施工现场管理成本与管理措施的分析王力 --中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

施工现场管理成本与管理措施的分析王力

发表时间：2021/7/1 来源：《建筑科技》2020年11月下作者：王力

[导读] 随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，受到人们的广泛关注。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业想要占据更多的市场份额，取得有效的发展，就必须加强建筑工程施工管理工作，尤其是预算成本控制及管理，更是重中之重，应当予以高度重视，不容忽视。

宁夏视通建设集团有限公司王力 750001

摘要：随着我国社会经济的高速发展，建筑工程事业也随之蓬勃发展，受到人们的广泛关注。在激烈的市场竞争中，建筑工程企业想要占据更多的市场份额，取得有效的发展，就必须加强建筑工程施工管理工作，尤其是预算成本控制及管理，更是重中之重，应当予以高度重视，不容忽视。
关键词：建筑施工；成本控制；管理；有效措施
        1建筑工程施工成本管理相关理论概述
        建筑工程施工成本包含工程项目施工建设中的所有成本的总和，反映了施工建设中的各项资金、资源等的消耗情况，是建筑工程管理与控制工作的重要组成部分。做好施工中的成本管理工作，既需要做好人工、材料、机械设备等直接费用的管理，也需要做好各项间接费用的管理。要将成本管理工作作为系统化的工作进行，实施整个施工过程的监督和管控。做好建筑工程施工成本管理工作，有助于提高整体的管理水平，减少施工中的成本支出，增加工程项目施工建设的收益，推动建筑企业企业的持续发展。同时，也有助于施工建设中的质量管理、安全管理等工作的开展，确保工程的投资决策更加的合理，实现施工建设的规范化进行，提高建筑施工企业的竞争能力，推进建设施工企业的长远发展。
        2建筑施工中成本控制及管理中存在的问题
        2.1成本管理不够重视
        当前在建筑施工实际管理过程中，并未重视施工成本管理工作，忽视了预算成本控制的必要性。所开展的成本核算工作过于形式化，没能充分发挥成本核算的功能。建筑工程施工中都会配置专门的预结算人员，其需要根据建筑工程施工设计图纸的内容，深入到施工现场，对建筑施工工作量进行计算，并且最终的计算结果作为工程结算依据，这虽然能够取得不错的成本管理效果，但是忽视了预算工作，没能将成本预算和核算有效结合，不利于预算成本控制质量的提升。在实际成本管理中，缺乏对实际成本和预算成本差异性的分析，未能开展科学的项目成本分析工作。基于此，现如今的成本核算工作缺乏有效的指导。而且没有健全的成本管理机制来予以制度保障，不利于预算成本控制工作的顺利实施；
        2.2成本管理工作较为混乱，缺乏管理体系
        一方面，在施工过程中没能有效控制施工成本，开支项目存在不合理性。施工机械设备、施工材料占总成本比例较大，但是有关于这类支出的成本管理工作不到位，并没有实施科学的管理措施，以致于造成材料浪费，施工经费紧张；另一方面在施工过程中所制定的预算成本和最终结算的实际成本之间差异性过大，存在支出虚假等问题。所实施的预算成本控制手段较为单一，不符合现代建筑施工管理需求，未能及时采集重要数据，并对其进行科学分析和管理。
        3建筑工程施工成本管理的对策
        3.1完善成本管理体系
        建筑企业需要构建更加完善的、更加系统化的成本管理体系，要不断的完善成本管理相关制度和机制，强化制度保障和约束，促使成本管理的责任更加的明确，责任的划分更加的细致。例如，完善组织结构，构建专门的部门负责成本管理工作，做好成本管理的执行、落实、监督、控制和检查、汇报工作；强化企业各部门、各环节、各人员间的协调和沟通，促使其相互监督，共同完成成本管理工作；建立科学的评价机制，对成本管理的执行情况进行总结和反馈，及时的发现并处理管理过程中的问题；建立科学的、完善的成本管理方案，并严格地依照方案去落实和执行；建立合理的奖惩制度，激发企业的职工参与成本管理，促使职工的行为更加的规范。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

        3.2明确成本管理计划和目标
        做好施工成本管理工作，需要重点分析和把控成本管理的内容、重要环节和范围等，要全面的、综合的分析实际工程项目建设的情况、分析投资和预期收益、分析工程项目施工建设的质量标准和施工过程中可能出现的工程设计变更、额外费用支出、不稳定因素等相关方面的情况。在此基础上，制定更加科学合理的的成本计划和成本目标。通过分析和把控，避免因成本目标过高而增加成本管理的难度，影响成本管理的实施，避免因成本目标过低而影响到成本管理相关人员的积极性，也方便最后的成本核算、成本考核工作的开展。
        3.3采取合理的成本管理措施
        （1）施工合同方面强化成本管理，需要加强合同的管理。在合同的管理过程当中，需要强化整个合同周期的管理，实现合同全过程的管理。例如，在合同谈判和合同制定的过程当中，要广泛地听取企业的财务、预算、法务等相关部门的指导和建议，确保合同条款足够的明确，内容清晰全面，更加的严谨；合同相关条款的制定需要综合的考虑和分析实际工程施工建设中可能影响到成本和工程的效益的各类因素，重点做好风险因素和风险隐患的监督的分析和把控；施工方案的制定需要严格的依照合同的内容和标准去制定，确保施工建设方案的规范性；及时的做好合同中的不确定项目的申报和反馈工作。（2）技术、材料、设备方面一是，建筑企业需要不断地提高施工技术和施工工艺，创新和改善施工作业的方式，引入先进的施工技术和设备，提高施工人员的技术水平，确保工程项目按质、按量、按时的完成，减少不必要的成本支出。二是，要加强对施工材料的管理与控制，尤其是对材料采购、保存环节成本的管理控制。（3）强化对机械设备成本的管理，减少这方面的费用支出。例如，综合的考虑施工进度的需要，科学的选取和安排机械设备，组织调配好已有的设备，促使其合理的利用，减少设备闲置的问题；做好设备的定期检查和排查工作，减少施工中的质量问题和安全隐患；做好设备的保养维修工作，在增加设备使用寿命的同时，避免因设备损坏造成的工期延误等情况；强化周转和租赁设备的管理，减少这方面的费用支出。
        3.3安全质量方面成本管理
        需要建立在确保安全和质量的基础上，要严格的按照国家的相关规定，强化对安全质量成本的管理，管理过程充分利用PDCA控制模式，循循渐进，从而降低项目建设的整体费用支出。例如，一方面，在施工建设之前重点分析施工过程中的各种不稳定性因素以及安全事故几率较高的问题，做好相关预案准备；组建专门的队伍和人员对施工全过程进行动态化追踪管理与监督；做好相关的培训教育工作，确保重点、难点施工环节的施工人员持证上岗或者是具备熟练的操作技巧和操作技能；针对各种违规操作等行为，需要适当的惩罚。另一方面，需要确保材料的使用符合相关标准，施工各环节有效的衔接等。有效的减少因安全事故和质量问题导致的停工整改、返工建设等造成的额外投入和损失。
        3.4做好成本核算、成本分析、成本考核工作
        做好工程项目施工成本管理工作，需要重视工程施工项目完成之后的成本核算、成本分析、成本考核工作。在实际的施工建设完成之后，需要及时的就实际工程项目施工建设的成本费用与计划成本进行比较、分析，找出二者的差距，以及造成这种差距的原因，从而做好实际工程项目的成本管理工作。要做好施工建设完成之后的成本考核工作，根据成本管理的计划、目标，合同的规定和要求等，分析和审核施工建设中的费用支出是否合理，降低施工成本。促使工程项目施工成本管理体系更加的完善，提高成本管理的水平。
        4结语
        总而言之，建筑施工企业在工程施工成本控制过程中，要善用现场成本管理，充分利用现场成本管理整体、全局性的优势，实现全过程成本控制，加快实现企业的成本战略目标。
参考文献：
[1]罗济伟.建筑施工预算与项目成本管理控制探讨［J］．经济管理文摘，2020(4)
[2]潘会.浅析建筑工程成本管理中施工预算的有效作用[J].绿色环保建材，2020，（6）