基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究张乾聪 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

基于标准化理论的电力基建工程项目管理研究张乾聪

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：张乾聪

[导读] 电力行业是我国国民经济中的一项支柱型产业，在全球化经济的影响下，电力行业的发展尤为迅速，电力网络规模及供电量等随之增加，这样一来，对电力基建工程项目的各方面要求不断提高，但是由于受到传统项目管理理念的影响，在电力基建项目建设阶段仍然存在诸多问题

中国核工业二三建设有限公司华东分公司张乾聪

摘要：电力行业是我国国民经济中的一项支柱型产业，在全球化经济的影响下，电力行业的发展尤为迅速，电力网络规模及供电量等随之增加，这样一来，对电力基建工程项目的各方面要求不断提高，但是由于受到传统项目管理理念的影响，在电力基建项目建设阶段仍然存在诸多问题，其中的技术问题、施工流程管理问题等更为突出，致使电力基建工程项目管理水平停滞不前，直接影响电力基建项目的整体建设质量和效益，鉴于此，应加大对电力基建工程项目的管理力度，以标准化理论作为科学指导，为实现电力基建项目效益目标夯实基础。
关键词：标准化理论；电力基建工程项目；管理
        引言
        近些年，社会各领域的快速发展，对能源和资源的需求量呈现快速增长的趋势，尤其是电力资源的需求增长更为迅猛，为了最大程度的满足社会发展的电力需求，作为现代化的电力企业应逐步完善电力网络建设，旨在提高配电质量和效率，从根本上降低电力供给成本。另一方面，这样的发展背景下，电力基建工程建设的覆盖范围越来越大，同时涉及各领域、学科知识以及管理部门，导致项目建设的管理难度大，对此，建立完善的项目管理体系是首要任务，围绕工程建设的实际目标，采取先进的管理理念，充分体现项目管理的效益价值，确保工程项目在预计时间内完成，创造可观的经济效益。
        1全面落实标准化管理的重要价值体现
        电力资源是社会与经济发展的重要支撑，保证电力基建工程质量也是维护电力运输效益的关键所在，由于电力基建工程实际运行阶段会受到多方面因素的影响，导致不同程度的电力供电问题产生，比如供电效率低、质量差等，强化对电力基建工程项目管理是提高工程总体质量的重要举措，保障整个电力系统安全稳定的运行。我国人工基数大，城市发展规模以及人口分布不均匀对电力资源的供求关系有着直接影响，结合实际情况分析，我国东部区域的城市人口密度大，但是发电能力较弱，西部区域与其完全相反，为了改善这一现状，我国开始采取“西电东送”的发展策略，促使我国电力行业进入全新的发展阶段，标准化的管理理论在电力基建工程项目管理成效中发挥着核心作用。
        2基于标准化理论的电力基建工程项目管理问题分析
        2.1质量管理问题
        在电力基建工程项目管理中，质量管理是核心内容，但是一些负责基础环节建设的施工单位在管理方面缺乏专业性、综合素质较低、管理意识薄弱，导致管理效率低下，加上电力基建工程项目的复杂特性，传统的管理形式各管理部门之间相互独立，各部门之间的管理职能划分不明确，影响管理工作开展的时效性，甚至存在部分管理人员为了谋取私利，忽视质量管理的重要性，为了节省施工成本，大范围的使用劣势材料，导致“豆腐渣”工程的出现。
        2.2人员管理问题
        通常情况，电力企业并非是电力基建工程项目的直接管理者，而是由国家专门成立的职能部分负责。实际管理开展过程中，在我国基本国情和国家制度的影响下，工作人员处于工作稳定状态，缺少竞争市场竞争压力，导致工作人员工作积极性低。并且由于我国电力基建部门的奖惩制度不完善或者与实际情况不符，不能及时对员工进行绩效考核，这也是影响工作人员专业能力和实践技能不能提升的重要因素，无法从根本上得到提高，影响我国电力基建工程的良好发展。
        2.3造价管理问题
        工程造价是指对电力基建工程建设全过程产生的费用进行的有效管理，材料成本、施工周期以及施工技术等都是工程造价控制的重要内容，同时这三者之间存在着必然联，如果施工过程出现任何问题都会给工程造价带来很大的影响。从技术专业角度出发，现阶段我国电力基建工程的技术含量较低，与西方发达国家的电力水平有着很大的差距，在使用技术手段方面同样有着很大的不同，相对来讲，工程建设阶段的实际花销和周期较长，最终影响工程造价成本的控制成效。另外，管理人员过度关注材料成本管理，对材料采购和使用环节的监管十分严格，但是忽视对进度等方面的管理，导致基建工程项目的建设时间远远超出预计时间，间接造成工程造价成本高。
        2电力基建工程项目标准化管理要点
        通过分析电力基建工程中的诸多管理问题，探究其问题根源则是缺少标准化管理体现建设，在缺乏良好的监督与管理的情况下，难以获得较好的管理效果，因此，应积极建设标准化管理体系，推动管理水平的进一步提高（如图1为某电力基建工程项目管理体系框架）。

        图1 某电力基建工程项目管理体系框架
        2.1基本原则
        建立电力基建工程项目标准化管理体系时，要以提高电力系统运行稳定性为基本原则，促进工程质量、进度、经济效益等方面的管理效果更加理想化，相关部门应充分发挥自身职能，综合考虑项目建设实际情况规范管理流程及管理模式，结合工程项目实施阶段的各项问题有针对性的处理，以更好的满足电力建设工程的实际需求。
        2.2管理内容
        在建立标准化管理体系过程中，应对管理内容进行深层次的分析，注重考虑以下方面：首先，项目管理，对于电力基建工程项目的管理工作而言，其管理内容表现出一定的综合性，务必将管理工作贯穿到每个施工环节，采取标准化的开展项目建设内容；其次，安全管理，安全是开展一且施工活动的前提要素，加强安全管理的实质目标是为了提高生产作业的安全系数，降低安全隐患，将施工现场秩序及安全控制在合理范围内，保障项目实施活动井然有序的进行；再次，质量管理，往往质量管理是实现其它项目目标的基础，通过技术规范及施工操作流程等管理，保证施工作业全过程规范有序的进行；最后，造价管理，坚持动态化、精细化的管理原则，将造价管理与工程质量、进度管理相结合，促使工程整体的效益价值得到提高。
        2.3管理流程
        管理流程能够给项目管理工作提供指导性建议，在项目立项决策阶段，应加强对项目建设的可行性进行分析与评估，在明确项目建设需求的基础上，提出项目实施申请。与设计单位、施工及单位相互协同，优先采取招标方式，将竞标单位的工作经验、工作资质等作为选择依据。完成项目方案设计后，经由上级部门进行全面审核，按照最优设计编制施工组织计划，积极开展材料采购等工作，为后续施工活动顺利创造条件。最后，明确划分管理范围和责任，进一步优化管理体系，全面贯彻落实全过程管理，从而实现项目建设的预期目标。
        3结束语
        综上所述，以标准化的理论作为指导，加强电力基建项目的标准化管理体系建设具有较强的应用价值，推动项目管理质量和效率全面提升，为社会发展提供充足的电力能源，助力我国电力产业的可持续发展。
参考文献：
[1]丘康尧.项目管理理论在电力基建工程管理中的应用[J].建材与装饰,2020(07):201-202.
[2]朱玉泉.电力基建工程管理中引入项目管理的实践策略分析[J].科技视界,2019(32):257-258.
[3]陈国建.电力基建工程项目施工现场管理问题[J].设备管理与维修,2019(19):17-18.
[4]廖何.标准化管理在电力基建工程项目管理中的运用和实现[J].通信电源技术,2018,35(12):227-228.