何秀实
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摘要：质量是建筑工程的生命。建筑工程的质量问题是牵扯到民生的一个大问题，关系到人民群众的人身安全和切身利益，甚至会关系到社会的发展与稳定，建筑质量问题必须引起相关单位和部门的重视。需要对建筑工程施工质量的影响因素进行有效的分析，从而采取积极有效的措施提高质量水平。文章主要探讨分析了建筑工程项目质量管理中存在的问题及对策，可供同行借鉴。
关键词：建筑工程；质量管理；存在问题；对策
前言
对建筑工程项目展开施工的过程当中，工程质量与安全性一直都是整个社会所关注的重点问题。由于建筑工程施工整个周期相对较长，施工的环境具有多变性的复杂情况，一旦质量没能得到重视，那么就会留下安全隐患。建筑工程的质量问题的形成原因是多种多样的，许多问题都是因为质量管理不到位导致的。因此，在进行质量管理时会暴露出许多的问题，在具体实施过程中要根据实际情况对这些问题采取相应的解决对策。
1 建筑工程的质量管理概述
建筑工程质量管理工作主要包含两个方面内容：一方面，作为其中最为重要的内容，建筑工程结构安全性能必须要满足国家相关的规范标准要求；另一方面，作为建筑工程质量管理的最终目标，建筑工程的使用功能应该符合国家的设计规范标准要求。关于建筑工程在质量方面需要达到以下几点原则：
1.1 坚持质量第一
建筑工程的质量不仅仅关系到工程项目自身的投资结果和工程的实用性和使用寿命，更加关系到人民生命财产的安全。建筑工程的质量是国家经济的基础之一，是所有建筑工程人员要坚持的百年大计，要将质量第一原则贯彻到底。
1.2 坚持以人为本的原则
建筑工程的设计，投资，建造，管理都要由人来进行，决策，组织，管理，操作也都是人来进行。在建筑工程的质量管理中，要坚持以人为本的理念，提高人的综合素质，管理好人的行动，充分发挥人的工作积极性和创造能力，能够保证整体工程的质量。
1.3 以预防代整治
建筑工程质量管理应当是积极主动的，在建筑建设过程中对影响质量的各种因素进行管控，代替在工程建设完工后出现问题的整治。预先进行预防工作永远比整治更加节省资源，更加节省时间，也能降低危害人民生命财产安全的事故发生的几率。建筑工程施工过程中应该以预防代替整治，对建筑过程进行质量控制。
2 当前我国建筑工程质量管理存在的问题
2.1 建筑人员质量意识较差
许多的建筑工程质量问题给出的教训是，工程施工单位思想建设缺乏理论支撑，施工人员和管理队伍的质量监管意识缺乏。基层的施工队伍迫于施工进度的压力，盲目追求工程施工的速度，忽略了工程本身所需要的建设周期和浇灌的凝结时间以及不同材料之间的物理作用，从而导致建筑工程质量不合标准。另一方面，建筑业的发展也促进了建筑材料的研发的实验，新型的建筑技术和新结构的施工方法使得建筑的工艺也在不断更新。陈旧的管理思想，缺乏及时学习的建筑管理意识是影响建筑质量关的重要因素。这种影响主要表现在施工队伍自恃有经验，不接受新式技术和新式建筑材料的知识，不对施工方案进行论证修改，不经过严密的科学计算，不以数据为参考。
2.2 监理机构工作有漏洞
监理公司在建筑工程建设中处于非常重要的地位，对建筑工程的质量管理起到决定性的作用，监理公司的工作如果存在各种漏洞，就难以保证建筑工程的质量。当前部分监理公司为了经济利益，急需提高自身资质，找到很多监理方面的工程师，将其资质证明文件挂靠在本公司，而这些工程师并不参与真正的监理工作，这样造成监理公司的资质合格在实际工作中却达不到质量管理要求。
2.3 建筑材料不达标
建筑材料包括构成建筑工程实体的各类材料，如构件，配件，半成品，各种原材料，这些材料的质量直接影响建设工程的强度和外观，最终影响建筑工程的质量。当前部分开发商，承包商，为了获取更大的经济激励，在工程材料方面未能选择合格的产品，尽可能降低材料成本，造成很多工程质量问题的出现，严重的甚至因为材料使用不到位造成安全事故的发生。
3 加强建筑工程质量管理的对策
3.1 提升施工管理人员的质量意识
在工程管理中，必须建立项目法人负责制，明确工程质量终身制。分期分批地对项目管理人员进行全面质量管理教育培训，通过学习和考试，使大家都能系统地掌握全面质量管理知识和要领。同时，要树立科学的、严密的质保体系，扎扎实实地落实质管责任制。从项目到每个分部工程、到工段、到班组，都要围绕工程质量总目标进行层层分解，制订出自上而下的纵到底、横到边的质量管理网络和质量信息反馈制度，让工程项目参与人员都能明确工程质量的具体任务和各人职责。选择参与工程管理的人员，要具有良好的思想品德修养，坚持原则，热爱质量管理工作，富有责任心，掌握质量管理的相关技术，了解建筑行业质量安全法律法规。
3.2 加强施工质量管控
要提高整个工程的最终质量，就需要在施工各个阶段对质量进行严格控制，这是一个非常广泛而复杂的过程，影响要求极多，在质量管理过程中都要关注。从建筑设计开始，材料，设备，设施，环境等等，都会对质量管理产生影响。为了确保安全生产进行，施工企业要根据项目的整体规划对各个实施过程的影响因素进行提取和规划，消除安全隐患，做好因素控制，将问题发生的预防方法和对策提前准备好，在施工现场提倡文明施工，并且运用各项质量管理的规定帮助施工单位实现现场施工的质量要求。对施工现场人员划分责任，进行安全生产和质量管理的教育，并配备专门的质量管理人员，跟随建筑工程单位进行所有施工环节的质量监控，一旦发生问题要马上解决，不留隐患。
3.3提高建筑工程施工监理的信息管理水平
建立和完善工程质量领导负责制信息源，加强领导实行质量终身责任制。领导在建筑工程施工监理的过程中充当着非同小可的角色，他们做出的决定大部分情况下会影响到整个施工监理公司的决策，因此在领导负责制的信息源方面，要加强实习质量终身责任制，即不因为领导职位的变动而不去追究事故出现后该领导的责任。
3.4 严把材料质量关
工程材料的选用是否合理、产品是否合格、材质是否经过检验、保管使用是否得当等，都将直接影响建设工程的结构刚度，影响工程使用功能和安全。因此，工程项目部对于主要材料要进行统一管理，实行统一招标采购。项目部要根据供应商的供应实力建立材料供应商名册，坚持“货比三家，择优选用”的原则。在机械设备方面要对工程机械设备合理地使用，及时地维护保养，保证设备良好的运行。
4 结束语
综上所述，在建筑工程施工过程中必须严格把好质量关，才能有效的提高工程质量，减少建筑工程质量问题，确保人民生命财产安全，为企业快速发展，创建和谐稳定的内部环境，为社会创造出更多的精品工程。质量是建筑的生命，质量也是建筑企业的使命和生存法则。这不仅仅是建筑企业应当始终牢记的法则，也是建筑企业需要始终遵循的社会原则。
参考文献：
[1]周福新，黄莹，李清立.基于流程化视角的建筑工程项目质量管理研究[J].工程管理学报，2019，01：100.
[2]黄莹，周福新，李清立.基于卓越绩效模式的建筑工程质量管理研究[J].工程管理学报，2018，02：113.