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信息通信项目建设全过程规范化管理刘长城

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：刘长城

[导读] 信息通信工程的项目管理直接影响整个项目的质量和效率，在整个项目中起着很大的作用。信息通信工程的项目管理也是反映项目管理水平的一种方式。目前，项目管理会受到许多因素的影响，不仅包括人为因素，还包括市场变化的实际印象等因素，在这些因素的影响下，项目质量无法有效提高。

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摘要：信息通信工程的项目管理直接影响整个项目的质量和效率，在整个项目中起着很大的作用。信息通信工程的项目管理也是反映项目管理水平的一种方式。目前，项目管理会受到许多因素的影响，不仅包括人为因素，还包括市场变化的实际印象等因素，在这些因素的影响下，项目质量无法有效提高。因此，本文分析了通信工程项目的主要特点，阐述了通信工程项目施工中存在的主要问题，提出了提高通信工程项目施工效率和质量完成施工的适当管理措施。
关键词：信息通信；全过程，管理
        1通信工程项目特征
        1.1专业技术水平要求高
        信息通信产业是知识和技术密集型产业。随着通信行业规模的迅速扩大，通信工程项目对各种信息通信技术的需求逐渐增加。同时，通信工程项目通常涉及多个通信专业。因此，不同专业背景的高科技人员需要相互配合进行通信工程项目建设。
        1.2复杂项目面临风险多
        随着通信工程项目技术内容的提高，使用的设备越来越复杂，通信工程面临的风险和不确定性逐渐增加，项目可能无法按时验收。
        1.3进度计划管理难度大
        通信工程项目是一个系统工程，通常需要各个专业领域和技术领域的合作。相对于一个分项目的进度管理，更关键的是计划和执行项目的总体进度，需要对总体进度和各分项目的进度进行综合规划，才能按期完成通信工程项目。
        2通信工程项目管理面临的关键问题
        2.1信息通信项目前期管理
        信息通信项目的初步管理主要包括项目开发决策和设计阶段的管理。在信息通信项目管理工作中，需要对项目的策划保持客观和科学，项目负责单位要对国家的相关政策要求进行实时关注，了解地方政府的产业计划信息，并制定发展决策。在计划设计中，需要首先对项目进行风险评估，通过对类似工程项目的施工过程进行分析后，选择施工计划。计划制定后，需将评估结果和计划送往监督审查部门进行可实施性分析和批准，对于计划中存在问题的环节进行及时的标记和处理。项目设计阶段的管理主要是为后续建设环节提供过程和技术指导，为信息通信项目的后期施工打下良好的基础。
        2.2施工阶段的项目管理计划
        承包商通过收集信息通信工程管理等各种信息，组织和参与各种信息通信项目的管理。安全管理主要是指对施工现场的人员和设备进行安全管理，及时处理施工中的问题，减少风险问题的发生。因此，加强安全管理和风险管理非常重要。认真审核施工方案，加强对土建、设备吊装、电气设备安装等各主要环节的控制，以满足工程质量要求。根据以往的施工经验，加强信息通信项目的施工组织。准备和审查设计和施工的技术计划和措施。信息通信项目进度管理是按照进度完成所有任务，重点是执行施工部门与合作方的合同，执行施工进度，执行设备的运输计划。
        2.3施工阶段的合同管理
        为了加强合同管理，有必要提高通信企业经济合同的法律筛选水平，具体方法如下。(1）应加强合同前检查，在签订合同的过程中，应仔细审查另一方的营业执照和资格，并检查另一方是否有资格签订合同。(2）审查合同的合法性。如果合同是非法的，则可能被视为无效或受到法律制裁。(3）责任违反合同。(4）严格遵守程序并保存证据。在签订合同的过程中，需要为最坏的情况做好准备，并充分预期到遇到的问题和困难。

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        3信息通信项目建设全过程规范化管理体系构建
        3.1科学评价效果，提升管理效率
        信息通信项目管理的实际效果会直接影响项目的质量和效益。因此，科学合理的评价管理效果具有重要的现实意义。一般情况下，项目效果是首先要考虑的问题，主要是因为效率是管理有效性的外在表现。只有保证实际施工效率，项目才能顺利进行，获得更好的施工效益。具体来说，首先，目前大部分通信项目的特点是工程量小，工作分散，各种辅助项目占的比重比较大。在提高管理效率方面，需要考虑各个项目部门的平均劳动生产率。因此，企业需要积极改进工作方法，合理有效地安排工作流程，保证施工的整体效率。只有这样，才能提高整个管理工作的有效性。其次，项目的建设效率越高，管理效果就越好。但由于客观环境的影响，效率和效果之间并没有固定的比例关系，保证整个项目的效益也是项目管理的基本目标。高效项目更能有效保障员工的自理，真正体现管理价值。因此，需要提高项目管理中各种决策的准确性，只有正确引导管理方向，才能取得更好的管理效果。在实际管理中，在总结和评价项目管理的有效性时，需要充分考虑各种因素，实施综合评价。
        3.2项目团队规范化管理与建设
        在项目管理过程中，管理者应努力学习信息管理的标准内容，掌握信息管理的技能，更加重视项目管理的需求，提高管理能力，从而完成项目评估工作，合理保证施工程序，不断满足管理的实际需要。在项目管理的整个过程中，管理者还应注意不断学习、积极参加外部就业、培训等机会，定期参加季度分解工作交流会，不断完善自己的见解，深化项目估算知识的学习，准确估算项目，注重制定项目综合计划和分部计划，充分发挥自己的管理作用，运用自己的专业管理能力和管理技能，有效开展管控工作，提高工作执行力。管理者也要注意转变管理观念，积累丰富的经验。在工作中，要注意结合情况，考察成功程度，因地制宜进行标准化项目管理，不断优化管理体系，促进项目管理平台的建设和发展，提高标准化管理体系在全过程的实施水平，实现理想的工作战略目标。
        3.3强化风险管理，制定合理计划
        风险管理和控制工作也是项目管理中非常重要的一部分。项目经理需要根据项目的具体发展加强对风险管理的理解，制定合理有效的计划，确保管理工作能够更有效地开展，为提高项目整体质量提供支持。首先，在项目的前期准备阶段，可以根据项目可行性报告的内容和项目施工现场的实际情况进行研究分析，以确保能够确定各子项目对运营成本的不确定性。同时，有必要与相关人员详细讨论一些相对较大的风险问题，并通过定量风险分析的实际结果，制定相关的损失控制、预防和应急预案措施，科学合理地规避工程风险。此外，风险转移也是项目风险控制和管理中广泛使用的一种措施，也可以用于项目管理中，以转移风险，减少不必要的损失。其次，在项目的具体实施阶段，要合理控制项目规划阶段已经识别和评估的风险，特别要注意各种防范措施的实际落实和项目实施过程中可能出现的各种风险的识别和评估。这样可以建立科学合理的风险监控体系，保证实施中可能出现的各种风险问题始终在可控范围内，保证防范措施真正落实。
        结语：
        综上所述，在信息通信工程建设中，实施全过程标准化管理具有重要意义和作用。通过标准化管理的全过程，可以显著提高整个项目管理的质量和水平，有利于建立标准化管理体系。在规范化管理中，必须严格执行信息通信工程建设的一般管理规则和细则。在管理中，必须严格遵循相关的标准化管理标准，制定标准化管理目标，然后根据标准化管理的重要标准文件，全面落实管理标准的要求和内容，从而提高项目管理的整体质量和水平。
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