王良福
海阳市海发水务集团有限公司 山东 海阳265100
摘要：
在当今建筑行业不断发展的背景之下，建筑工程施工市场化趋势日益加强，投资和施工关系日益复杂，管理模式的质量将决定工程的质量，人们对于施工管理模式的关注度也显著增强。然而工程施工管理模式面临着比以往更加复杂的管理难度。在确保工程建设稳定的前提下迅速提高施工管理模式应用价值，必须实现全球化、市场化浪潮之下精细化管理模式与建筑行业现代化发展的深度融合，规避建筑工程施工的市场风险，为建筑工程谋求最大程度上的经济利益和社会效益。
关键词：建筑工程施工;实践应用;施工管理模式;精细化管理模式;
1精细化管理定义概述
精细化管理是指在明确了建筑工程的大体施工要求之后，在后期施工的具体过程中根据实际情况确定每个阶段的实际工作内容，最后达到预期效果。精细化管理是不可忽视的有效管理手段，要求企业结合建筑施工的功能性要求以及其管理职能，对施工过程进行详细策划，一改原有的传统粗放管理模式，实现对施工全过程的有效掌控。管理者可以根据精细化管理应用的具体场合以及其内容对建筑项目种类进行深入了解，同时在实施以及策划的全过程确保使用惯性手段，将施工管理的责任明确地分到每个人的身上。建筑项目的积极实施与整体推进离不开连续的、稳定的精细化管理。精细化管理会综合多方面影响因素进行管理策划，因此每一个参与施工管理的工作人员都必须尽心尽责，相互合作，共同促进建筑工程顺利完成。而且，工程施工企业要想能够在充满竞争力的环境中更具活力地成长，就必须在保障安全规范性施工的前提下，稳步实施精细化管理模式。
2建筑工程施工管理的影响因素
2.1建筑施工中的材料因素
建筑材料对建筑施工管理效力的影响较大。在建筑工程材料购买的环节上,如果不加强购买的监管,那很有可能购买的材料不符合施工建筑的质量标准,这极大地影响着建筑工程各工序建设的质量,进而导致精细化管理的失效,将会给人们的安全及财产乃至生命带来不可估量的危害。近几年,因材料质量问题造成建筑安全事故发生的事情不断出现,使国家经济损失严重,人们的生命及财产损失也受到很大影响。
2.2施工中环境的影响因素
在建筑项目施工中,环境因素对精细化管理模式落实效果影响也较大。例如,地区中施工的天气状况以及气候温度,还有地形地貌地质这些问题的存在都会对建筑工程施工带来危害。比如当正施工作业时突发天气变化情况,那将会使工程难度大大增加,并且各工序推进中环境因素都会对技术操作造成影响,会极大地影响施工进度,也因此会造成施工质量问题。
3精细化管理模式在具体应用的作用
3.1提高建筑工程质量和竞争力
在现阶段建筑工程建设的实际案例之中，工程管理必然综合考虑应用精细化管理模式，其中都要求施工管理模式的科学化和精确化。显而易见，工程施工管理模式的应用过程中，必须立足于科学的管理原则和合理的精细化管理模式，从当下的建设现状看到未来的发展前景。如何实现工程风险防控的进一步完善，在市场化时代实现工程内部施工管理的优化调整，需要建筑行业运用现代化的精细化管理模式和科学合理的施工管理理念。
3.2统筹管理建筑工程项目
随着国家经济的加速腾飞，建筑工程项目需要更加科学的统筹管理，必须在工程建设之中节省时间和人力物力，高利用率地分配建筑工程施工信息。
统筹管理建筑工程项目需要再建筑工程施工过程中落实精细化管理的原则，细分工程各个施工环节的管理责任，以严格的权责关系来管理各个施工部门，积极调节施工人员的协作意识和责任意识，将建筑工程作为一项整体对待，立足于整体宏观的视角，确保每一处细节的工程质量，从而在验收机阶段实现建筑施工质量的顺利达标，尽量避免返工期间的建筑能源和投资资源浪费，为企业经营实现最大的工程利润率。
4现建筑工程精细化管理的重要策略
4.1明确企业精细化管理目标
企业的相关施工管理人员一定要明确符合实际情况的精细化管理目标，从而有效地提升建筑工程施工过程中的管理质量与管理效率。而且就建筑工程中的相关施工管理人员而言，能够根据建筑工程在施工时的具体管理要求，对该过程中的各项施工管理体制进行全面综合的改进。管理人员务必要深刻充分地认识到做好精细化管理工作的重要意义。总而言之，企业要明确建筑工程施工过程中的管理内容以及其重点内容，必须以建筑工程施工管理过程中时常发生的重大性失误为借鉴，积极制定出预想中会出现的问题和相应解决方法。通过明确精确具体的精细化管理目标，不仅能够大大地提高建筑工程其精细化管理水平，而且还可以更加规范建筑工程施工的管理。比如，在建筑某一房屋的过程中，施工管理人员明确了该项目中具体精确的精细化管理标准，有效运用了先进的精细化管理模式，清楚并满足了工程施工过程中的种种需求，有效提高了该建筑工程的整体施工管理水平。
4.2加强管理施工技术及材料的控制
在现实的建筑工程项目管理中,必须科学、合理地制订好建筑工程项目的管理规划,并与建设工程中的精细化管理措施相结合,达到施工管理技术不断提高的目的,实现对建筑工程项目材料管理科学合理的技术控制。建筑工程项目的管理者责任者在对实际项目进行管理时,必须对项目制度制定出符合其相应的施工技术来,并且按照建筑工程施工技术的管理标准,对不一样的施工项目采取不同的施工管理技术进行施工控制,保证在不同的项目施工管理技术应用阶段能够最大程度地优化建筑工程施工管理质量。在具体建筑工程施工项目中,要针对不同的建筑工程制定出相适应的施工管理技术方法,目的是保障工程项目的质量能够整体得到提高。在实施建筑工程施工质量管理技术落实阶段,要求快速把施工一体化管理目标要求落实到施工管理技术中,必须对整个的工程建设项目地施工管理技术,连同材料管理技术进行调整工作。与此同时,需要结合精细化的管理要求,在实际的工程建设中加以落实。还应把工程项目中,每一个要点的精细化管理协调好落实好。依靠建筑工程管理当中的要点,实施科学的行之有效的开展建筑施工技术组织管理及其材料管理工作,这样可以使建筑工程项目的施工质量得到加强。
4.3对施工质量及安全管理工作必须加以重视
在建筑工程的施工阶段,必须高度重视施工的整体质量以及施工的安全管理工作。在项目施工管理阶段,必须依据建筑施工管理的要求开展工作,快速准确地把握建筑工程中的每一个施工要点。还要在建筑工程技术应用阶段,完善每一个施工工序对应的管理控制技术。还应在实施建筑工程管理的阶段,合理科学地掌控施工技术的技术管控需求。在建筑施工中,科学合理地部署技术控制要点,且把施工精细化要求落实在实际施工过程中。在建筑阶段,应当加强团队组织建设,培训建筑施工人员,并凭借团队的优势,全力提高工程整体质量以造福人民。
5结论
综上所述，在经济全球化浪潮之下精细化管理模式必须受到建筑行业的充分重视，在确保工程稳定运行的前提下，迅速提升精细化施工管理模式的应用水平，完善各个阶段的施工信息系统，落实工程质量责任，才能提高工程的综合竞争实力。
参考文献
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