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如何实现土建工程管理的现代化

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2021年6月下作者：杨成明

[导读] 建筑施工是我国目前经济发展的重要产业，在城市的现代化建设中也占据着不可替代的作用。对于建筑工程的土建施工管理一直是近年来行业内部十分关心的问题，主要的原因是建筑施工与企业的经济利润、施工的质量、施工时间周期的控制等重要因素都有着密切的联系，因而加强建筑工程的土建施工管理在当前的建筑施工中是十分有必要的。

身份证号码：45222819850******4 杨成明

摘要：建筑施工是我国目前经济发展的重要产业，在城市的现代化建设中也占据着不可替代的作用。对于建筑工程的土建施工管理一直是近年来行业内部十分关心的问题，主要的原因是建筑施工与企业的经济利润、施工的质量、施工时间周期的控制等重要因素都有着密切的联系，因而加强建筑工程的土建施工管理在当前的建筑施工中是十分有必要的。可以说，在实际的土木工程管理过程中，有许多问题亟待解决，实现土木工程管理的现代化也是当前土木工程的一个重要目标。
关键词：土建工程管理；现代化
        1土建工程管理现状
        1.1质量管理问题
        建筑土建施工现场操作工序较多，作业面积大，工序交叉多，施工人员多，管理起来相对复杂。工程细节质量如不能得到有效控制，很容易埋下重大质量隐患，给后期维修和交付带来重大困难。如外窗收口，在有钢附框的情况下，若收口质量不到位，未采用细石混凝土塞堵密实，或未按要求在钢附框下口外侧放坡，未在收口后涂刷防水涂料加强，都易造成后期外窗渗漏。若精装房外窗安装完成，内墙涂料收口完成，外墙真石漆施工完成后，经淋水试验或在交付后出现外窗渗水现象，此时已很难维修，无法准确找到渗水点，易出现发生反复维修，同时会引起小业主投诉、索赔等重大问题。另外如住宅室内地坪施工前期，需在墙边用挤塑板条设置伸缩缝，完成后，及时切缝并按要求进行养护，否则，易出现地坪开裂的现场。此质量问题，后期维修困难，不美观，无较好解决办法，同样容易引起小业主投诉。因此，必须对工程细节质量管理进行全面把控，建立质量监管体系，隐蔽验收体系，明确未按体系执行的处罚措施。对质量管控做到硬制度、硬要求、强实施，避免后期因细节把控不到位带来的质量投诉问题，从而引起经济损失。
        1.2材料浪费问题
        在施工项目管理中，如果没有有效的材料监督，就难以有效地控制项目成本。土建施工中模板、木方乱截、乱锯，导致材料周转利用率低；混凝土浇筑时，方量测算不准确，导致混凝土超发浪费；现场可回收再利用设施，不及时回收，导致重复购买等，都是现场常见的材料浪费问题。必须建立完善的材料审批、使用管理、监督机制，专人专责。在材料审批端做到精细测算，控量使用。在材料使用端做到监管到位，控制浪费。
        1.3机械利用率低问题
        施工现场繁忙且混乱，导致很多机械都得不到高效的使用，造成机械资源浪费，机械使用费用比材料费用更加昂贵。如前期工程管理策划不到位，导致塔吊布置不符合现场实际开发情况，会出现有的塔吊忙不过来，有的塔吊转不起来的现场。另外合理安排机械管理使用，可提高机械效能。如在二结构和精装修阶段，各工序穿插密集，材料使用多，若仅靠白天人货电梯运输材料，难以维持现场施工，会出现窝工现象。因此，需合理安排、分配电梯使用权，加强夜间使用率，形成夜间合理备料，白天正常施工的良性循环。
        1.4安全监管机制不到位
        安全问题是施工中的重要问题，施工中的复杂性和高难度操作都会引起在很多安全隐患。安全管理是工程管理的红线，一些施工单位往往对安全管理不够重视。不注重管理人员和施工人员安全意识，不组织安全培训和教育，三级教育过于形式，对安全设备的投入较少，安全设施使用不到位，对施工中只采用简单的安全措施等问题，都会导致出现重大安全事故。安全事故不仅影响了施工企业经济损失和负面影响，更会丢失个人生命，影响家庭幸福，造成无法挽回的局面。
        1.5现场管理难度大
        建筑工人大多是农业工人，文化程度普遍较低。施工单位制定的施工方案不能有效落地实施，是重大的管理隐患。不按方案施工，易造成质量、安全、进度、成本各方面的损失。在项目施工中，难免使用部分临时聘用施工人员或不熟悉的施工班组的方式来节约施工成本或提高施工进度。

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使管理人员无法对施工人员进行有效管理，也无法将培训内容完全实施到位。导致施工管理工作变得复杂，不可避免地影响了项目的综合管控，同时也带来了不可预见的问题和隐患。因此，施工单位需建立自己的施工库，培训一批专业的施工队伍，长期建立合作关系，加强队伍综合专业能力，从而减少项目管理难度。
        1.6管理人员权责划分不清
        为了保持施工现场的综合管理水平，保持统一管理机制，明确各项内容主要负责管理者，正确的职责分工尤为重要。在实际的现场管理体系中，施工管理责任分工不明确，易出现推诿，施工管理效率低下现象，势必影响整个管理工作的效率，可通过建立责任制和责任分析体系提高项目管理的效率。通过责任制，任务分责到人，明确奖惩机制，才能实现任务完成率最大化。通过责任分析体系，细化工作任务，分解目标，使责任人在落实过程中，通过逐一解决问题，从而达到最终任务的完成。
        2.土建工程管理的现代化
        2.1实现土建工程投资改革
        在推进土木工程管理现代化的过程中，为了更好地实现土木工程投资改革，有必要重点分析其竞争环节。特别是在土木工程投资过程中，不应该由国有企业单独管理，这容易导致竞争环境宽松，使许多企业对其重视不够，从而使土木工程难以进一步发展。应包括更多的国有企业和民营企业，以实现公平竞争和现代投资管理。在实际的土木工程过程中，有能力的人会优先施工，从而进一步推动土木工程的发展。因此，在实际的土木工程管理过程中，现代管理模式包括提高其竞争程度和不断丰富其竞争手段，以使更有能力、更全面的企业承接该项目。这是实现土木工程投资改革的重要方向，也是使整个竞争环境更加充满活力的重要途径。避免传统管理模式导致的土木工程项目质量低、施工效率低，影响其进一步发展。
        2.2建立良好的人才培养体制
        事实上，在实际的土木工程管理过程中，为了更好地实现现代化，必须引进更多的人才。只有建立良好的人才培养机制，才能进一步推进土木工程管理现代化。归根结底，管理模式是由人决定的。在实际管理过程中，每个项目的管理人员应该对整个土木工程有更好地了解，应该能够在实际管理过程中引入更现代的管理模式，能够更好地控制其建设和后期维护的投资。在实际的成本管理过程中，也可以通过先进的理念进行更好的分析，更好地推进土木工程管理模式的改革。建立良好的人才培养机制和较好的薪酬管理体系，可以使人才在实际工作过程中得到良好的待遇。而且在培训过程中，要有良好的培训机制，通过更好的培训方式不断提升公司内部人才，同时可以吸引更多的人才。这是一个良性的人才培养体系，可以在实际的土木工程管理过程中进一步推进现代化改革。
        2.3建立完善的现代化管理制度
        一个好的土木工程项目应该建立在一个更加现代化的管理体系之上，建立一个更加完善的现代管理体系是土木工程管理现代化的重要途径。在现代化的过程中，一个好的管理体系应该是完善合理的，能够满足大多数情况和员工的实际需求。在实际管理过程中，管理人员应该能够将人才放在正确的位置，让更多的人充分发挥自己的才能，同时得到优厚的待遇。对于一些现场管理，需要专业技术人员进行控制，建立完善的现代管理体系，不仅要考虑生产成本，还要考虑实际效益，尤其是后期使用等。土木工程在一定程度上承担着社会责任，同时也影响着当地居民的生活。只有考虑到整个社会的影响和未来的发展，才能成为一个负责任的项目和完善的现代管理体系。
        结语：
        土木工程本身比较复杂，是土木工程和建筑工程结合形成的新兴行业。实际土木工程涉及的范围也比较广，也正是因为我国幅员辽阔，所以存在很多困难。然而，对其管理模式进行现代化改造具有一定的意义，可以进一步促进土木工程的发展，为土木工程的成本控制和质量控制带来更多的帮助。
参考文献：
[1]徐宏亮.土建工程常见的质量问题与防治[J].民营科技，2017(05):171.
[2]韩旭.浅析高层建筑钢结构在土建工程中的应用[J].居业，2019(12):100+107