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浅论机电安装工程施工过程的动态管理刘璋衡

发表时间：2021/7/2 来源：《城市建设》2021年7月作者：刘璋衡

[导读] 随着我国经济的发展，动态管理在机电安装工程施工中的应用越来越受到人们的重视。对于机电安装工程的施工过程，如果不采取动态管理措施，机电安装工程的整体施工水平将达不到标准，影响机电安装工程的施工质量。基于此，本文分析了机电安装工程施工过程中的动态管理措施，以期提供相关帮助。

身份证号码：45242719791******6 刘璋衡

摘要：随着我国经济的发展，动态管理在机电安装工程施工中的应用越来越受到人们的重视。对于机电安装工程的施工过程，如果不采取动态管理措施，机电安装工程的整体施工水平将达不到标准，影响机电安装工程的施工质量。基于此，本文分析了机电安装工程施工过程中的动态管理措施，以期提供相关帮助。
关键词：机电安装；动态管理
        引言：
        机电安装工程一直是建筑工程中的重点内容，对建筑质量、居住者体验和企业经济收入都有重要影响。如果管理者在施工现场建立科学完善的规章制度，不仅可以降低使用成本，还可以提高工程质量。
        1机电安装工程施工动态管理的意义
        目前，随着人们生活水平的不断提高，对住宅的要求也越来越高。为了使工程质量满足公众的需求，施工企业向公司引进性能更强的新机电设备。新设备对操作技术要求较高，但工程师对新机电设备的认识明显不足，难以有效使用这些新设备，增加了安装难度。在机电设备正常运行的基础上，工程智能化的特点越来越明显，特别是对于楼层较高的建筑，一旦出现操作失误，就会造成安全事故。例如，电气系统的问题会导致火灾，并使许多人面临危险。传统方法难以适应新时代的发展。在过去的基础上进行改革创新和动态管理，采用合理高效的管理手段控制工程进度和质量，对未来建筑的发展和人民生活的稳定将产生重要影响。
        2机电安装工程施工管理存在的问题
        2.1合同不规范
        由于企业的限制，我国机电安装工程的管理相对落后。在制定合同时，法律专业人员少，对相关法律知识缺乏了解，缺乏综合考虑，使得项目合同的制定和管理变得不严谨。在这种情况的影响下，不仅企业的经济利益遭受了严重损失，而且自身的信誉也降低了。到目前为止，仍然有一些企业没有建立合理完善的管理体系，工程造价管理信息相对落后。由于机电安装工程繁琐复杂，也缺乏设计管理，整个项目计划没有经过科学审核，导致数据不完整。
        2.2选材不规范
        到目前为止，仍然有一些施工单位的现代技术手段不能满足相关要求，不能规范成本管理。在工程建设过程中，费用往往远远高于预算。一些企业不按合同计划的标准采购材料和设备，用超过市场价格的金额采购质量差、不符合标准的产品，不仅增加了工程成本，而且带来了巨大的安全隐患。
        2.3设备不规范
        随着科学技术的不断发展，大量机电产品涌入市场，型号规格也逐渐增多。为了便于购买不同材料和型号的设备，应标明每种产品的设计特点。比如某项目，图纸确认后采购材料，标注的材料型号和尺寸模糊，导致相关人员采购的物品与预期不符。然后和设计师沟通，确认样板材料后更换，及时避免了施工方100万元的损失。之后工作人员对市场上销售的材料进行了调查，发现记录的信息不清晰，给施工队伍的识别和监督带来了很大的困难。
        3机电安装工程施工过程动态管理策略
        3.1加强合同管理
        双方在签订合同前，应以部门负责人的要求为依据，审查的内容包括安装工程所使用的工具数量、相关费用、施工方法和验收标准、器具、材料和材料的范围、工程中所有人员的工作分配以及要达到的质量目标。在设计和制作施工图之前，应仔细阅读招标文件和合同中的内容，分析关键内容，并将合同性质和各种固定补贴纳入图纸制作。施工队伍的错误操作造成的损失不能计入预算，也不能违规改变预算金额。机电工程管理主要分为两个关键部分：准备和管理。相关人员应按照合同规定的内容工作，包括所需的水、电、风等电力资源，以及休息和吃饭的场所。协议应当有防灾内容，规定起止时间、人员的使用和分配、设备和物资的准备和管理等。

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       3.2加强材料管理
       机电安装工程的核心是材料和设备。一旦材料出现问题，工程质量将受到严重影响。建筑行业经常发生材料不合格引起的问题，需要管理者的重视。大多数管理人员往往忽视机电安装中的材料问题，只注重过程，导致大量的安全隐患。在采购之前，我们必须了解供应商的相关证书，在确认合格后将货物运输到现场，然后由专业人员进行详细检查，以防止运输过程中的损坏。按照规划方案逐一对比，确保都符合要求，为工程建设打好基础。管道材料检查后，应密封，防止其他物体进入内部。设备材料全部进场后，按照使用方式和型号进行分类，放置在合适的区域，增加相关人员数量，优化保护手段。
        3.3加强设计管理
        在实际工作中，由于项目的复杂性与建筑主体有很强的相关性，如果设计者不了解其特点，就会造成预期与现实之间的冲突，机电安装的各种系统往往会出现不协调的问题。为了减少上述问题造成的不利影响，专业人员必须在施工前认真审核图纸，严格控制项目，从专业角度将图纸与实际情况进行比较，使两者一致，使设计可行，发现问题及时与设计人员沟通，消除项目中的不利因素。
        3.4施工质量管理
        在机电安装工程中，管理者应建立适当的管理体系，重视质量控制，确保工程稳步发展。在建立相关制度时，既要保证规定的科学合理性，又要根据项目的实际情况把握自身的特点。在进行管理工作时，要控制好每一道工序的细节，严格监控工程质量，注意经常引起工程异常的施工步骤，仔细观察问题的来源，然后及时反馈给上级领导解决，并不断改进修改方法。工程竣工后，将根据设计文件，按照国家规定的标准进行验收，确保达到合格标准，系统正常运行。
        3.5施工技术、工艺管理
        在机电安装过程中，需要从以下几个方面进行创新：一是高压工程。防雷工程的施工应引起重视，包括焊接、防腐和验收，并应严格监控与地面的连接长度，以防止外部因素造成的腐蚀。必须对工程进行监督验收，合格后安装照明电源，统一合理安装风口、灯具、烟温传感器和消防喷头。二、弱电处理。注意设备及配件的采购，认真检查质量，达到标准后投入使用。管道安装应尽快完成，中心和终端工作应在施工期结束时进行。在施工过程中，人员应小心谨慎，减少偏差，结束后进行严格检查。我国某地方地铁机电安装首次采用变风量空调技术，地铁线路运行时空调用电量应达到总用电量的1/4。通过该技术的应用，将系统改为双风机形式，使排气扇与隧道内的机器融为一体。进气口打开表冷器，自动流入的空气经过内部机后，从过滤装置流入消声器，降低流动声，最后到达气阀。它还可以通过变频操作和仪表的转换，使各个时期的空调空气正常运行。
        3.6过程管理
        施工阶段是整个机电安装工作的重要组成部分，也是最容易出现问题的阶段，需要不断加强其管理。现场管理人员应根据总人数的比例公平分配现有资源，以确保各施工队的一致进度，防止因速度不一致而延误。同时，相应的管理人员也需要制定现场制度规定，并运用个人责任制的方法进行控制。一旦发现问题，该地区的负责人应该受到惩罚。按照这种方法，应该消除人员的侥幸心理。不仅如此，还需要在施工过程中给予适当的技术指导，并亲自讲解和测试复杂的操作方法，确保人员熟练掌握，从而创造出高质量的机电安装工程。
        结语：
        综上所述，动态管理是一个持续改进的过程。在这种情况下，随着现代工程建设理念和信息技术的发展，动态管理在机电安装工程建设过程中的应用将不断完善，并将与工程单位的具体建设理念相互作用。动态管理的应用可以保证项目的顺利进行。为了保证工程的安全，需要对所有机电设备进行定期维护和检查，并根据每个机电设备的施工情况进行实际操作和管理，确保机电安装工程顺利进行。
参考文献：
[1]林云鹏.地铁机电安装工程中BIM技术的应用研究[J].住宅与房地产， 2018 (34) :192.
[2]唐铁.BIM技术在机电安装工程中的应用分析[D].长沙：长沙理工大学， 2017.
[3]苏龙.地铁机电装饰工程施工3D数字化管理技术研究[D].石家庄：石家庄铁道大学， 2014.