新时期做好石油化工安全管理的策略 黄卫

发表时间:2021/7/5   来源:《基层建设》2021年第10期   作者:黄卫
[导读] 摘要:与其他行业相比,石化行业存在一定的风险。
        身份证号码:32098119751019XXXX  男江苏省东台市
        摘要:与其他行业相比,石化行业存在一定的风险。在石油化工开发过程中,操作不当容易引发事故。安全事故不仅严重威胁着职工的生命安全,而且给企业和国家造成难以预料的经济损失。因此,控制石化行业施工安全,消除安全隐患,是石化行业持续发展的重中之重。对化工施工现场安全进行了探讨,并给出了相应的管理规定。
        关键词:石油化工;安全管理;管理措施
        导言
        随着社会经济的发展,石化生产技术也得到了很大的突破。在传统生产方式的基础上,当前石化生产的安全环保水平有了很大提高,当前社会经济发展方式也对石化生产的安全环保提出了更高的要求。因此,在此背景下,石油化工生产技术也应该从这两个方向进行研究。分析了安全环保对石化生产的重要意义,探讨了提高石化生产安全环保的具体措施。
        1当前石油化工企业安全管理存在的问题
        1.1安全管理意识淡薄
        目前,一些石化企业由于管理者安全管理意识不强,企业的安全管理工作基本上是粗放型的,生产中没有先进的技术支撑,管理工作中存在许多不科学的地方,使安全管理工作不到位同时,企业管理者把更多的精力放在片面追求企业经济效益上,忽视了企业的安全管理。因此,在这些化工企业的生产过程中,存在着许多安全隐患,也导致了安全事故的多发。
        1.2在安全管理上投入资金较少
        这主要是由于一些石化企业管理者对安全管理工作缺乏足够的了解,在实际生产中不重视安全管理,导致安全管理投入较少,不仅在安全管理人员数量上,没有完善的安全管理制度,而且在设置安全警示牌和安全警示牌的地方没有设置整个设备,导致企业在生产过程中安全系数低,存在较大的安全隐患,安全事故频发。
        1.3人员素质相对较低
        这主要体现在一些小型企业。在这部分石化企业中,无论是生产技术人员还是企业安全管理人员普遍存在素质不高的问题,这也是这些石化企业安全事故频发的主要原因。由于缺乏专业知识,这部分企业的生产技术人员无法投入生产,一旦在生产过程中遇到一些突发情况,安全管理的要求就无法得到判断和冷静处理,最终酿成悲剧。此外,这部分企业的大部分安全管理人员还没有进行系统的管理知识学习和培训。在安全管理过程中,缺乏法律知识,制定的相关安全管理制度缺乏严格规范的制度约束,科学定量,导致生产过程中的各种隐患得不到及时有效的治理,导致安全事故的发生。


        2石油化工安全控制策略
        2.1制定完善的安全管理制度体系
        建立健全多种安全管理制度,首先要建立健全安全管理机构,根据企业安全发展的需要,将管理部门划分为各个岗位,并制定相应的岗位职责,确保相应的安全生产责任人对发现的问题负责,这也能保证每个岗位的员工都能在工作中做到尽力而为;其次,要制定完善的安全管理制度。在石油化工安全管理中,不仅要对每个员工、每个环节进行安全管理,还要对施工工艺、设备使用进行安全管理。要实行有针对性的管理办法,特别是对一些易发生安全隐患的地区,要提前采取防范措施,制定应急预案,及时控制安全事故,防止安全问题进一步扩大。此外,对一些新技术、新设备,要制定相应的安全管理制度,加强对技术、设备的质量检查和评价,确保正常使用,防止因设备问题造成安全问题,做好设备维护保养工作;最后,要完善安全管理和监督体系,由专业人员监督,确保安全管理体系的实施。
        2.2增强安全意识
        定期宣传安全知识,有效增强员工的安全意识,使员工逐步掌握不同化学物质的性质和危险程度,充分掌握爆炸性化学产品未妥善保管的情况,爆炸事件发生的概率增大,容易造成成人伤亡。使员工明确随机工作行为的危害,积极按照标准化流程操作设备,促进石化安全生产,有利于促进石化安全生产,实现可持续发展目标,随时落实安全控制策略,规范生产各环节操作,认真做好本职工作。
        2.3石油石化企业应对施工质量进行重视
        石化企业在发展过程中,不仅要重视安全管理,更要重视设备管理,因此要定期对工作设备进行检查,确保其质量能够持续稳定。从目前情况看,在我国经济水平不断提高的背景下,各方面对生产技术发展的需求越来越强烈。为进一步发展,石化企业积极购置和使用新设备。但是,在新设备使用过程中,必须加强相关安全管理,严格监督设备操作人员,促进设备操作规范化。同时,要对工作过程中发生率高的故障进行记录,并对相应的工作设备进行重点检查工作,切实落实安全管理工作,为保障相关人员的安全发挥作用。
        2.4加强设备管理
        石化企业必须把设备安全放在十分重要的位置,制定一套科学的设备设施安全管理制度,建立健全生产设备设施台帐制度。毫无疑问,关键是要加强对特种设备、压力容器和大型生产设备、储罐、仓库储存设备和安全装置的维护管理,努力做到专业化,对检查中出现的安全问题要立即予以重视和处理。不能立即处理的,应当及时报告企业主管部门,制定整改措施。
        结束语
        安全管理在石化企业中占有重要地位。因此,石化企业在实际生产过程中,必须保证设备、装置的安全运行,完善安全管理制度,确保制度的落实,提高员工的安全意识,及时发现和消除生产过程中的隐患,从而促进我国石油化工产业的持续发展,促进我国社会经济的进步。
        参考文献:
        [1]袁建军.强化石油化工企业安全生产管理[J].化工设计通讯,2019,45(10):207-208.
        [2]师海东.石油化工企业安全管理的特点分析及策略研究[J].化工管理,2019,518(11):75-76.
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