要。倘若想让自己的建筑工程获得更大的行业竞争力，就得在施工成本方面强化质量标准，这样才能够对成本的控制进行有效的管理[1]。不仅如此，还要在现有的基础之上有自己的创新思维，发现一些更能促使建筑工程成本平稳发展的方法。本文从建筑工程项目成本管理所存在的问题出发，最后针对目前出现的成本控制问题进行着重探析并提出一些创新方法。
关键词：建筑工程；施工项目；成本管理
引言：
在现如今的建筑工程施工中，经费与成本的管理往往是最先考虑的。这也说明对于每一个建筑工程来说，核心组成成分永远都是成本的管理，而一个建筑工程的未来发展前途也和其中的每一个基础设施有着直接的关联，这也从另一个方面说明了在建筑工程中成本管理是一个很非常重要的存在[2]。因此，为了使建筑工程能朝着一个积极的方向去发展，结合目前的发展状况，在不断的发展新的成本管理方法的同时，还要强化对建筑工程成本的管理督察工作，让建设能得到一个较好的提升，同时还要考虑到成本控制的问题，在控制成本的基础之上去减少一些不必要的支出。
一、建筑工程项目成本管理所存在的问题
（一）管理人员的能力不够
现如今建筑工程的特点是涉及面大、工程周期长、重难点比较多，由于管理的人员不能随时更新自己的知识库，导致新的管理方法和新的管理政策涌现的时候做不到对成本进行合理的管理。作为一名管理人员应该时刻保持对新事物的敏感度，并且快速进入学习状态，吸收新的成本管理方法。同时，还存在一些对成本管理理解水平不高的人员，甚至还存在对工作缺乏基本责任意识的表现，这些都会导致在成本管理出现很多问题，并且最后还得不到一个较好地解决方式，直接影响建筑工程质量达不到标准。
（二）成本管理技术不到位
对于建筑工程的实施现场来说，成本管理是一定需要引起足够的重视的，一旦有个地方出现了管理不到位的情况，就会造成资金链的空缺与缺失，也会造成工程的整体质量不达标，甚至还会造成的就是人员伤亡，这将在一定程度上给建筑工程的其他人员造成成本管理不严谨的错觉。建筑工程应根据相关规定定期的对成本信息进行实时动态管理，这样不仅可以确保其中的管理措施，也可以让整个工程越来越好。
（三）成本管理人员的因素
当成本管理人员对建筑工程做了一个全方位的分析之后，才会对成本进行合理的管理，通过比较其它建筑工程的整体成本，然后再结合自己的施工水平，才能将工程的成本管理做的越来越好。成本管理人员在整个成本管理的过程之中不仅是需要对自己的管理能力有着一个提升，而且还需要对实际的建筑工程进行一个考察，不能够仅凭着自己的经验就对建筑工程的成本进行漫无目的管理，这是一种极其不负责任的表现，不仅会导致工程在预期的计划内不能完成，也会导致后期工程资金链的空缺。
二、建筑工程项目成本管理的主要方法
（一）熟知建筑施工的材料，加强对成本的把控
对于建筑施工单位来说，明确施工材料的价格走向是十分重要的，因为这些建筑材料的价格不可能一尘不变而且对其价格的调查也不是一次两次就能够完成的，不仅如此，还需要对于这些材料的供货渠道也应该做到心里有数，这样才能既能保证质量也能价格的合适，以此来达到采购材料性价比高的标准[3]。在成本管理人员进行成本管理的时候，需要结合材料市场和整个市场的变化来对价格进行一个精准的定位，以此来合理的控制成本，而且还需要对这些材料的价格走向有一个清晰的认识，让整个工程经济效益能够得到有效的提升。
（二）增强成本管理人员的综合实力
在目前的建筑工程中也应该重视提升成本管理人员的综合实力与其专业素养，因为成本管理人员的能力不够对整个工程会造成非常大的影响，不仅会让成本得不到合理的管理，还会导致工程进度停滞不前。这就不单单是从技术方面进行提升，当成本管理人员掌握了相关建筑工程成本管理技术的同时，也可以从提高成本管理人员的整体素养为出发点对相关人员进行知识培训，还可以请一些专业的专家来企业中与相关成本管理人员进行专业的辅导与讨论，让成本管理人员在讨论中发现自己的不足以便于后期的改进；企业还可以通过奖励的方式使得成本管理人员能够在其工作中更加的用心。这些对成本管理人员综合实力的提高有着很大的促进作用，当然这也需要国家出台相关政策去激励成本管理人员去主动提高自己的能力，让成本管理人员能够拥有更加负责任的态度和更强大的综合实力。
（三）强化对成本支出过程的管理
而在现阶段的成本支出过程管理之中，建筑工程的成本管理人员应该对整体成本支出过程进行层层把关，而且整体的成本支出过程必须得到重视，必须一步一个脚印、按照流程的走下去。在成本支出的整个过程中肯定不会是每一步都会有人监督，但是需要有着一个对整个工程负责的心，当然这也是对自己的负责，这就需要在成本支出过程中结合实际情况来恰当的对其过程进行合理化的管理，这就要求员工在其过程中需要团结互助、互相帮助，对心存疑虑的地方进行细致的研究，这样不仅可以提升成本支出的合理性，也可以让员工可以更好的吸收在过程中所学的有关于的技术与知识[4]。成本支出过程中还需要对实际情况有着一个充分的考虑，需要对建筑工程中所发生的突发情况进行一个及时的处理，这样才能够保证建筑工程的成本支出一直能够在一个合理的区间之内，不会出现超标的情况。
（四）对建筑工程成本管理进行全面的审核
建筑工程进行成本管理时，需要对成本管理进行全面的审核，其主要是根据施工图纸上所提出的相关要求然后对其进行一个严格的审核，并且审核过程中还需要依据建筑工程的成本、建筑工程的整体设计和承办合同等对工程造价的总数、定额单价还有整体费用的计算进行一个严谨的审核。所以从某一种意义上来说对成本管理进行全面的审核是对工程有一种负责任的态度，但是全面的审核一般使用在工程量比较小或者是工程结构较为单一的建筑工程之中。所以说在面对不同的建筑工程时，就需要通过对工程详细状况的了解，以此挑出与工程适配的成本管理方法。
（五）制定合理的施工方案
对于任何一个团队组织来说，一套行之有效的运行方案都是非常重要的，完成一项建筑工程需要团队的人一起合作才能保证成本管理的有效性，最后顺利的完成所有任务。要求制定这套施工方案的人员要熟练掌握整个施工流程、施工过程中的成本支出和每一个过程之间的联系以及其中的细节之处。这样才能让施工方案在后期实施成本管理的时候发挥最大的用处。
三、结束语
总的说来，如果要想有效控制建设中的成本，这并不是一件轻而易举的事情，这是需要需要花大量的人力物力去慢慢实现的。从另外一个角度来说，社会的经济发展也需要建筑工程的支持，这就要求成本的管理能够恰到好处，同时也希望能减少成本。这也需要相关人员不断提升自己的能力，对各种新技术学习和新材料的发掘也需要相关人员去完成，最后达到提高成本管理效率的目的，让每一个建筑工程的成本控制都符合严谨性和模范性的原则，这样才能控制住成本并且获取更大的利益，并且在其他的建设中发挥出更大的作用。
参考文献：
[1]郑克锋.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].中国房地产业，2020，000（007）：270.
[2]凌峰.建筑工程施工项目成本管理研究[J].建材与装饰，2020，No.613（16）：109+111.
[3]田建军.建筑工程施工项目成本控制管理研究[J].建材与装饰，2020（8）：166-167.
[4]戴晖.建筑施工企业工程项目成本管理研究[J].经营者，2020，034（008）：266-267.